进度计划风险分析及控制措施

进度计划风险分析及控制措施序号风险分析控制措施责任人施工进度计划的编制编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度项目经理1偏差造成工期安排不计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立合理即纠正管理人员能力不强，计抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到项目经理2划执行不力位地方关系协调困难，当专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，经营部主任3地农民阻碍施工确保施工不受影响气候变化，雨季对施工合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，项目总工4的影响将施工材料运进施工现场工程部主任基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，材料物资供应经营部主任5我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结资金不能及时到位经营部主任6算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时设计变更，影响施工项目经理7间，及时调整资源供应计划施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件综合部主任8项目经理部分电力线路无法带制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并制定安9电跨越，停电困难全可靠的预备方案综合部主任严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞项目经理项目10工效不高，进度上不去赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率总工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管项目总工施工质量不符合要求11理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，造成返工工程部主任重奖重罚，保证质量，减少返工。