送货司机绩效考核

送货司机绩效考核送货司机绩效考核范例1

一、考核目的通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力

二、考核周期月度考核对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延年度考核年度内12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的1月15日前

三、主要考核指标

（一）量化考核部分公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定,按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核

1、工作量考核—根据数据统计制定考核标准为运送货物按每吨提成

2.0元绩效工资计算，保底基数设为400吨，不设绩效工资上线—对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励

2、节约成本考核运输节油奖以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚例如2〜5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为245025100=613升如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算节油奖励及扣罚不设上限实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数

（二）定性考核部分1油耗达标率25%核定每百公里耗油为升，油耗达标率为100%,每超出核定标准升的扣元，可累计扣款直至扣完为止，油耗超出用油标准25%的当月绩效工资为零另外如节约油耗升奖励元2出车次数/加班出车5%每月核定出车次数车次（含加班补贴在内，包括当天当次出车返厂时间在1800之后的均在加班补贴范围内），当月每多出车一次车奖励15元处罚项经工作安排无故拒绝/推逶出车的，每次罚款50元3车辆保养及事故责任25%4服从与服务意识20%服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣5元;在客户处时遵守客户单位规章制度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元5送交货准确率15%考核期内的每次送交货必须单货一致（装车时司机必须根据送货单核对实物一致），每发生一次单货差错的扣10元每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元（非司机本身行车原因导致的不在此列，如当天出车时间在10:00后）6运输货损率10%考核期内将货品完好送达，因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货的每发生一次扣10分，可累计扣款直至该项扣完为止送货司机绩效考核范例

21、工作量考核工作量考核占总考核60%,即300元主要考核两个方面，一是总趟数,二是总吨数，二者各占30%根据数据统计制定考核标准车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数车型。