车间主任年终总结15篇

车间主任年终总结篇15车间主任年终总结1一年转眼就过去了在这一年的工作里，自己学会了很多，掌握了很多，也收获了很多的知识在这一年里，通过自己的不断的努力，领导的不断地鼓励和队友的不断的支持，我从一个基本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的在学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的学习能力，把握好质量的关卡，扎实稳改，顺利完成任务总结如下

1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4、加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！！车间主任年终总结4机加工车间年终总结机加工车间年终总结又一年即将过去啦，在这一年来，机加工段积极参与车轴事业部的各项目活动，提出合理化建议，进行技改等等，有成绩也有问题，主要归纳如下一.成绩

1.为了适应车轴日产量由原来的50条提升到100条，对原机加工段的设备重新定位.布局，以适应其生产工艺流程的要求，新装.移装设备27台，在不影响正常生产的情况下,20天内全部到位,工件工序流程清晰可见，物流转运方便流畅，现在已正常日产量达100条车轴，在有限的车间范围内显得井然有序.

2.因12T.i3T轴体出现内孔车不过情况时有发生，因此引起轴头轴体一一相配普遍的多了，这给生产.管理.跟踪和最后的压人都带来了很大的困难，且容易出错，为了改变这种状况，自始至终参与其现场管理，检验，指导，使轴头轴体的配合得到有效的控制.

3.鉴于品种设计的改变，出现多种制式共存，为了保证生产的正常运行和避免相配混淆，自己负责参与标识，监督，使生产安全都在有序进行.

4.协助品质部处理了一批原来积压的待处理品.

5.无一例重大安全事故.车间主任年终总结

一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,0EM335353PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83.1%到12月份达到

84.5%,提高了

1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、5S管理在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸车间主任年终总结5—年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在上级领导的正确指导下，在同事的关心下，在自我的努力奋斗下，我从技能上渐渐的能胜任车间主任职务现在，我对过去的工作做下总结

一、基本情况总结

1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的.大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4、加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率

二、20_年需要改进的20—就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决

三、20_自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工作任务

3、养沟通，协调能力

4、正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战车间主任年终总结6

一、本月车间的安全工作

1._月一日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高

2._月一日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改

3.一月一日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识

4.针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划,控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行

5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境

7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率

8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新

9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习

二、存在的.不足

1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高

3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度车间主任年终总结7自从20—年—月进入—公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从—月份库量为—到—月份—产量达到短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在—的正确带领下，在—部所有员工的共同努力下，才会创造出—公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由一月份—到—月份达到—提高了_,直通率也创下了—公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3、从—月到—月生产制程重大质量事故共发生了两起

三、人员管理方面—月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大—月、—月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的‘投入量，影响了一次性直通率

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在—年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在一月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如于某些样品增加温特等工艺

七、管理在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在_s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略_s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说—年对—公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地车间主任年终总结8转眼间，一年即将过去，迎来崭新的20—回首过去，—年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见

一、一年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求需要改进的:一年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工作任务

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战

4、培养沟通，协调能力012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析

②—年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识

④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%——98%,提高效率，节省材料

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间

⑥复合机在一年前美即pe料，每卷只有一米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费

⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果

⑧在—、—年，所多订Opp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20_年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益

⑨一年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已—月份已向公司领导申请建造睇样台一张另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比

二、机合总结印刷机复合机全年没有重大安全生产事故；机器保养落实到位，没有重大机器事故；旧复合机系统问题时常发生毛病；印刷机1月至—月24号止投料_563—米，产出一米，平均损耗为虬加后序预计为损5%o复合1月至—月投料为21—4661米，产出米，平均损耗为虬后工序损耗计算没有准确数

三、20年主要工作计划

①印刷机有

四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好

③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本

⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为％,复合如印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辐清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率

⑥复合机上胶量前期为美即

（一），后期能做到（克）20—年在不影响产品前保持克/后以下，减少和杜绝，批量质量事故

四、合理化建议

①—年制约生产因素主要有两个

1、原材料不准时到位；

2、限电的使用影响生产的‘进度，希望公司的商议对策

②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力

③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度

④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元一200元，做得不好的要罚款

⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度

五、不足的之处

①管理水平需要提高

②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟

④多学习提高各生产工艺水平希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！车间主任年终总结9时光飞逝，不知不觉从—公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目曾记得与一同过来的—主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子—主任说自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆盖七张被子也破纪录了我由时大笑调侃先生我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米坂，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩回想从首都机场出来刚踏上—的水泥地上时，第一感觉是冷,在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都.之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进—鞋厂，心中很凉，那种凉从世界先进的生产线管理来到家庭式简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉既来之则安之，一切尽在不言中初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触

2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数决巧头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看1352413_11=14876543万物终有规律,只要我们去钻研

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煨炼自己，切勿事小而不为

二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益车间主任年终总结15我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结

一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的只要我们不放松，就有能力去突破和进步

二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间有几个月大家的情绪都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式

三、弥补不足，计划未来过去的不足，就要及时去弥补现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式此外，我也会计划好未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望时间真的是一件让人意犹未尽的事情或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的新的一年，我会鼓励自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的进行下去，发展下去车间主任年终总结2—年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了一年的生产任务总结如下

1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会，向员工进行安全训练，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4、加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率—年需要改进的一年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的，工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消灭的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决一年自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工作任务

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战

4、培育沟通，协调力量20_将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益车间主任年终总结3回顾20_,我感受良多首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步20—我在想，我的努力改变了什么，同时我在—又获得了什么此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作并对明年的工作规划做一个简略的目标迄今为止，我进入公司已经整两年了，20—年我虚心学习工作技能，20_我不断努力的提高自我的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训其培训资料为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等我们的公司是高速发展的一个阶段，身为一人，我自我切身的认识到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自我，向着顶峰迈进的是工作态度我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向而难的就是我要以我十二分的.热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步因为一个好的带头人所具备这些态度是务必的一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的我要证明我的决心，我的态度我相信我绝对能做好真正把自我的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的我真真切切的感受的到今年8月份我根据我注胶模具使用状况，设计了一个《模具管理看板》从想出来到真正的做出了用了两个月的时光期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来通过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见工作情绪陷入了低点在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自我通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑在与人沟通的问题上还不够圆润在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神20_是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准但和去年相比较较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率！！如果把工作定义为两个字，我会说“事业”当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境界多么高尚我只是期望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么工作亦也是明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会倡导自我组员主动用心的端正工作态度那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应.高速发展的制度公司在进步的同时，我们的团队也要赶上_腾飞的步伐以上所提到的种.种，或许有些做作，但确实是我对—的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在一扎根发芽，它在一枝繁叶茂！！在这新的一年预祝—发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝。