2022-2023年度四川省高级经济师之工商管理考前自测题及答案

年度2022-2023川省高级经济师之工商管理考前自测题及答案一单选题（共题）

60、下列各项属于风险型决策方法的是（）1线性规划法A.期望损益决策法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.【答案】B、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）2大规模型企业适宜采用分权型组织结构A.大规模型企业适宜采用集权型组织结构B.小规模型企业适宜采用分权型组织结构C.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构D.、人们的生活方式属于市场环境中的（）环境19人口A.自然B.经济C社会文化D.【答案】、某企业D批量生产一种零件，投产批量为件，经过道工序加工，按照加工顺序,单件每到工序作业时间依次为分钟、分钟、分钟、分钟不考虑搬运时间,2064按照平行移动方式计算一个批次该种零件的生产出来的是时间是10820150oA.163B.170C.

175、关系营销的基本目标是D.20021最大程度提高顾客终身价值A.满足顾客需求B.培育顾客忠诚C.获得最大利润D.【答案】、在生产A单位内设立固定的检验站，各工作地上的产品送到检验站集中检验的方法是22O监控检验A.固定检验B.流动检验C.乌佥收检验D、技术进步的途径不包括（）

23.技术创新A技术合作B.技术扩散C.技术转移与技术引进D.【答案】、某资金B雄厚的大企业为了在市场上占据领导地位，向各个细分市场的顾客提供性能不同的系列产品，其选择目标市场的模式是（）24市场专业化A.产品集中化B.产品专业化C.市场全面化D.、企业创新的核心活动是（）25工艺创新A.产品创新B.集成创新C.原始创新D.【答案】B、安全措施总体上可归纳为（）26事故预防、控制事故与事故补救A.事故预防、应急措施与风险转移B.事故预防、控制事故与风险转移C..事故预防、事故补救与风险转移、关于公共关系，下列说法正确的是（）D27活动目标主要是提高企业的知名度，树立良好的企业形象A.为了刺激需求而采取的能够迅速产生激励作用的促销措施B,十分普遍而又十分古老的促销方式C.不能够拓展产品市场D.【答案】A、反映企业营运能力的指标不包括（）28速动比率A.流动资产周转率B.存货周转率C.应收账款周转率、适用于工业品中专业性较强、用户相对稳定的产品的渠道商选择策略是D.

29.独家分销A选择分销B.密集分销C..多家分销D【答案】B、设每年的用资费用为筹资数额为筹资费用为则资金成本率的计算公式是30D,P,f,A.K=P/D-fB.K=P/f-DC.K=D/f-PD.K=D/P-f、在国际汽车市场上，德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉，日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性，这是根据（？）进行定位的31,产品使用的用途A竞争者的情况B.产品档次C.属性与利益D.【答案】、关于市D场定位的说法，错误的是（）032市场定位时企业根据竞争者产品所在区域，确定本企业产品的位置A.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象B.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位C.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位D.、为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是（）33企业总体战略A.企业成长战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.【答案】D、既考虑到资金时间价值，又能够兼顾企业各关系方利益的理财目标是（）34股东财富最大化A.企业价值最大化B.利润最大化C.权益资本净利率最大化、越来越多消费者喜欢在网上消费购物，企业要注意（］的变化D.35技术环境A.经济环境B,政治环境C.人口环境D.【答案】A、的核心模块是（）36ERP o物流管理模块A.人力资源模块B.财务管理模块C.生产控制模块、某公司推出钢化手机膜替代原有材质的手机膜，从技术创新对象角度来看，这种创新D.属于（）37PP自主创新A.合作创新B.产品创新C,.工艺创新D【答案】C、企业工作分析的客体是（）38工作说明书A.工作分析报告B.企业内部的职位C.进行工作分析的人员D.【答案】、下列关于A国际直接投资进入模式的评价，不正确的是（）3国际直接投资进入模式是几种模式里花费资源最多，面临风险最大的模式A.国际直接投资进入模式对市场的渗透最完全，获得的控制权也最强B.国际直接进入投资模式可使企业获得国外重要原料、资源或生产基地C..国际直接投资进入模式对企业的管理能力、经营能力及综合财力的要求不高D【答案】、某小型化D工厂每年需消耗某种原材料吨，每吨原材料的价格为元，每吨原材料的保管费率为经济订货批量为（）4800200001%,吨A.60吨B.80吨C.100吨D.

120、下列物流的功能中，（）是物流的中心环节之一，是物流最重要的一个功能39运输A.配送B.物流信息C流通加工D.【答案】、实现生A产运转的重要条件和保证是（）40物流管理模块A.人力资源模块B.财务管理模块C.生产控制模块、是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、D.41分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构生产线A.供应链B.供应链管理C.区块链D.【答案】、公司B与公司重组后，公司存续，公司全部资产并入甲公司，并注销公司法人资格，此重组采用的方式42A BA BB.新设合并A收购B.以股抵债C.吸收合并D.、下列关于开展国际多式联运应具备的基本条件的说法，错误的是（）□43经营人必须对全程运输负责A.经营人接管的货物必须是国际间运输的货物B.必须是相同运输方式下的连续运输C.货物从发运地至目的地实行全程单一的费率D.【答案】C、关于广告定位策略，下列说法错误的是（）44功效定位强调产品的特异功效A.品质定位强调产品的特殊品质B.市场定位强调产品适合哪一类消费者C.观念定位不改变消费者的习惯心里、某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品，这种创新属于（）D.45原始创新A.集成创新B.产品创新C.工艺创新D.【答案】c、下列方法中，不属于不确定决策方法的是460o期望损益决策法A.悲观原则法B.等概率原则法C.后悔值原则法、六西格玛管理的流程是（）D.47设计、管理、分析、改进、控制A.界定、测量、分析、改进、控制B.界定、管理、分析、改进、控制C.设计、测量、调整、改进、控制D.【答案】B、关于在制品定额，下列论述错误的是（）48一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件A.过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加B.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品C.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加万，年D.付现成本增加万，年折旧额增加万元，企业所得税税率为则该项目每年营业净现491000金流量是（）万元7505025%,A.50B.150C.200D.700【答案】C、供应链管理实质上是一个扩展了的（）概念50市场A.物流B.企业C.合作、在技术创新战略制定过程中，以下关于分析企业技术创新外部环境的说法错误的是D.51O外部环境分析主要是宏观环境分析和市场行业环境分析A..宏观环境分析包括经济、社会、法律、政治、文化等因素B市场行业环境分析包括潜在进入者、供应商、顾客、替代产品、行业内部现有企业C.主要内容是确认企业的资源、能力及核心技术能力D.【答案】D、生产运营战略管理的三个阶段不包括o520,生产运营战略强化A生产运营战略分析B.生产运营战略制定C.生产运营战略实施D.、经核算得知某产品的单位产品成本为元，企业希望该产品的目标利润率达到则该产品的单位价格应是元536220%,【答案】A、在大卫.艾克提出的品牌资产的“五星〃概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为54O品牌认知度A.品牌忠诚度B.品牌联想度C.品牌知名度D.、关于“第三方物流〃企业的物流，下列陈述错误的是55“第三方物流”通常也称为契约物流或物流联盟A.整个物流过程中进行服务的“第三方〃拥有商品所有权B.物流内容包括商品运输、储存、配送以及附加的增值服务等C.以现代信息技术为基础，实现信息和实物的快速、准确的协调传递D.【答案】B、不属于影响企业组织制度建设的因素56企业类型A.企业规模B.企业管理层次C.,企业环境、是物料需求计划的最主要输入D57辅助报告A.物料清单B.库存处理信息C..主生产计划D【答案】D、企业并购效应中的协同效应不包括58财务协同A.管理协同B.经营协同C战略协同【答案】D.B、（）是企业对消费者的电子商务模式5A.B2B.B2C.C2CD.B2G【答案】B、电子商务按照商业活动的运行方式分为（）6区域化电子商务和远程国内电子商务A.全球电子商务和区域化电子商务B.企业对企业的电子商务和企业对消费者的电子商务C.完全电子商务和非完全电子商务D.、关于国际货物运输保险的险别和责任范围的说法，正确的是（）59平安险的责任范围包括水渍险的各项责任A.水渍险的责任范围包括一切险的各项责任B.平安险的责任范围包括一切险的各项责任C.水渍险的责任范围包括平安险的各项责任D.【答案】D、实际上反映了投资项目的真实报酬的是（）60内部报酬率A.净现值B.净收益C.获利指数D.【答案】A二多选题（共题）

20、企业的职能包括以下（）1满足客户需求A.不断进行技术创新B,不断提高管理水平C.选择合适的供应商D.承担必要的社会责任E.【答案】ABC、根据合同解除的一般规定，当事人有权依法解除合同的主要法定情形包括（）o2发生不可抗力A..预期违约B迟延履行C.根本违约D.全面履行、合理的组织生产过程遵循的基本原则包括E.30连续性原则A.可行性原则B,.节奏性原则C准时性原则D.科学性原则E.【答案】ACD、企业资源计划试验运行及实用化阶段主要工作有4ERP成立组织，明确分工和工作目标、具体任务A.将基础数据录入，进行软件原型测试B.模拟运行及逐步过渡到实用化C.完善工作准则、工作规程D.ERP进行验收、分步切换运行、企业外部环境分析主要包括（）E.5宏观环境分析A..价值链分析B行业环境分析C.核心竞争力分析D.波士顿矩阵分析E.【答案】AC、经理机构的职权有哪些（）6提案权A.检查公司财务B.组织实施公司年度经营计划和投资方案;C.拟定公司的基本管理制度D.制定公司的具体规章、固定资产工作时间是指按照全年现行工作制度计算的（）的综合E.7机器设备的全部有效工作时间A.机器设备的全年制度工作时间B,生产面积的全部有效利用时间C.机器设备计划修理时间D.单位机器设备的产量定额E.【答案】AC、工业总产值包括（）8成品价值A.工业性作业价值B.自制半成品期末期初结存差额价值C.自制设备期末期初结存差额价值D.工业商品价值、关于国内企业境外上市的条件，下列说法正确的有（）E.9企业总资产不低于万元人民币A.10000企业有健全的董事会、监事会和经理层B,企业的财务会计资料真实、完整C.企业年净利润应不低于万元人民币D.

2500.企业无重大违法、违规行为记录E【答案】ABC、内部招聘的不足包括（）10企业失去选择外部优秀人才的机会A.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾B.带来新鲜血液C.容易导致近亲繁殖D.不利于工作创新、关于仓库保管的基本要求，下列说法正确的有（）E.11面向通道进行保管A.根据出口频率选定位置B,同一品种放在同一地方C.根据物品体积安排保管位置D.尽可能在低处码放E.【答案】ABC、企业外部环境分析主要包括（）12宏观环境分析A.价值链分析B.行业环境分析C.核心竞争力分析D.波士顿矩阵分析、安排车间生产任务的方法包括E.13制品定额法A.滚动法B,累计编号法C..生产周期法D法E.ABC【答案】ACD、生产商可以借助以下权力对中间商进行管理14强制力A向心力B.专长力C创造力D.感召力E.、厂级生产作业计划根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）的生产作业计划,包括（）15o出产品种A.投入量B.生产能力C.产出期D.投入进度E.【答案】ABD、供应链风险的特征包括160o动态性A稳定性B..复杂性与多样性C传递性D.灵活性E.【答案】ACD、供应商管理库存的关键表现在17合作性原则A.共享信息原则B,互惠原则C.总体优化原则D.目标一致性原则E.【答案】ACD、关于工业增加值，下列说法正确的有18o工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果A.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据B.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值C.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题D.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧E.【答案】、企业给员D工缴纳的社会保险费属于（）7基本薪酬A.激励薪酬B.补偿薪酬C,间接薪酬D【答案】、关于定性D市场预测，下列说法错误的有（）8定性预测方法具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性A.在掌握数据不多、不能准确用数字描述进行定量分析时，定性预测是一种非常有效的预测方法B.定性预测方法不易受主观因素的影响C.,定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法等D、合同争议一旦发生，必须公正而及时地解决，合同争议的解决途径有（）19协商A调解B仲裁C..经济诉讼D强制执行E【答案】ABCD、在制品控制的工作内容有（）20检查、协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作A.建立、健全在制品的收、发与领用制度B.合理确定在制品管理任务和组织分工C.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作D.合理处置在制品E.【答案】BCD三大题（共题］

10、供应链系统是一个复杂的网络系统，由具有不同目标且相互独立的经营主体组成，物资从供应源进入供应链到最后变成商品到达最终消费者手中，经过众多节点企业，包括诸多环节，伴随1商流、物流、信息流和资金流的发生这些增加了供应链管理的复杂性和难度，导致风险的产生同时，供应链系统所处的内外部环境具有不确定性，既有自然环境、经济环境、政策环境、市场竞争环境和需求环境等系统外部不确定性，也包括系统内部主要是供应链上各节点企业之间的合作过程中，如材料供应商的运输、货源等问题造成的不确定性，以及制造商由于生产系统自身的风险、计划执行的偏差等导致的不确定性，还包括分销企业在配送、渠道设置等方面的不确定性，这些内部不确定性也是不能完全避免的只要存在不确定性，就存在一定的风险供应链的全球化趋势使得供应链企业分布范围更广，影响供应和生产的不确定性增加，更增加了供应链运作的风险,请简述供应链风险的含义1,供应链风险具有什么特征？.按照风险的性质分类，供应链风险可以分为哪几类？23【答案】,答案供应链风险是指包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之不能达到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链合作失败或者解体的各种不确定因1素和意外事件既包括自然灾害带来的风险事件，也包括人为因素产生的风险事件.答案供应链风险具有下列特征（）动态性供应链因内外部环境的不确定性产生的风险，绝不是静止、僵化不变的供应链风险将与供应链的运作相伴存在，具有动态性特征（）复21杂性与多样性供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广，也更为复杂（）2传递性传递性是供应链风险最显著的特征传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应3链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损害（）此消彼长性各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加.答案按照风险的性质，可以把风险分为重大突发非常规风险事件和常规风险事件4（）重大突发非常规风险事件是指由于社会突发事件（如突发战争）或者自然灾害引发的供应3链风险这类风险的特点是发生概率很低，但是一旦发生将使整个供应链瘫痪，一击致命（）1常规风险事件与重大突发非常规风险事件不同，是在供应链企业的日常运作中经常出现的如订单2延迟、生产过程中断、库存过高、质量不过关、服务水平下降等问题这类风险发生频率高，但每次发生对供应链的危害并非一击致命，有时甚至微小到不能引起人们的注意、现在越来越多企业推行全面质量管理，从顾客需求出发，把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成一体在推行全面质量管理时，要求做到“三全一多样试简述其具体内2容试简述全面质量管理实施的原则六西格玛管理是在总结全面

1.

2.

3.质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种管理模式，试简述六西格玛管理的实施程序【答案】、年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年在众多家电品牌降价的风潮中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果在持续两年超过32019的高速增长的基础上，年兰山集团又实现了同比近的高速增长，年销售额达到亿元其中，海外销售收入超过亿美元创建于年万元起家的兰山集团，迄今60%201940%已发展成为一个拥有总资产亿元，净资产亿元，品牌价值亿元的大型现代化企业

1051.520005随着自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩，积极主动地开展与跨国

832563.8公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经营活动的高级化发展该集团考虑在年开展国际直接投资活动，国际直接投资的形式主要有哪些？

1.2021【答案】、情口罩需求大爆发，公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行4G了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评n95,生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？1公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤•简述对象专业化布置的优点

2.XS3【答案】、十四五规划中提到，全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑5战，增强机遇意识和风险意识，作为中国制造业的代表企业，多年来格力电器坚持自主掌握科技，用创新驱动企业发展壮大的同时，更不忘回馈国家，引导行业

1.试简述在复杂的国际环境挑战中，企业应发挥哪些职能,试简述企业如何通过内部环境的分析把握机遇，应对挑战2【答案】、英特尔公司创立于年年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的型微处理器年代英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端6Intel19681970的工艺年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计使它的年销售额增长了倍，40041980超过亿美元，资产回报增长了倍，资本投资达亿美元在《财富》杂志评选的全美19907最受推崇的家企业中名列第四在该杂志年公布的全球最大家企业排行中，该公2501183司排名第营业收入达101999500121,26亿美元，禾润亿美元，资产额亿美元英特尔的创始人摩尔从年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软

2.66U

60.

68314.711970硬件产品公司更新换代、提高性能的需要摩尔提出计算机的性能每个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去在英特尔推出第一18块用于个人电脑的型微处理器之后的一年又推出了升级产品但这段时间微处理芯片还未广泛应用于英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器使英40044008,特尔成为比特芯片市场的领导者由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产比CPU8080,特微处理器为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的型处理器，并88调集人员开始研制更先进的比特型微处理器英特尔为了确保市场份额抵御其他制造8085商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努32432力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解L.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响？.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器等，体现了什么特征？238080【答案】,答案技术创新是指关于技术的新构想，从研究开发或技术组合，到实际应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动技术的新构想是指新产品、新服务、新工艺的新构1想，构想的产生可以是来源于科学发现、技术发明、新技术的新应用，也可以来源于用户需求研究开发或技术组合是实现技术新构想的基本途径，其中，技术组合是指将现有技术进行新的组合，它只需进行少量的研究开发，甚至不经过研究开发即可实现实际应用是指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进经济社会效益是指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等商业化是指全部活动出于商业目的全过程则是指重新构想产生到获得实际应用的全部过程，这一过程如果终止于新设想或研究开发，则不能称其为技术创新对技术创新的内涵可从四个方面来理解（）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活动，其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润（）技术创新的关键不是研1究与开发，而是研究与开发成果的商品化（）技术创新的主体是企业家及其领导下的企业科2技人员（）技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加快社会3进步

4.答案主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计和标准所主导几乎各个行业均展示了一个惊人相似的公司进入和退出模式在一个新型行业诞生之初，在主导2设计出现之前，有一个企业的进入浪潮，在主导设计出现之后，公司总数平稳地减少，直到稳定在少数几家大公司上主导设计和技术标准会使其拥有者在几代产品上都占据主导地位当一家企业的技术成为主导设计后，该技术会被不断地研发应用，延长技术生命周期拥有主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发，而不是重新开辟新的技术领域这样会极大影响该领域未来的技术走向，甚至会影响未来几代产品的技术走向主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控制国际市场，保护和发展本国市场的有效手段之一在经济全球化背景下，主导设计标准作为技术壁垒对占领与保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行业主导设计标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡.答案主导设计是在某个特定的时间周期内，通过融合多个单一技术最终呈现一种新的并广为接受的产品设计，主导设计3是行业中被市场普遍接受和企业普遍认可的产品设计标准企业竞争者要想占有一席之地，其产品必须采用此设计或以此设计为基础设计他们的产品主导设计具有以下特征（）领先性领先性表现在两个方面

①技术上的领先，更确切地说是技术上的创新，是根本的革命性创新,这1种创新并非一定体现的是最尖端的技术性能，但技术一流确实是许多主导设计的特征；

②市场的开拓，这与技术创新的关系密不可分，也可以说是技术创新在市场上的表现，是技术与市场整合的扩张势能在开发新需求与开拓新市场上的集中体现、某生物制药公司年销售净额万元，息税前利润万元，固定成本为万元，变动成本总额为万元，资产总额为万元，负债资本比率为综合债务利率为公司的72808032所得税还按税率为计算预计年后，公司的资产总额达到万元,负债率会提高到16820040%,12%,在此期间，需新增贷款万元，期限年，贷款年利率为每年付息一次，筹集费33%31000率为.计算公司当前的财务杠杆系数60%500315%,

0.1%

1.计算该公司预计新增贷款的资本成本率.该公司新增贷款，综合资本成本率是否会降低？.为什么贷款的资本成本率低于普通股的资本成本率？234【答案】答案:该企业的债务年利息额为:则式中，为债务年利息额；为息税前盈余额息税前盈余额=净利润oL I=200x40%xl2%=

9.6DFL=EBIT/EBIT-I总额+利息额+所得税额o=80+80-

9.6«

1.14I EBIT.答案该公司新增贷款的资本成本率为式中，为长期借款资本成本率；为长期借款年利息2Kl=n1—T/L1-F1=[500xl5%x1额；为长期借款筹资额，即借款本金；为长期借款筹资费用率，即借款手续费率；为企o-33%]/[500x1-0,1%]=

10.06%KI11业所得税率.答案该公司新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险,但综合资本成本率L F1T会降低.答案贷款的资本成本率要计算利息，而利息在计算企业所得税时是允许税前抵扣3的，因此贷款的资本成本率要低于普通股的资本成本率

4、某生物制药公司年销售净额万元，息税前利润万元，固定成本为万元，变动成本总额为万元，资产总额为万元，负债资本比率为综合债务利率为公司的82808032所得税还按税率为计算预计年后，公司的资产总额达到万元,负债率会提高到16820040%,12%,在此期间，需新增贷款万元，期限年，贷款年利率为每年付息一次，筹集费33%31000率为.计算公司当前的财务杠杆系数o60%500315%,

0.1%

1.计算该公司预计新增贷款的资本成本率.该公司新增贷款，综合资本成本率是否会降低？.为什么贷款的资本成本率低于普通股的资本成本率？234【答案】,答案该企业的债务年利息额为则式中，为债务年利息额；为息税前盈余额息税前盈余额=净利润总额+利1I=200x40%xl2%=

9.6DFL=EBIT/EBIT-I息额+所得税额=80+80-

9.6I EBIT.答案该公司新增贷款的资本成本率为式中，为长期借款资本成本率；为长期借款年利息额；为长期借款2K1=I1l-T/L1-F1=[500xl5%x1-33%]/[500x筹资额，即借款本金；为长期借款筹资费用率，即借款手续费率；为企业所得税率.答o1-

0.1%]=

10.06%KI0L案该公司新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险,F1T3但综合资本成本率会降低.答案贷款的资本成本率要计算利息，而利息在计算企业所得税时是允许税前抵扣的，因此贷款的资本成本率要低于普通股的资本成本率

4、某上市公司出现经营困难，创始人逃往美国，公司经营持续困难，最终退市广大股民面临巨大的损失虽然这一特别现象损害了上市公司的形象，但仍然不能抹杀现代企业制度的作用9请简述现代企业制度的特征有哪些？请简述现代企业制度的特征有哪些？【答案】、英特尔公司（）创立于年年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的型微处理器年代英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、10Intel19681970最尖端的工艺年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计使它的年销售额增长40041980了倍，超过亿美元，资产回报增长了倍，资本投资达亿美元在《财富》杂志1990评选的全美最受推崇的家企业中名列第四在该杂志年公布的全球最大家企业72501183排行中，该公司排名第营业收入达101999500121,26亿美元，利润亿美元，资产额亿美元英特尔的创始人摩尔从年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软

2.

6660.

68314.711970硬件产品公司更新换代、提高性能的需要摩尔提出计算机的性能每个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投人到下一轮的技术开发中去在英特尔推出18第一块用于个人电脑的型微处理器之后的一年又推出了升级产品但这段时间微处理芯片还未广泛应用于英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器40044008,使英特尔成为比特芯片市场的领导者由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开CPU始生产比特微处理器为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8080,8型处理器，并调集人员开始研制更先进的比特型微处理器英特尔为了确保市场份额88085抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新〃的企业理念，在技术方面，不断加强32432科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解

1..英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响？.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器等，体现了什么特征？238080【答案】.答案技术创新是指关于技术的新构想，从研究开发或技术组合，到实际应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动技术的新构想是指新产品、新服务、新工艺的新构1想，构想的产生可以是来源于科学发现、技术发明、新技术的新应用，也可以来源于用户需求研究开发或技术组合是实现技术新构想的基本途径，其中，技术组合是指将现有技术进行新的组合，它只需进行少量的研究开发，甚至不经过研究开发即可实现实际应用是指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进经济社会效益是指近期或未来的利润、Q市场占有或社会福利等商业化是指全部活动出于商业目的全过程则是指重新构想产生到获得实际应用的全部过程，这一过程如果终止于新设想或研究开发，则不能称其为技术创新对技术创新的内涵可从四个方面来理解（）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活动，其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润（）技术创新的关键不是研1究与开发，而是研究与开发成果的商品化（）技术创新的主体是企业家及其领导下的企业科2技人员（）技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加快社会3进步

4.答案主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计和标准所主导几乎各个行业均展示了一个惊人相似的公司进入和退出模式在一个新型行业诞生之初，在主导2设计出现之前，有一个企业的进入浪潮，在主导设计出现之后，公司总数平稳地减少，直到稳定在少数几家大公司上主导设计和技术标准会使其拥有者在几代产品上都占据主导地位当一家企业的技术成为主导设计后，该技术会被不断地研发应用，延长技术生命周期拥有主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发，而不是重新开辟新的技术领域这样会极大影响该领域未来的技术走向，甚至会影响未来几代产品的技术走向主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控制国际市场，保护和发展本国市场的有效手段之一在经济全球化背景下，主导设计标准作为技术壁垒对占领与保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行业主导设计标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡.答案主导设计是在某个特定的时间周期内，通过融合多个单一技术最终呈现一种新的并广为接受的产品设计，主导设计3是行业中被市场普遍接受和企业普遍认可的产品设计标准企业竞争者要想占有一席之地，其产品必须采用此设计或以此设计为基础设计他们的产品主导设计具有以下特征（）领先性领先性表现在两个方面

①技术上的领先，更确切地说是技术上的创新，是根本的革命性创新,这1种创新并非一定体现的是最尖端的技术性能，但技术一流确实是许多主导设计的特征；

②市场的开拓，这与技术创新的关系密不可分，也可以说是技术创新在市场上的表现，是技术与市场整合的扩张势能在开发新需求与开拓新市场上的集中体现【答案】c、下列各项属于在工作分析的分析阶段主要进行的工作的是（）9审查工作信息A.组建工作分析小组B.确定工作分析目的C制定工作分析计划D.【答案】A、下列各项中，不属于企业层面培训需求分析的是（）10企业目标A.企业资源B.企业员工的知识结构C.,企业所处的环境、下列各项中，不属于采用人员推销方式考虑因素的是D11推销范围A.购买批量大小B,服务的必要性C.市场密集度大小D.【答案】A、目的是为了赢得竞争优势12企业战略制定A.企业战略决策B.企业战略管理C.企业战略实施、（）是一种常见的组织结构形式，由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导D.关系13矩阵型组织A.金字塔型组织B.地域型组织C.市场型组织D.【答案】B、某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为元/台，单位商品的变动成本为元/台，固定成本分摊为万元，计划期预计销售量为台，则该种商品在计划期内的盈1436003000利额为（）万元1003000A.80B.250C.800D.950【答案】、考虑知A识产权的风险因素，风险最低的是15《专利法》A.《著作权法》B.《商标法》C.《技术秘密保护》D.【答案】A、下列方法中，不属于不确定决策方法的是o16期望损益决策法A.悲观原则法B.等概率原则法C.后悔值原则法、不属于企业盈利能力分析指标的是（）D.

17.销售净利率A.资产净利率B速动比率C.净资产收益率D.【答案】C、将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检险的依据是（18检验实施的位置A.检验的目的B检验对象检验后的状态C检验的数量特征D.。