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文本内容:
培训中心整体薪酬方案（二零一四年五月）薪酬方案设计基本原则
1、关联原则个人利益与团队利益息息相关、辩证统一
2、可控性以收定支，最优化编制，最优化成本控制，最大化个人价值薪酬方案设计项核心数据U!
3、以学期作为独立核算的项目单位按学期确定经费比例、人员编制，进行绩效考核经费比例
一、教学人员年均学费总额的28%春、秋学期学费总收入的32%；暑学期学费总收入的（24%）o特别说明VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用不纳入教学人员学费总额计算VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用提取2%作为管理津贴
二、市场人员定薪发放，年均学费收入的
4.5%春、秋学期学费总收入的6%;暑学期学费总收入的3%o
三、行政人员年均学费5%春、秋学期学费总收入的6%;暑学期学费总收入的4%人员划分
一、教学人员所有专兼职教师、教研组长；
二、行政人员行政管理人员（含校长、分校主管）、财务人员及专兼职行政人员；
三、市场人员市场管理人员（含分校主管）、市场人员、课程顾问学期划分
一、教学人员与行政人员2-6月为春学期，7-8月为暑学期，97月为秋学期
二、市场人员12-4月为春学期，5-7月为暑学期，871月为秋学期薪酬方案分项实施细则教学人员部分
一、教学人员薪酬项目及发法办法（人员构成教学人员+教学管理人员）各期经费比例薪酬项目发法办法春秋学期暑学期
1、根据当月带生PT收入按规定标准核算基薪12%7%
2、月应发基薪总额=基薪+福利补贴+社医保+工龄
1、课时津贴二任课老师当月PT收入之和X经费比例10%10%课时津贴
2、每月课时津贴按当月任课老师所创造实际PT按比例核发
1、月度绩效奖人均总额二月度绩效奖总额/教学人员总数月度
2、个人月度绩效奖发放标准为个人当月PT收入占校区整体PT收入2%1%绩效奖的百分比（跨校区带课老师参与所有带课校区的绩效考核，参与所在任何校区的月度绩效分配）学期学期续班时间（由教学统一规定）结束后续班率达标班级依据本班续班2%2%绩效奖率所占整体达标续班率的和的百分比分享学期绩效奖
1、团队目标奖在学期总目标100%实现后发放2%2%团队目标奖
2、本奖金为学期总结表彰时的经费来源
1、金牌（95—98分）校龄3年起评校评职称（过课、考核）
2、个1%1%金牌讲师奖人当月PT收入的1%,随工资一同发放
1、首席（98—100）校龄5年起评校评职称（过课、考核）2%2%首席讲师奖
2、个人当月PT收入的2%,随工资一同发放
1、教学部统一部署安排班主任的班级本费用是对班主任工作内容的评定、考核与奖励；
2、依据每月月考成绩进行奖励，当月月考平均成绩第一名班级，奖励班主任费0—2%0—2%本班当月PT收入的2%做为班主任费；第二名，
1.5%;第三名1%;低于平均成绩的班级取消班主任费；其它按
0.5%发放班主任费.无月考或私自取消月考的，统一按
0.5%发放班主任费
1、用于校校合作带课老师及到除郑州市区（七所）外的其它校老师的代课奖励；异地代课奖1%—2%1%—2%
2、超过两个班（不含两个班）的代课量，直接增加当月所带班级PT收入和的2%做为异地代课奖；两个班以下，奖励当月所带班级PT收入的1%奖励
1、用于教研组长的管理奖；
2、通过所在教研组“师带生数量”与“全组续班完成率”两项指标进行考核（考核标准见附表一）
3、两项指教学管理奖
0.5%—
0.8%
0.5%—
0.8%标均达标者，提取全组全体老师当月PT收入的
0.5%进行奖励（作文项目提取
0.8%）备注
1、对于市郊两所分校，结合招生与收入情况给予适当补助补助标准如下A、新密校区任课教师课时津贴自2010年11月起上调4%；上街校区上调2%;B、新密、上街校区全免学费学生，核算时不算班级人数
2、少儿组任课老师暂依照“基本工资+课时费（过课确定课标）”的核算方式进行工资核算与发放
二、兼职教师课时津贴（本标准为我校专职教师转为兼职教师课时津贴的统一发放标准）课程类别10人下11-15人16-20人21-25人26-30人30以上小学253035404550初中303540455055鬲一^鬲二405055606570高三50607080100110VIP
三、晚辅课程与课程晚辅课程与VIP课程不计入专任教师学费总额晚辅课程课酬发放办法如下学费收入的20%作为教师总课酬，2%作为管理津贴VIP课程学费收入的25%作为教师课酬，2%作为管理津贴费用明细表V IP年级课时费用教师课时标准备注二年级80/h20/h三年级80/h20/h
1、一次性交费10个课时以上四年级80/h20/h才准开设VIP课程五年级100/h25/h
2、初、高中兼职老师的课时标六年级100/h25/h准另定七年级120/h30/h
3、新密、上街VIP学生收费八年级120/h30/h标准如下小学二年级到四年级，60元/h;小学五年级到六九年级140/h35/h年级，80元/h;七年级以上高一160/h40/h100元/h o高二160/h40/h高三180/h50/h
四、初高中项目部薪酬方案见附件二附件一教学管理奖考核指标体系科幼少儿（少儿班）续班率小升初（小学班）续初升高（初高中班）续班目达标值班率达标值六升七续班率达标值率达标值80%80%50%英语50%80%50%数学50%80%50%作文50%其它初高中课程40%40%特训班（短期班）40%
1、秋学期60人次/师；春学期70人次/师；暑学期85人次/师（2010年秋学期至2011带生数量年暑学期2010年暑学期后85人次/师；
20.
6、龙班学生人数按实际人次的倍核算.初升高项目组薪资方案附件二项核心数据经费比例（当月实际收入）PT
一、专职教师课时津贴大班20%（含2%的学期绩效奖）；VIP22%—35%（依据学生年级与班级类型确定）
二、兼职教师课时津贴大班28%（含2%的学期绩效奖）；VIP24%—35%（依据学生年级与班级类型确定）
三、市场人员（分校校长、课程顾问）基本工资平均8%春、秋期12—15%；暑学期10%
四、市场人员课时津贴（用于分校校长、课程顾问带课）春、秋期12%；暑学期10%专职教师行政工资补贴标准:春、秋期8%；暑学期5%班级类型大班（标准班人数20人超额3人以上开始奖励3—5人，上调2%,6—10人，上调4%,依次类推）VIP专项辅导班（含一对一；一对二；一对三；一对五等）续班率40%具体薪酬方案
一、薪酬结构专职教师行政补贴（含基本工资全勤奖工龄、社保等）+课时津贴兼职教师课时津贴市场人员基本工资+课时津贴
二、专职教师行政补贴核算及发放办法
1、每月由财务人员结合初高中学习中心实际PT收入核算出当月专职教师行政补贴总额；
2、财务人员依据分校校长当月给专职教师的考核结果，按比例分配
三、市场人员基本工资核算及发放办法
1、每月由财务人员结合初高中学习中心实际PT收入核算出当月市场人员的基本工资总额；
2、市场人员基本工资基本定薪发放；
3、若当月实际PT收入按比例提取超出市场人员定薪的工资总额的量（PT收入提取总额-定薪工资总额）由财务人员依据市场人员的考核结果，按比例分配、学期绩效奖的核算与发放办法:经费比例当期学费收入的2%；发放办法每学期末结合各任课教师续班完成情况一次性发放
五、各班型对应的专兼职教师课时津贴核算方式及发放办法人员类型具体班型收费标准课时津贴比例学期绩效奖备注
1、大班人数超过标准班人数（20人）按“指标”进行奖励；（超额3人以上开始奖励3—5人，上调专职教师大课25元/课时18%2%2%,6—10人，上调4%,依次类推）
2、续班率超10%,学期绩效奖提高2%3o、所有专兼职教师首次合作时课时津贴标初一120元/时无对28%—30%初二140元/时无初三150元/时30%—32%无准由资质（教师高一160元/时无资格证）与教龄28%—30%高二160元/时决定初中资无质,5年教龄之内高三180元/时30%—32%无的参考基准标高考艺术生250元/时30%—35%无准教龄超一年初一90元/时无26128%上调1%,至到封初二100元/时无顶；高中资质，初三120元/时28%—30%无3年教龄之内的高一130元/时一对二无参考基准标准26128%高二130元/时无教龄超一年上调高三150元/时28%—30%无1%,至到封顶高考艺术生200元/时30%—35%无初一70元/时无25—27%初二80元/时无初三100元/时26%—28%无——对三高一110元/时无23-25%高二110元/时无高三130元/时27A29%无高考艺术生170元/时28%—30%无初一50元/时无22—24%初二50元/时无初三70元/时24%—26%无一对多高一80元/时无22—24%高二80元/时无高三100元/时26%—28%无高考艺术生150元/时28%—30%无大课25元/课时26%2%一对一同上30%—35%无兼职教师一对二同上30-32%无——对三同上28%—30%无一对多同上24%—26%无市场人员部分
一、市场人员构成市场人员包括市场管理人员（分校主管市场分摊一半）、市场拓展人员、课程顾问（收费注册人员）
二、市场人员薪资构成市场人员基薪+招生津贴+个人目标奖+团队目标奖+福利津贴+团队管理奖+社保医保
三、市场人员基薪构成专职市场人员基薪类别基薪全勤奖说明1说明试用入职试用期享受本标准社保部分按国家要求进行800100正式计算12001001400100由中心负责人结合个人工作成效，考核确定，每半年级别均有一次全面考核定级的机会具体考核表后定标准17001001900100课程顾问基薪级别基薪全勤奖岗位津贴注册奖其它奖励首席1300100120新生2元/人次；高级120010060依据市场人员绩效奖老生1元/人次中级1000100金发放办法执行初级700100备注级别由运营中心负责人结合每人工作成效，每半年考核确定一次发放办法
1、定薪发放每月根据当期学校实际产生的PT收入总额测算在职市场人员月应发薪酬总额
2、应发薪酬总额=当月学校PT收入之和X所在月度经费比例；春、秋学期学费总收入（PT收入）的6%;暑学期学费总收入（PT收入）的4%
3、全员定薪工资总额+注册奖总额不足月度经费比例的，由市场部负责人结合月度考核情况给予奖励奖励明细需报学校校长审核批示行政人员部分
一、行政人员构成行政管理人员（其中分校主管行政分摊一半）、行政后勤人员、财务人员和兼职行政人员
二、行政人员薪资构成行政人员基薪（基本工资+岗位工资+全勤奖）+工龄工资+月绩效奖+福利津贴（其它）+社保医保人员类别行政岗位薪酬发放办法学校校长翁
1、定薪发放每月根据当期学校实际产生的PT收入总额测算在职行校长助理翁行政副总翁政人员月应发薪酬总额教学校长翁行政管理
2、应发薪酬总额=当月学校PT收入之和X所在月度经费比例；分校主管翁人事专员春、秋学期学费总收入（PT收入）的6%;外事专员暑学期学费总收入（PT收入）的4%财务主管☆教学监督
3、全员定薪工资总额不足月度经费比例的，由行政部负责人结合月度保洁员考核情况给予奖励奖励明细需报学校校长审核批后勤人员司机☆采购o财务人员会计仓管
三、带人员经营目标奖发放办法
1、经营目标奖以“学期”为单位按“学期利润目标”为标准核算发放;16%18%15%
3、完成以上利润目标，各带管理人员经营目标奖发放标准及办法如下分校主管超额利润的30%;（按期发放）其它管理人员超额利润的30%;（按期发放）所有管理人员超额利润的20%,由校长结合各管理人员工作情况，奖励分配（按期发放）学校风险基金超额利润的20%（按年发放，年终发放）学校福利与长期激励方案
1、保险学校在员工来校工作满半年后，按照国家规定为员工交纳社会保险（提交手续齐全）
2、假期除国家法定假期外，学校每年为员工提供10天带薪暑假与12天带薪寒假
3、校龄学校为在校工作满1年以上的员工提供50元/月/年的校龄津贴
4、培训（有计划开展，实际培训费用支出不得超出全年收入的1%）学校为员工提供免费入职培训、在职业务培训和骨干员工培训学校为优秀员工提供外出业务培训的机会由参训员工自行支付培训费用，在与学校约定的服务期满后，学校全额报销参训员工的交通费、食宿费和培训费具体要求如下培训总费用1-500元，服务期半年；培训总费用501-1000元，服务期一年；培训总费用1001-2000元,服务期两年；培训总费用2001-4000元，服务期三年学校为中层以上管理人员提供培训总费用1000以下的免费外出培训机会中层以上管理人员培训总费用1001-2000元,服务期一年;培训总费用2001-4000元，服务期二年
5、慰问金学校在春节、中秋节、教师节三个节日将给予全体员工适当的节日慰问金，女性员工在三八节还会得到特别的节日慰问金学校员工结婚、直系亲属去世等，学校也将表达适当的慰问金
6、补贴特殊时期的补贴内容另行通知
7、直系子女在校学习激励部分
（1）直系亲属报班直接享受半价优惠家庭情况特别困难的，经过特别申请可以享受免费
（2）凡我校教师子弟，考入小升初（省五大名校），初升高（省四大名校），高升大（一本）指定名校者，我校将给予以下奖励
①退还所有在我校各相应阶段学费；
②另行发放
1000、
2000、5000元不等奖金二零一四年五月三十日。
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