工程施工管理制度（20篇）

工程施工管理制度（20篇）工程施工管理制度（精选20篇）工程施工管理制度篇1弱电工程管理是弱电施工的重要环节，按照弱电工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理

一、弱电施工管理弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下:

1.弱电施工的进度管理弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收弱电施工各阶段工作如下1）现场安装阶段

（1）土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作2机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作3弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题4土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台5机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合6设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责2调试阶段1弱电系统软件进场前联调2弱电系统硬件进场前联调3控制弱电设备单体调校4弱电工程现场软硬件冷态调校5弱电各子系统调试工作6机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作

2.弱电施工界面管理参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司，而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理（督导）、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等

3.弱电施工的组织管理合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的弱电施工队，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务

4.弱电施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全。