施工过程质量控制措施

施工过程质量控制措施在施工过程中，影响工程项目实体质量有五大因素，即人、材料、机械、方法、环境，简称施工中必须对上述五大因素实施全面有效控4M1E制，确保生产符合设计和规范质量要求的工程

一、建立工序管理点施工过程中的质量管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理，但在全面控制与管理中又必需要抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制因而在施工现场应建立工序质量管理点、管理点的设置原则1管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位

1.1和施工部位需要控制的重要质量特性上管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重

1.2要环节上管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上

1.3在质更信息反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点

1.4管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整

1.

5、管理点的设计步骤和内容2根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表

2.1确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图

2.2进行工序分析、找出主导因素

2.3编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理卡中

2.4明确施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品保护，应注意的质量问题，安全、节约等措施，以及编制人员，接受施工员、工段长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验收人员等制定工序质量控制点表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确

2.5控制范围的控制要求明确各控制因素采用什么仪器、编号，以便进行精确计量

2.6质量控制点审核，可由设计者的上一级领导进行审核

2.

7、质量控制点实施3质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工

3.1艺质量控制点表向分项负责施工员、施工工段长、及全体施工组员认真进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求交底后，办理签字手续备案现场质量员、分项负责施工员，根据上述交底要求在作业面

3.2进行重点指导、检查、验收操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作，保证每个

3.3环节操作质量按规定做好检查开认真做好记录，取得第一手数据

3.4运用数理统计法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合

3.5格明确现任奖罚分明在质量控制点表中明确操作工人、质量控制

3.6人员的职责及经济责任制，根据施工质量情况及时奖罚兑现

二、做好施工中的技术复核对施工过程中对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核

三、坚持样板开路制度每个分期施工前，必须根据施工方案及质量管理卡的要求进行施工样板，样板经检验合格，达到要求方可开大面积展开施工

四、认真开展小组活动QC项目部成立各个层次的小组，施工中坚持经常开展活动，落实QC协调小组活动可以与工序管理点相结合应用QC。