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年品控中心工作计划2012根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要目前，SCC工厂品质部仅有1人，但是职责范围甚广，包括进料，制程，成品，出货,投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认）执行周期序工作内容■每月号即时1体系的完善./2技术要求及标准等信息的收集整理/3制定质量改进计划并推进/，，4参与生产工艺研究，落实相应产前准备/5根据要求制定相应检验标准（和研发讨论）/6样品以订单检验/7来料异常处理/供应商质量管理，并参与合格供应商的评定89生产现场巡视/10让步接收批准与否决/11不合格品标识处理/12客户投诉处理713质量事故处理/14质量异常现场分析/15负责计量器具检定周期/16质量工作总结与汇报/17负责相关文件，记录，信息的管理和追踪/7预防与纠正措施的实施和效果确认18195S的实施与监督/20参加工作例会/21完成上级临时交办任务7目前现状和后续跟进序号项目执行情况m m1组织架构已建立2部门职责已制定3岗位职责已制定体系管理短期更新长期完善（需要技术支持）45程序流程已制定6检验标准长期收集，短期补充，不断增加供应商管理长期进行7来料控制每批控制89产线品质控制每天出货品质控制每天1011生产现场捽制每天成本控制每天1213客户投诉每批处理，长期改善部门目标暂时制定部分，计划后续增加1415教育培训（品质）后续人员增加后进行16QCC品管圈活动部门稳定后计划175S活动后续落实部门目标根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标
1.进料合格率%
952.供应商问题处理回复率%
973.供应商检验报告交付率%90（此项会逐步提高要求）
4.直通率（%100针对洗地机项目）
5.投诉处理改善达成率％
1006.教育培训达成率（待定）编制刘岭松2012年3月5日。
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