兼职业务员规章制度（10篇）

兼职业务员规章制度（10篇）兼职业务员规章制度（精选10篇）兼职业务员规章制度篇1

一、劳纪及日常报表提交

3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次

二、试用期业务员管理条例

2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训每个业务员需通过基本培训后方可上岗再上岗三个月业绩突出、尽职尽责的方可转正上岗

3、业务员的业务提成每季度发放一次，新业务员实习期间只有基本工资无提成（但公司可根据实际情况实施奖励）新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资无提成

4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取有底薪（无底薪）、有定额（无定额），有补贴及有提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责售人员有必须的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标,则超过以上部分按比例提成基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入二基本工资+（当期销售额一销售定额）—提成率”或“个人收入二基本工资+（当期销售额一销售定额）一毛利率一提成率在实际工作中，有些公司名义上实行的也是“工资+提成”的收入制度，可是规定如果当月没有完成销售指标，则按必须的比例从基本工资中扣除例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款这实际上是一种变相的全额提成制兼职业务员规章制度篇4

一、为了规范公司员工出差管理制度，使公司出差人员在费用开支时清楚化、合理化和规范化，并做到报销时有章可循、有据可依，以及加强公司差旅费用管理，统一报销标准，根据公司的实际情况特制定本市出差管理制度

二、本制度适用于公司开展业务人员

1、出差定义指外出本市（济宁）的地区进行与公司业务有关的活动

2、出差审批部门负责人在决定派遣人员出差前，严格评估出差的必要性，出差前要先填《公出单》

3、出差人员当日填写《销售人员业务报表》，以及提报次日的行程记录等相关信息，并填写《出差计划表》

三、出差借款金额出差人员必须提交借据单，由所在部门负责人签字后报总经理审批原则上借支总额不超过本人出差补助标准的总计返回后3个工作日之内完成报销手续，并结清余款未按时报销者，财务可于当月工资中先扣回，等报销时再行核付

四、出差途中因病，或遇外情况，或因工作实际需要延时，应电话请示，不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费不予报销

五、销售人员出差差旅费，应据实提供收据、发票，不得虚报如有虚报除将其虚报款项追回外，并视其情节轻重，予以处罚

六、出差补助标准餐费15元/天，车费实报实销

七、报销范围

1、交通费用一般情况下以实际工作需要去的目的地，需乘坐公共交通汽车，出差回公司后应及时整理报销凭据，并填写报销清单，经部门经理核查后报总经理审批，然后交财务报销

2、报销时要上交《业务员出差客户登记表》否则不给予报销

3、出差后下午430之前需返回公司，否则记半天旷工处理本制度自公布日起执行说明申请表应于出差前交于上级领导批准后内勤部备案出差计划申请表姓名职务部门工号出差地址费用预算日期销售人员工作周报姓名区域日期年月日至年月日兼职业务员规章制度篇5

一、客户申报及限时保护制度

1.项目经理在着手客户开发前必须以书面形式向调度室报批所要开发之客户名单，经调度室核准批复之客户该项目经理可拥有为期一个月的开发保护期

2.项目经理在客户开发期内必须全力以赴完成客户拓展工作,并即使向上级领导书面提交该客户扩展情况备案，若该客户在保护期内未能成交，上级领导可凭项目经理所提供的客户拓展情况备案向调度室协调延长开发时间

3.未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成标的，所造成之一切后果由项目经理本人承担

二、客户拜访流程及制度拜访前24小时内向直属上级书面报备一直属上级向调度中心申请f直属上级12小时内回复项目经理是否可以拜访一否一放弃一是一按计划拜访一填写洽谈记录表（附客户名片）提交直属上级一上级审核签字报销差旅费用

三、差旅费报销标准

1.因公外出车费报销标准本市内凭市内公交车、地铁票实报实销本市郊凭车票实报实销市外凭当日长途汽车票及该市市内公交车票实报实销

2.营销人员如因工作需要在外地留宿，必须提前一天跟直属上级报备，经上级批准同意后方可留宿

四、营销部人员离职处理制度试用期内营销部人员如试用期内申请离职，必须提前天以书面形式向直属上级提出申请，天内办理离职手续

五、量化考核数据报表管理制度

1.每日定时向团队队长报交的量化考核报表（非工作理由过时不报视当日无绩效量）a.每日晚上前报交工作日志b.每日前报交新客户资料及每日电话跟进情况说明电子文档（发邮件）

2.每周定时向团队队长报交的量化考核报表（非工作理由过时不报视当周无绩效量）a.每周下午前报交工作周总结报告b.每周上午前报交工作周计划

3.每月一日晚上前上交当月工作总结及下月工作计划兼职业务员规章制度篇6总则为了规范业务人员日常出差行为，加强其出差管理并做到有章可循特制定本制度

一、业务人员出差类型

1、公出因公出差联系业务当天能返回公司者；

2、出差因公出差联系业务超过24小时无法返回公司者；

3、私事请假休息者

二、公出或出差时应凭《出差申请表》并办理相关手续方可出行，因私外出需凭请假条方可出行

三、公出人员需派车时按具体情况由公司安排用车

四、具体管理

1、因公事需要出差，要求于出差前填写《出差申请表》并注明出差路线、事由、计划及出差费用预算;

2、业务人员出差须经部门主管同意并签字确认后方可出差,否则出差费用一律不予报销；

3、出差后须按《出差申请表》中拟定的时间、路线、拟计划拜访客户名录等事项开展出差工作到达当地第一时间予以报点，报点须用当地电话，由销售内勤（行政人员）按报点时间、地点、电话号码等内容予以登记出差后回公司报销时须与报点相吻合，否则不报销有出入的部分；

4、出差期间如遇国家法定节假日，出差后可以申请调休；

5、出差后每天通过电子邮件或者短信、电话形式向部门主管报告工作进展及下一步工作计划安排

五、出差费用规定出差费用规定以时间划分为两个阶段第一阶段市场开拓期为六个月，时间为20,3,

120.

7.

311、出差费用报销包括出差期间的交通费、住宿费、伙食补助费等特殊情况需要应酬的费用需向公司申请，公司领导批准后方可使用及报销

2、乘火车时间低于5小时不得乘坐硬卧

3、出差补贴（见附表）

4、电话补助公司给每位业务人员配备手机、电话卡，电话费100元/月/人，超出部分自付

5、出差人员选择交通工具为长途汽车、火车、动车，飞机需经特别申请同意后方可乘坐

6、出差人员每次出差借支不得超过5000元，经理以上级别不超过10000元，若出差途中费用不够可以自行垫付，待回公司后报销结算

7、上一次出差回来后出差费用没有报销结算完毕的，不准再申请下次出差费用借支手续

8、住宿费用按照标准入住，报销时须有住宿发票，超过标准费用自负

9、出差需要借支的需向公司出具借据，待出差回来报销后归还，保证借支报销平衡

10、业务人员公出午餐补助15元/天,交通费用实报实销（市内交通50元以内，超出部分自付）第二阶段市场发展期自20_年8月1日开始

1、业务人员只从公司领取基本工资

2、业务人员出差期间所发生的费用一律由个人承担

3、业务人员出差前可以从公司借支差旅费，达成订单后，所发生的差旅费及本规定第七项规定的业务招待费一律从其订单的提成中扣除

六、业务人员的提成办法

1、在第一阶段市场开拓期，业务人员的提成为实际回款额的5%

2、在第二阶段市场发展期，业务人员的提成为实际回款额的15%

3、上述提成均指税前提成，实际领取时，必须扣除应该缴纳的税款注业务人员可以根据自己的实际情况，在第一阶段市场开拓期内随时提出申请按第二阶段市场发展期的方案执行

七、业务招待费

1、业务招待费及礼品费（填写报销凭证需要正式发票或者盖章收据，并注明项目名称否则不予报销）

2、业务招待费用必须经过领导批准后方可支出，否则自负

八、用款审批和费用核销审批流程公司资金管理的原则是分权与集权相结合，规范用款及核销审批程序，及时清帐减少资金占用

1.业务人员借款首先必须按照借款单上的内容正确填写借款单，填好后由部门主管签字，经营销总监或总经理审批后到财务部办理领款手续

2.财务部要根据借款人对应的个人帐户余额情况并对照借款控制额度确定是否可以办理借款，否则有权可以拒付，并向相关部门告知拒付理由，特殊情况有总经理决定是否可以付款

3.出差费报销首先按照财务部门的报销要求粘贴报销凭证，交部门主管确认签字，经过营销总监或总经理审批后，到财务部门审核后报销

九、手机号管理

1.开机时间必须24小时保持开机状态

2.月度手机连续停机、关机3次以上取消或扣除当月的通讯补贴

十、业务人员的自觉性

1.业务人员出差后每天工作必须有明确的目的性，要把工作落到实处，部门主管将不定期跟踪监督其出差工作情况，将列入绩效考核范围

2.出差人员出差后须加强自身安全防范和财产保护意识，做到出入平安

3.在以后的工作规章制度中或将增加制度内容

十一、业务人员晋升通道业务员rarr；业务主管rarr；业务经理rarr；部门主管raxr；营销总监附表出差补贴费用表兼职业务员规章制度篇7

一、为了规范公司员工出差管理制度，使公司出差人员在费用开支时清楚化、合理化和规范化，并做到报销时有章可循、有据可依，以及加强公司差旅费用管理，统一报销标准，根据公司的实际情况特制定本市出差管理制度

二、本制度适用于公司开展业务人员

1、出差定义指外出本市（济宁）的地区进行与公司业务有关的活动

2、出差审批部门负责人在决定派遣人员出差前，严格评估出差的必要性，出差前要先填《公出单》

3、出差人员当日填写《销售人员业务报表》，以及提报次日的行程记录等相关信息，并填写《出差计划表》

三、出差借款金额出差人员必须提交借据单，由所在部门负责人签字后报总经理审批原则上借支总额不超过本人出差补助标准的总计返回后3个工作日之内完成报销手续，并结清余款未按时报销者，财务可于当月工资中先扣回，等报销时再行核付

四、出差途中因病，或遇外情况，或因工作实际需要延时，应电话请示，不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费不予报销

五、销售人员出差差旅费，应据实提供收据、发票，不得虚报如有虚报除将其虚报款项追回外，并视其情节轻重，予以处罚

六、出差补助标准餐费15元/天，车费实报实销

七、报销范围

1.交通费用一般情况下以实际工作需要去的目的地，需乘坐公共交通汽车，出差回公司后应及时整理报销凭据，并填写报

5、新（未出实习期）业务员无业务定额，业务提成为业务总额的1%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现）

6、新业务员实习期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理或行政总监决定业务员转正时间新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限）

三、合同期业务员管理条例

1、业务员工资二底薪+岗位津贴+业务提成

3、岗位津贴计算方法业务主管（经理）岗位津贴为¥00元；

4、业务提成计算方法每季度必须完成固定销售额六万，提成为

0.8%；超出的按销售额的5%提成结算，每季度结算一次，提成支付时间直至全部收回欠款为止玩不成固定销售额的，公司扣除每季度的业务提成

5、业务员每月业务额定额为13000元完成定额可得底薪超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资当月无一笔业务落实，当月无补助（底薪）（业务额以签约为准）

6、当月业务总额达到两万元以上或连续三个月业务总额累计销清单，经部门经理核查后报总经理审批，然后交财务报销

2.报销时要上交《业务员出差客户登记表》否则不给予报销

3.出差后下午430之前需返回公司，否则记半天旷工处理本制度自公布日起执行兼职业务员规章制度篇8

一、劳纪及日常报表提交

3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次

二、试用期业务员管理条例

2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训每个业务员需通过基本培训后方可上岗再上岗三个月业绩突出、尽职尽责的方可转正上岗

3、业务员的业务提成每季度发放一次，新业务员实习期间只有基本工资无提成（但公司可根据实际情况实施奖励）新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资无提成

4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取有底薪（无底薪）、有定额（无定额），有补贴及有提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责

5、新（未出实习期）业务员无业务定额，业务提成为业务总额的1%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现）

6、新业务员实习期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理或行政总监决定业务员转正时间新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限）

三、合同期业务员管理条例

1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成

3、岗位津贴计算方法业务主管（经理）岗位津贴为¥00元；

4、业务提成计算方法每季度必须完成固定销售额六万，提成为

0.8%；超出的按销售额的5%提成结算，每季度结算一次，提成支付时间直至全部收回欠款为止玩不成固定销售额的，公司扣除每季度的业务提成

5、业务员每月业务额定额为13000元完成定额可得底薪超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资当月无一笔业务落实，当月无补助（底薪）（业务额以签约为准）

6、当月业务总额达到两万元以上或连续三个月业务总额累计达到6万元以上，则次月可享受业务一切补助待遇+公司奖励；当月业务总额达到25000元以上或连续三个月业务总额累计达到8万元以上，且业务总额为业务部第一者则次月可享受业务一切补助待遇+公司特别奖励；业务主管（业务经理）每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格（业务额以签约为准）

7、业务主管（经理）有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题由于领导和管理整个业务部,将影响个人的业务量

四、本着少花钱能办事的原则，对业务不需要的支出业务员个人负责对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销当月发生的业务费用当月必须结清

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神公司每季度评出一名金牌业务员公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受公司特别奖励待遇（即如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务主管（经理）待遇金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励

六、金牌业务员必须具备以下三条要求

1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心

2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力

3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象兼职业务员管理条例

1、公司对兼职业务员采取底薪、定额、差旅补贴、高提成的管理制度

2、业务提成计算方法详见合同规定

七、劳纪及日常报表提交

3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次

八、业务开展

1、信息收集1）对业务员业务范围暂作如下划分老宋负责部分老客户回访及容易开展的新客户业务的拓展刘明负责市区及周边其他区域，并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查（业务员按划分的业务区域开展业务活动，除各人已上报目前跟踪重点项目外，业务活动原则上不得过界）2）各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解本制度下发一个月内完成对所负责区域所有信息的收集,每迟一天考核10元，不封顶此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量未完成上周计划的考核10元，150%达成计划的奖励10元信息收集完成后，由办公室会同业务部对业务员信息收集情况进行考察，对虚假或有明显遗漏的，一处考核30元

2、业绩奖励及处罚制度按公司下发《公司奖惩管理规定》之相关内容执行兼职业务员规章制度篇9为进一步做好地级代理商的开发，扩大公司产品销售量，经公司研究特制定业务员销售管理制度

一、业务员的开发及提成

1、新招聘人员试用期2个月，底薪1000元，出差时每天补助50元（含生活费、住宿费）

2、试用期期间至少完成5吨/月的销售任务，若无法完成，底薪按照200_销售吨数发放,另每吨提成150元/吨

3、试用期结束后，业务人员取消底薪和生活补助，按销售业绩提成150元/吨

4、业务人员的销售费用公司对长途车票给予报销，市内公交、打的、住宿及招待费用不给予报销，销售人员每月补助150元电话费

二、业务人员招聘及培训考核

1、办事处业务人员由各办事处负责招聘，集团人力资源部负责档案管理

2、办事处负责对业务员的系统培训主要以公司企业文化、产品知识、销售技巧及市场开拓等内容为主，让业务员全面了解公司的情况，并认可公司的企业文化与管理模式

3、培训结束后，办事处负责对业务员的考核，经考核合格人员，由人力资源部备案，进入工作岗位

4、办事处根据各业务人员的情况随时做好对业务员的指导工作

三、市场开拓管理细则

1、业务人员首先要根据所在区域情况确认销售渠道，公司主要开发地级代理商为主

2、业务人员要对所在市场做好市场调查工作、并制定市场开拓计划及进度表

3、业务人员每天对自己的工作向办事处负责人进行汇报，出差时要用当地电话进行工作汇报汇报内容包括时间安排，拜访客户的名称，公司的基本情况，洽谈达成的意向，公司负责人及联系方式等

4、公司的产品价格统一制定，所有销售人员及办事处必须严格执行公司制定价格，不允许跨区域串货，不能进行恶意竞争

5、办事处人员和集团公司人员对于共同经营的区域要相互沟通，不能相互争夺客户，对于有异议的客户，要报到公司进行协调处理

四、业务人员职责

1、全面熟悉豆沙及豆类产品特点，严格执行公司制定销售方案

2、相关人员要相互配合，做事有原则、认真，责任心强，不容许相互推诿，相互责备的现象发生

3、不许瞒报、虚报价格，损公肥私、营私舞弊等现象，一旦发现将报集团公司，核实后给予严厉处罚

4、业务人员要保证货款的安全回收，对于需要放账期的客户，需报公司同意后，方可放账，其他客户一律现款结算兼职业务员规章制度篇10为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度

一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划

二、出差出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢出差在外，每天填写拜访记录表（客户报备表），晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况（短信，电话都行）

三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励

四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分该分以真实的拜访记录为准月累积少三分以上罚做办公室卫生一次

五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定具体的销售任务写入劳动合同

六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的

七、项目信息落实经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求（多大机子及相关配套设备清单）以后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑

八、培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论达到每天都有进步的效果公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励达到6万元以上，则次月可享受业务一切补助待遇+公司奖励；当月业务总额达到25000元以上或连续三个月业务总额累计达到8万元以上，且业务总额为业务部第一者则次月可享受业务一切补助待遇+公司特别奖励；业务主管（业务经理）每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格（业务额以签约为准）

7、业务主管（经理）有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题由于领导和管理整个业务部,将影响个人的业务量

四、本着少花钱能办事的原则，对业务不需要的支出业务员个人负责对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销当月发生的业务费用当月必须结清

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神公司每季度评出一名金牌业务员公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受公司特别奖励待遇（即如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务主管（经理）待遇金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励

六、金牌业务员必须具备以下三条要求

1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心

2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力

3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象兼职业务员管理条例

1、公司对兼职业务员采取底薪、定额、差旅补贴、高提成的管理制度

2、业务提成计算方法详见合同规定

七、劳纪及日常报表提交

3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次

八、业务开展

1、信息收集1）对业务员业务范围暂作如下划分老宋负责部分老客户回访及容易开展的新客户业务的拓展刘明负责市区及周边其他区域，并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查（业务员按划分的业务区域开展业务活动，除各人已上报目前跟踪重点项目外，业务活动原则上不得过界）2）各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解本制度下发一个月内完成对所负责区域所有信息的收集,每迟一天考核10元，不封顶此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量未完成上周计划的考核10元，150%达成计划的奖励10元信息收集完成后，由办公室会同业务部对业务员信息收集情况进行考察，对虚假或有明显遗漏的，一处考核30元兼职业务员规章制度篇2

一、职责

1.业务员职责

1.1出差前应填写《出差申请单》及《差旅费预支申请表》出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核

1.2出差人凭核准的《出差申请单》及《差旅费预支申请表》向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后一周内填具《差旅费报销单》，并结清暂支款，多退少补未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付L3出差人员每日必须将每日工作情况以《出差日报表》向自己直属主管报告

2.财务职责:

2.1严格按照管理规定核实《出差申请单》及《差旅费预支申请表》，并给予相应金额的旅差费，未按期结清借支款的按规定于当月工资中扣除

2.2严格审核报销发票等票据的时间、地区、金额等是否符合《差旅费预支申请表》中的信息

2.3个人累加支借差旅费总金额不得超过本人当月基本工资金额

二、管理制度

1.出差的审核决定权限如下

1.1省外出差（指出差地区为河南省以外的省份）3日内由部门领导核准，3日以上（含3日）由部门领导核准，部门经理级以上人员出差一律由总经理核准

1.2出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要延时出差时间的电话联系相应审核人给予出差延时除请示批准的出差延时外，不得因私事或借故延长出差时间未被批准的出差时间不予报销旅差费外，并依情节轻重给予相应处罚

1.3出差报销费用指出差期间的交通费其它费用均以补贴形式发放超标自付，欠标不补按出差地区补贴形式分为河南省内元/每天（新乡周边地区除外）；河南省外元/每天（A类城市;B类城市;C类城市以该地区平均消费水平定补贴标准）

1.4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费

1.5由公司及相关单位提供免费食宿安排的不得再报支当日补贴

1.6出差人员每日必须作成出差日报向各直属主管报告

三、附件1《出差申请单》2《差旅费预支申请表》3《差旅费报销单》关于业务员出差管理制度篇的补充说明

一、交通费用

1、公司所有员工出差，未经批准不得乘坐飞机、火车软卧,交通开支凭票报销，市内汽车票按实际报销，有特殊事项的需要坐出租车的应在回公司之后书面说明情况或有实际事例，否则不予报销

2、特殊事由出差可视情况决定，批准后乘坐的交通工具，差旅开支凭票报销

二、吃饭、住宿标准

1、销售片区租有房子，每天饮食补50元；无租房的，连吃带住120元/天

2、特殊事由出差按实际票据报销

三、临时短途出差当天去当天回的一般业务，新乡市8元/天午餐补助；郑州、洛阳、安阳、开封等15元/天;本公司附近含新乡市在内安装调试中午未完成需吃午餐的15元/天

四、电话费

1、业务员的手机电话费由公司每月100元定期打到手机上,年底结算到各人费用中

2、其它出差工作人员，按出差一天补助3元核定，特殊情况按实际费用经批准后报销兼职业务员规章制度篇3

一、薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴

二、底薪发放办法

1、销售人员试用期内，试用期为三个月第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放

2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的,按第一月试用工资+第二月试用工资的50%发给生活费对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第

一、二月试用工资+第三月的50%按月发给生活费按业绩决定销售人员走留

3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减

4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地点等情景），公司每月核准业绩完成情景

三、提成发放提成个人收入=（当期销售额一销售定额）一提成率”销售定额、提成率由公司根据市场情景制定

四、电话补贴+交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元

五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金奖励奖励办法另行制定又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工供给了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情景心里完全没底正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用用公式表示如下将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销。