门店经理绩效合约书

门店经理年绩效目标达成承诺书部门承诺人职务门店经理直接上级职务门店运营总监承诺有效期为了更加有效地完成部门绩效目标，保证公司总体战略目标的实现；结合我所履职岗位的职能职责，愿与公司达成一个自我约束、自我鞭策的心理默契现郑重承诺第一部分部门总体工作目标.年销售额万无，销售增长率1%

0.实现销售收入万元，销售净利润率%2o第二部分团队业绩目标【说明】.目标必须围绕主目标，要识别本考核期内的主要风险和关键事项;

1.要主动约定有挑战性的绩效目标；

2.目标要符合“聪明法则〃一一化（具体的、可度量的、可实现的、相关的有3SMART时限的）；.部门应根据业务特质梳理出本部门的细分指标（子目标）并予以描述（行业锚定）；

4.工作产出是指部门岗位职责所界定的关键结果事项5权重权重绩效标准序号工作产出具体指标（子目标）备注基本卓越100%100%年销售额侔褶售增长率1年销售收入一1业绩目标60%销售净利润率新增客户量1核心客户保有率1能力目标230%客户投诉率安全事故率费用控制率核心员工保有率培训计划覆盖管理达标率6S指令违背率执行力10%部门工作协调性第三部分个人发展承诺（）PBC【说明】不能偏离企业精神、企业作风、企业风格；LPBC必须体现个人独特价值的关键举措；

2.PBC按岗位任职资格的要求和履职能力短板制定学习发展提升自已;

3.PBC能力素质项目有经验（工作经验、行业经验、岗位经验）、知识（基本知识、

4.PBC专业知识）、能力（管理技能、专业技能）、职业素养（忠诚度、保密意识、团队精神、责任心、服务意识、纪律性、廉洁性等）㈠.个人发展提升计划序待提高或者发展知识/能力/发展目措施或计划（培训/锻计划完成时经验标练）号间12㈡.个人职业素养承诺.遵守党和国家各项政策法规；遵守企业的各项规章制度

1.爱岗敬业、尽职尽责；执行、坚决执行、不折不扣地执行

2.诚实、诚信、公平、正义、团结互敬、和谐友好3维护公司声誉，爱护公司财产，心纯气正、不见利忘义，不谋取私利4若未达成本承诺书之绩效目标，本人自愿接受或服从（包括但不限于）月度绩效工资、年度考核及奖金的扣减；L.公司降职、降薪、转岗等人事调整;

2.自请辞呈3本承诺书一式三份，签订双方各执一份，行政管理中心留存一份（作劳动合同书附件），有效期自签订之日起至年月日止承诺人签字四川家世源铝业有限公司年月日年月日。