怎样建设你的企业文化

企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设’之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设”之旅但也许对于到底如何来建设企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建设就变成了单纯的“文体化”与甚至是“口号化”我们先来回答表1所提供的几个问题也许有助于你对企业文化建设的认识表1,公司文化现状与文化建设现状诊断工具公司文状型化建设现状硼问要1你认识自己的企业文化吗？你知道企业领导层信奉什么员工又信奉什么？他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西是最重要的？企业现有的文化是不是符合企业的需要？2你的企业文化和你的企业晟略配套吗？当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整3你的企业文化和你的企业管理制度配套吗？当你的企业文化声称“质量第一”的时候，企业是否没有相应的质量管理制度来支持，客户投拆久拖不决；当你的企业文化声称“技术至上”的时候，你的公司是否没有一个像样的研发机构，多年也拿不出一个新产品你的老板的言行和你的企业文化配套吗？你的老板是公司文化的活水源头45你是不是一个人在那里单打独斗,而你的员工却对此不予理金？或者你在建设企业文化时是不是纸上谈兵，有名无实，说的是这一套，做的是另一套？好了，本文为你提供一套操作简单的企业文化建设的实施方案，你所要做的就是STEP1，你首先成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队，组织你的团队开始调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准（见表1）来诊断公司现实的文化与文化建设现状。