资产评估项目服务方案

资产评估项目服务方案招标人文火火火,投标人*火*火如此次招标会中标，我公司将严格按照《资产评估准则一评估程序》及相关法律、法规的规定，严格按照贵公司要求进行评估，结合项目的具体情况，制订本评估服务方案

一、资产评估业务流程图

二、评估程序及步骤

（一）评估目的为****国有资产置换、转让及出售等处置事项涉及的资产进行价值评估

（二）评估范围和对象评估基准日房产、土地、车辆、设备及其他类资产

（三）评估基准日待定

（四）价值类型根据本次评估目的，价值类型定义为市场价值

（五）评估方法的选择比较法和收益法

三、项目总体安排

（一）人员安排（将根据具体项目拟定）工程总协调人待定项目负责人待定项目组成员:待定

（二）整体时间安排及要求（根据委托方规定的日期做相应调整）签订工程合同后个工作日内落实工程负责人，安排现1场工作时间个工作日评估公司各对应专业评估职员分工程进入现场，3了解调查验收评估申报明细表及相关资料，对需弥补的内容，完善相关明细表各评估小组进行现场勘察，构成勘察记录及工作底稿个工作日各评估小组分别估算、制作评估案例，撰写说5明及报告个工作日期汇总，形成初步结果，公司内部复核并撰写2报告初稿个工作日向委托方提交评估结果初步数据1

四、工作纪律、所有评估职员要时刻注意自己的仪表和举止，应注意1维护公司的形象评估职员不得作出有损公司利益和形象的任何事情，不得向企业提出正常工作之外的任何要求、参与此项目的评估人员必须注意保密工作，不得向非项2目人员透露任何关于本项目的消息和数据，项目资料要注意收存没用的资料及时粉碎，不准在桌面上和地上乱扔乱摆放、参与此工程的评估职员，特别是现场工作职员，不得擅3自发表对本次工作及本人职责之外的有关本工程的看法和意见

五、质量掌握为保障项目顺利且保质保量完成，公司制定完备质量控制体系、工程总负责人由公司总评估师担任，全面复核工作组的1工作，掌握工程风险，确保工作质量、工程执行三级复核制度由工程现场负责人、工程负责2人、工程核心组逐级审核评估工作功效，保证工程质量、项目人员考核制度以项目执行质量作为人员考核的重3要指标，以贯彻质量为先的指导思想、启动公司软件、硬件支持充分利用自主开发项目管理4系统的优势，将项目管理工作系统化，及时有效地处理现场可能遇到的问题保证项目核心组与多现场工作组之间信息传递的完整性，指令下达的及时性

六、评估收费根据《资产评估收费管理办法（发改价格【】20092914号）》规定收取评估费投标单元名称。