知名企业精装工程管理策划编制指引

精装工程管理策划编制指引编制工程管理中心日期年月20201审核日期年月20201批准日期年月20201版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目的1预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅、降本提效，提高工程实体质量和工程管理水平适用范围2适用于某企业所有工程操盘的精装修项目术语和定义

33.1精装修工程策划会精装单位进场前90个日历天，结合项目当前实施情况，项目负责人组织项目工程™、成本PM、招采PM设计PM按要求拟定和编制具体的实施计划及质量管控措施，与《招采管理制度》中“合同需求”内容完成、保证统一性，并作为标前交底资料和项目经理团队面试的依据

3.2精装修工程施工管理策划（开工会）精装单位进场后20个日历天内，对项目进度、质量、安全、成本等项目目标进行分解，明确具体的实施手段和保证措施，确保项目顺利推进，落实项目高品质交付33工程管理中心参与评审的项目

331.户内精装进场到户内精装施工完成V120个日历天的项目；

1.32二次改造精装交付项目；

1.33同一交付批次超过1000套的项目；

1.34以上三种情形之一的项目工程管理中心参与评审4职责与权限

4.

1.工程管理中心

4.

1.1参与某企业所有项目精装修工程管理策划书的集团备案，根据策划书内容检查项目实施落地性；

4.

1.2参与规定项目的工程策划评审会42设计研发中心

4.

1.3负责提供某企业所有项目的出图计划、报规文本43战区工程部

4.

1.4负责本战区所有项目精装修工程管理策划书的线下审核；

4.

1.5组织本战区所有项目精装修工程管理策划书的线下评审会议；

4.

1.6负责工程管理策划书的落地维护44战区招采部

4.

1.7负责提供本战区所有项目的招标计划

4.

1.8参与战区所有项目精装修工程策划线下评审45战区成本部

4.

1.9负责提供木战区所有项目的成木数据

4.

1.10参与战区所有项目精装修工程策划线下评审46项目负责人

4.

1.11统筹本项目工程精装修工程管理策划书编制并对最终实施成果负责；负责组织本项目精装修工程管理策划书的项目部内审；47项目工程PM

4.

1.12牵头组织本项目精装修工程管理策划书的编制；

4.

1.13负责本项目精装修工程管理策划书的线下评审会议纪要编制；

4.

1.14提报本项目精装修工程管理策划书的线下审批5精装修工程管理策划内容及评审流程要求

5.

1.精装修工程策划

4.

1.1策划编制完成时间项目首批次精装修单位进场前90个日历天

4.

1.2编制要求按项目全周期编制、评审精装修工程管理策划

4.

1.3策划范围项目精装修工程启动招标至全部正式交付

4.

1.4完成时间及评审要求项目部内审事项战区线下评审会议完成时间55（个日历天内）主持人项目负责人战区工程部负责人集团工程管理中心对接人（需参加评审项目）战区招采部项目工程部项战区成本部目招采PM项目参会人员战区设计部成本PM项目设计PM战区工程部项R工程部注意事项

1、战区在组织工程管理策划书线下评审会议之前5个日历天，通知集团工程管理中心、战区工程部及集团其他部门相关同事参加评审会议；线下评审会议召开之前，将本策划提交相关参会部门，便于会前知悉策划内容；会后需对策划书修改完善

2、会议结束后一周内线下邮件报备集团工程管理中心对接人，邮件内容需包含会议纪要、签到表（影像资料）、精装修工程启动会策划书、精装修工程施工策划评审表；

4.

1.5原贝I」

（1）梳理前期准备工作（图纸、合同、材料定样），确定资源及实施计划、标准；.

（2）对精装交付的标段重难点问题（工作面移交、工序安排、质量管控）进行提前预控和部署52精装修工程施工策划（开工会）

521.策划编制完成时间节点精装修单位进场后20个日历天内

5.22策划范围同一交付批次精装修工程开工至正式交付

5.23策划评审完成时间及评审要求项目部内审战区线下评审会议事项完成时间55（个日历天内）主持人项目负责人战区工程部负责人集团工程管理中心对接人（需参加评审项目）战区招采部项目工程部、项目招战区成本部采PM、项目成本PM参会人员战区设计部项目设计PM施工、监理单位战区工程部项目工程部注意事项

1、战区工程部在组织精装修工程施工策划书线下评审会议之前5个日历天，通知集团工程管理中心对接人、战区其他部门相关同事参加评审会议；线下评审会议召开之前，将本策划提交相关参会部门，便于会前知悉策划内容；会后需对策划书修改完善

2、会议结束后一周内线下邮件报备集团工程管理中心对接人，邮件内容需包含会议纪要、签到表（影像资料）、精装修工程施工策划书（开工会）、精装修工程施工策划评审表；

5.

2.

4.原贝U

（1）针对各个标段，进行精装全过程策划和部署，与施工、监理单位充分沟通，保证落地性；

（2）从精装工程管控的各个维度（进度、质量、安全、协调等）进行全方位的策划和风险评估相关附件6附件1《精装修工程策划模板》附件2《精装修工程施工管理策划（开工会）模板》附件3《精装修工程管理策划评审表》支持性文件7《招采管理制度》。