精装修工程深化设计方案措施

精装修工程深化设计方案措施本工程进入精装修阶段，将需要大量的二次详图设计，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功在该工程中，我们将采取以下具体做法、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法

1、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、2工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；1各专业工程之间的配套与衔接；2严格划分各专业承包商的承包范围；3确保工程的使用功能和设计风格；4使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全5能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求；便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工

6、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图3计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、4档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能

一、总体配合措施方法、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本1工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立2与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联3络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责、每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人4参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报5批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目6部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施

二、有效控制图纸深化设计深度和质量只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和使用功能因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调

三、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足1设计风格、建筑物尤其是酒店所特有的使用功能要求；、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功2能型、环保型和节能型指标；、对材料设备进行过程和环节跟踪控制；

3、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的4一律不能用在工程上，决不留情

三、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制、必要时，对重要材料和设备进行加工监造，这对有效保证工程质1量非常重要、为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如2下做法建立完善的项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解1质量目标，把质量责任落实到了最基层；制定切实可行的各项管理制度;2严格质量程序化管理；3强化质量过程控制；4科学有效实施强有力的质量保证措施5

四、工期配合措施、上场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的1要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修2改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方、施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设3计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期、提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监4理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证

五、设计配合管理招标单位对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调总包单位与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；总包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议,尽可能的降低工程造价，为招标单位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改、我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单1位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案、主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善2设计内容和设备物资选型、对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积3极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等、根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定4货，参加新材料的定样采购工作、协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可5预测因素引起的其他变化。