工程项目风险管理预警办法

三级预警由于人员配备不协调、员工工作热情不高、物资材料不能按期运抵施工现场或运抵现场发现其质量不符合有关标准要求，造成工期滞后十五天以上时，定为三级预警四级预警由于设计变更或暴雨、严寒、高温、酷暑等外部环境影响或职能某部门工作失误，延缓施工进程十五天以下时，定为四级预警

二、工程项目预警通报项目预警通报由公司相关职能部门根据施工计划及人、财、物等情况进行分析评估的预警通报；或因外部环境影响和自然条件限制等人力不可为之，项目自身提报的预警

三、工程项目预警响应与消警

1、预警响应一级响应（红色综合预警）由公司总经理或常务副总经理组织分析，启动应急预案公司总经理或常务副总经理主持组织风险管理和风险处理，公司各相关职能部门负责协调处理和跟踪监督二级响应（橙色综合预警）由公司分管该项目副总经理组织分析,启动应急预案分管该项目副总经理主持组织风险管理和风险处理，公司所涉及的相关职能部门负责协调处理和跟踪监督三级响应（黄色综合预警）由项目经理组织分析，启动应急预案项目经理主持组织风险管理和风险处理，公司所涉相关职能部门负责协调和及跟踪检查、汇报四级响应（蓝色综合预警）由项目经理组织分析，启动应急预案项目经理主持组织风险管理和风险处理，并将结果及时上报公司蓝色综合预警项目自身跟踪监督、检查、汇报，确认风险解除后消警黄色综合预警公司相关职能部门跟踪监督、检查、汇报，确认风险解除后，分管该项目副总经理确认消警橙色综合预警分管副总经理跟踪监督，确认风险解除后向公司申请消警，公司总经理或常务副总经理确认消警红色综合预警公司总经理或常务副总经理跟踪监督、落实，确认风险解除后，经总经理办公会确认并向集团公司汇报，确认消警

3、监测工作内容依据项目具体工程需要，对进行人、财、物、工期、进度、安全、质量等进行监督，要求在工程实施前均应编制监测工作实施方案，明确监测项目、监测频率、监测人员、监测设备

4、巡视工作内容1）巡视频率项目主管生产的副经理对周边环境每天巡视一次；项目经理每七天巡视一次，公司分管副总经理每月度巡视一次2）周边环境主要巡视内容当日完成施工生产任务指标；

（1）⑵施工机械设备工作状态；安全质量控制情况；

（3）物质材料到位及使用情况；

（4）⑸人员配置及工序衔接、卡控情况3）巡视记录及上报⑴巡察单位或人，每次巡视后需填写巡视记录表，巡视记录表见附件一施工单位，每周汇总一周巡视情况并向公司上报，上报时间为每

（2）周五项目安排专人负责，公司调度总结，周一公司交班会通报巡视情况附表一:周边环境安全巡视表编号__________________工号名称合同段工点名称风险工程名称风险单位名称施工部位天气巡视单位安全状态评价（正常、黄色、橙色、红巡视内容存在问题的描述原因分析可能导致后果处置措施建议色预警）施工生产调度_____年__________月项目负责人______年—月—日0备注。