青山公墓停车场施工方案

实施4工程管理部职责主要负责生产施工调度、施工现场规范管理、制订施工方案、编制施工进度计划、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、文明施工管理工作工程管理部下设生产组、安全文明施工管理组5质量技术部职责主要负责施工项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作下设测量组、质检试验组、资料组6物资及设备供应部职责主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工机械设备，运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程及时提供配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等下设材料供应组、设备供应组7财务核算部职责负责本工程资金分配和调整、劳动力管理等工作负责本工程的计划、统计、工程核算设财务组和核算组8综合协调部职责负责本工程项目经理部的日常工作管理，负责本工程与地方关系协调、以及沿线管线所属单位的协调配合工作、职工生活管理以及交办的其它工作第二节质量管理体系及制度

一、工程质量管理保证体系本工程按项目法施工进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理质量保证体系见下质量总负责项目经理副组长技术负责人质量保证体系质量控制技术部进各行工不序定进-E期行质时量监检测查各施工队长施工班组实现质量目标施工标准化作业质量经济责任制严严格格执质质执行量I行质奖管技量罚理术体条措规系例施范标准®

二、质量保证制度

1、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上

2、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工

5、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工

6、建立建全工程技术资料档案制度，有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质检员检查

7、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理第三节施工方法

一、主要施工方案

1、施工准备

1.1技术准备技术准备是施工准备的核心由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备

（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

①设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求

②设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误

③设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致

④根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施

（2）原始资料调查确认甲方对施工图纸、材料是否有变更要求了解甲方、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及甲方可以提供的施工条件

1.2施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间施工现场的准备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证（I）根据甲方或总包单位提供的±

0.00测量基准，对照设计图纸进行现场的实测如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正

（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位对于需先进场的施工机具，进行安装和调试

（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房

（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度

2、土方、排水系统的施工方法和质量要求

2.1土方开挖根据本工程的特点，土方开挖采用机械开挖、人工清理的方法施工开挖过程中，需注意以下事项:。