重大经济活动决策和责任追究制度

重大经济活动决策和责任追究制度为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效，建立重大经济事项领导负责制，实行责任追究，便于发挥集体智慧，较好避免决策失误带来的管理风险，保证经济活动决策有序进行现根据国家有关法律法规及上级部门等有关规定并结合我院实际情况，特制定本规定第一条经济活动决策机制和程序制定原则

（一）遵循法律、法规的原则即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则

（二）遵循民主集中制原则即领导会议集体决定或其他民主决策的原则

（三）遵循社会效益优先原则即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则

（四）遵循成本效益原则即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担

（五）遵循廉洁、高效原则即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有高超的医疗技术，还应具备良好的医德医风

（六）专家咨询和评估的原则对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估第二条经济活动决策机构医院职工代表大会、党委会、行政办公会议为重大事项决策机构要坚持党的民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度第三条重大经济决策内容

（一）重大项目安排包括、绩效分配方案；

1、万元以上（含）的通过招投标、政府采购等方式进行的2200项目；、万元以上（含）的基建工程、设备采购、信息化建设等3200项目立项；、涉及单位利益的合资、合作和投资项目；

4、其他需要由集体研究的重要项目5

（二）大额资金使用包括、万元以上（含）的政府下拨公共卫生经费及专项经费的1200安排使用；、单笔万元以上（含）的固定资产投资、基建工程、信息2500化建设、设备（含器械、耗材）采购、药品采购和大宗办公用品采购等项目的付款

（三）医院的长远发展规划；

（四）院内重大基础建设投资；

（五）其他重大经济业务事项第四条医院的重大经济事项集体决策程序

（一）根据医院重大经济事项，必须实行集体决策，任何领导和个人都无权单独决策的原则医院重大经济事项集体决策程序如下

（二）在集体决策前，分管院领导及职能管理科室，必须向医院行政办公会议或党委会提交该项目的可行性论证报告必要时提交职代会审议和通过

（三）决策时，召开医院行政办公会议或党委会进行集体讨论研究，集体决策，确保决策的科学化、民主化、制度化第五条实行责任追究制

（一）医院重大经济事项的执行情况，接受上级机关的监督、考核和责任追究，并作为本单位廉政建设责任制考核的重要内容同时接受本单位监审部门、党员、干部和群众的监督

（二）对决策失误，给单位造成重大经济损失或不认真执行重大经济事项决策造成严重后果的，根据事实、性质、情节应承担的责任依法依纪追究要根据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或主要领导、次要领导责任参加会议持反对意见和未参加会议决策人员不承担相应责任。