企业奖惩管理制度范本版

企业奖惩管理制度范本整理版企业奖惩管理制度范本最新整理版为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工乐观性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度，规范管理

一、总则、对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原1则、本制度适于公司全体员工

2、董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施

3、本制度未规定的，适用其他各项规章制度4

二、嘉奖、本公司设立好下嘉奖方法1（）大会表扬；1（）奖金嘉奖；2（）晋升提级

3、有下列变现的员工，应当赐予嘉奖2（）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互1助，事迹突出；（）一贯忠于职守、乐观负责，廉洁奉公，全年无消失事故；2（）乐观向公司提出合理化建议，为公司接受；3（）全年无缺勤，乐观做好本职工作；4（）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失5有功；（）节省资金，节俭费用，事迹突出；6（）领导有方，带领员工良好完成各项任务；7（）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或8获得其他专业证书；（）其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的9员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，赐予晋升提级

三、嘉奖程序、员工推举、本人自荐或单位提名；

1、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

2、董事会或总经理批准其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察3委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准

四、惩罚、员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予1扣除肯定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分（）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或1不良影响的；（）违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成2生产任务或工作任务的;（）不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、3工作秩序的；（）拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导打算的，干扰4工作的；（）工作不负责，损坏设备、工具，铺张原材料、能源，造成经济5损失的；（）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；6（）滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造7成经济损失的；（）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未8达到刑事处分的；（）泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍9费的；（）散布谣言，损害公司声誉的；10（）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；11（）有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以惩罚的12员工有上述行为，情节严峻,触犯刑律的，提交司法部门依法处理、员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应2负的责任外，按以下规定赔偿公司损失（）造成经济损失万元以下（含万元），责任人赔偿；15510%-50%（）造成经济损失万元以上的，由监察部或监察委员会报总经25理或董事会打算责任人应赔偿的金额

四、检举与处分、各企业领导发觉本企业员工犯有本制度规定的行为时，应准时1向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理、监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董2事会批准后进行调查处理调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人、赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重打算必需弄清事实，取3得证据，经过肯定会议争论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩、调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错误之日起，开除处分4不得超过个月，其他处分不得超过个月

21、对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案

5、处分打算不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议打算不服6的，允许向上级主管机关申诉、受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布7辞退、开除的除外）、受处分的员工，能改正错误，乐观工作，在年内弥补经8济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。