战略管理考试真题及答案

战略管理教程试题年月20047

一、单项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）

201201.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（D）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特

2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（A）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（A）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化

4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（B）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景

5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（B）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化

6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化

7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性

8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（C）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润

9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C波士顿矩阵法D.生命周期分析法

10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）A.绿灯区B.黄灯区C红灯区D.蓝灯区

11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（oA.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理

12.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略

13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（B）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制

14.企业最重要的职能战略是（D）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略

15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（C）A.商业信用B.银行信用C公司债券D.应付账款

16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（D）A.任人唯贤B.破格提拔C岗位轮换D.自主培养.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于17（B）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型.战略控制与评价的第一步是（B）18A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组

19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（C）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略

20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（C）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期年月战略管理教程试题20057

一、单项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）2012005的答案:1B,2C,3A,4A,5D,6C,7B,8B,9D,10B,11C,12C,13D,14C,15A,16B,17B,18A,19D,20C

1.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是【B】A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构

2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成木或[C]A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化

3.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【A】A.替代品B.互补品C新产品D.老产品

4.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机一般地，有远见的企业应选择[A]A.提前性调整B.战略性调整C.反应性调整D.危机性调整

5.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是【D】A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略

6.市场增长率一相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【C】A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类

7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及[B]A.市场化程度不同B.专业化程度不同C.国际化程度不同D.多角化程度不同

8.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指[B]A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化

9.生产能力战略是制定生产战略的起点一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和[D]A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略

10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和）[BA.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境

11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及[C]A.独立性B.创新性C.扩展性D.实用性

12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于[C]A.横向一体化B,纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化

13.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于[D]A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略

14.EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类跨国公司将战略重心放在母国业务上,别国业务放在较次要地位上的区域战略是指[C]A.多中心战略B.地区中心战略C.本国中心战略D.全球中心战略

15.战略实施离不开信息系统的支持在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及[A]A.战略表达B.战略假设C战略互动D.战略支持

16.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和[B]A.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略

17.尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【B】A.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C.从20世纪70年代开始D.从20世纪80年代开始

18.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话”这一表述属于[A]A.企也使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观

19.根据SWOT分析图，第HI类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取[D]A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御性战略

20.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和[C]A.计划性管理B.应用性管理C.动态性管理D.持续性管理年战略管理教程试卷20067

一、单项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）2012006的答案ID,2C,3B,4A,5B,6B,7C,8C,9D,10B,11C,12D,13B,14B,15A,16B,17D,18A,19D,20C

1.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是DA、直线制组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构

2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或CA、高赢利B、高质量C、低成本D、低风险

3.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和B、服务商B、供应商C、生产商D、销售商A

4.国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择AA、提前性调整B、针对性调整C、反应性调整D、危机性调整

5.一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是BA、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与开发战略D、进攻型研究与开发战略

6.市场增长率一相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于BA、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类

7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同具体来说,主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及CA、横向一体化程度不同B、相关多元化程度不同C、纵向一体化程度不同D、不相关多元化程度不同

8.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指A、产品专业化B、全面进入C、大规模定制D、市场专业化

9.生产能力战略是制定生产战略的起点一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和A、同向战略B、质量战略C、紧缩战略D、威慑战略

10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和A、核心能力B、协同作用C、企业使命D、外部环境

11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及A、独立性B、创新性C、异质性D、实用性

12.处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化

13.上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略

14.跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指A、多中心战争略B、地区中心战略C、本国中心战略D、全球中心战略

15.战略实施离不开信息系统的支持在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及、战略反馈B、战略假设C、战略互动D、战略循A环

16、收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和A、维持战略B、放弃战略C、稳定战略D、暂停战略

17.企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是A、彼得德鲁克B、迈克尔•波特C、安德鲁斯D、安索・夫

18.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业”这一表述属于A、企业使命B、企业愿景C、企业目标D、企业价值观

19.根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁、，应采取A、扭转型战略B、增长型战略C、防御性战略D、多种经营战略

20.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和A、计划性管理B、应用性管理C、整体性管理D、持续性管理。