实用的方案公司

实用的方案公司方案公司篇1一.公司管理现状1公司高层管理思想落后，管理方式粗俗,多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性.2公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效.公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层弹精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环.3公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱.公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落.4绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶.鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下.5薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡.薪酬制度a.粥类白粥、绿豆粥、皮蛋瘦肉粥、八宝粥、豆浆等；b.糕点类馒头、肉包、素包、油条、麻圆、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等；c.炒粉类炒米粉、河粉、汤米粉、汤河粉、肉丝、蛋炒代、扬州炒饭等;d.配菜自制咸菜、茶叶蛋、花生米等

2.中、晚餐可根据员工口味开设川湘菜窗口、粤菜窗口、东北菜窗口、小炒窗口、烧烤窗口、中西面点窗口.a.员工9元/天，提_6—8个品种，任选一荤二素，保证荤菜份量5080克/餐/人，素菜份量300克/餐/人〜b.干部无限制，中晚餐可根据自己喜爱的口味及菜肴选择售饭窗口就餐.也可以围台就餐，8人一桌（双方共商餐标和就餐标准）另附A.米饭不限量—应，以吃饱为原则，但严禁浪费；B.夜宵可提—正餐或各式面点小吃，—应标准及费用另计

十、结算方式由我司开收款收据、如贵厂需要税金—、—的税金由贵厂承担

十一、服务方式:

1.就餐时间根据厂方工作时间，以厂方书面通知为准

2.就餐方式

（1）所有人员采用月卡就餐，每月底最后五天由我司人员将月餐卡交于贵司相应负责人发放下月餐卡；

（2）餐卡遗失补办.破损更换需由厂方后勤部门开具证明后方可到倪堂更换

3、供应方式排队打菜，由我司工作人员负责打菜；打坂、打汤由员工自己操作（但严禁浪费粮食）

4、餐具清洁由我司工作人员统一清洁餐盘，并集中消毒处理

5、计划每周六前将《生产计划菜单》交贵厂审核，通过后公布于专栏，以便就餐人员明了如因季节因素或其它客观原因，偶尔的变动需向厂方申报，每周计划达成率90%以上

6、食堂卫生每日桌椅、地面例行清洁，每周一次大扫除,彻底清洁卫生死角、下水道，消灭四害（详见附页《食堂卫生管理标准》）

十二、经营管理我司所有经营均严格参照IS09001（20—版）的标准执行，本方案就是参照《质量手册》编制，在承包后的经营管理过程中将严格按照以下方案执行

1.质量方针服务至上、信誉第

一、职员满意、厂家放心

2.质量目标

（1）顾客满意率80%以上

（2）合同履约率98%

（3）上岗培训合格率100%

（4）投诉解决率100%

（5）工作人员健康合格率100%

3.食堂人力资源规划（以下为就餐人数1500人配置）⑴食堂主管1人（八年以上大型集体食堂管理经验）⑵厨师大炒4人（五年以上精通大锅/小锅会多种菜系的炒做经验）⑶厨师小炒2人（五年以上精通小锅菜肴炒做经验）

（4）面点师3人（五年以上精通中、西式面点制作经验）⑸烧烤师1人（会制作各种烧烤经验）

（6）厨工7人（三年以上精通配菜、煮板经验）⑺服务员2名（二年以上大型集体食堂工作经验）

（8）杂工3人（二年以上工作经验）⑼仓管1人（三年以上大型集体库房管理经验）注所有工作人员必须经过培训、考核合格才能上岗

4.管理职责

（1）管理评审每星期至少一次高层管理者评审会议，对管理体系的适用性和有效性进行评审

（2）内部质量体系稽查每星期进行二次全面稽核，检讨程序执行情况是否有改进需求

（3）食堂例行稽查每周二次，稽查内容以食堂卫生管理为主，程序执行为辅每次稽查完毕稽查员与厂方代表会面沟通，了解员工意见或需求愿望

（4）投诉响应与解决电话或传真市内范围24小时响应解决，重大事项采取纠正及预防措施设立意见箱搜集员工意见，不断提升服务质量（意见箱由稽查人员稽查之日开箱，将员工意见带回公司探讨处理）

（5）人员管理食堂工作人员必须遵循厂方制度，工作时间必须穿工衣、戴工帽、工作证所有人员必须经过培训考核合格后持《上岗证》上岗，且必须持有有效健康证明

（6）意外应变措施a.停水、停电膳食正常供应保证厂方应提前通知，我司保证正常供餐b.仓库有足够一餐膳食的原料安全库存，以防止暴风雨等造成的原料供应脱节c.食堂全体人员进行消防培训，并成立消防小组，以备万一

5.过程控制1生产计划每周三制定下周生产计划菜单，公司总部审核后于周五交厂方确认2采购a.供应商开发每月新供应商开发，便于拥有更多的优秀供应商，以降低成本，让利给顾客b.供应商评估由采购部、外事部、稽查部联合对新供应商进行评估，评估内容为合法性、供应能力、卫生条件、价格3检验a.来料检验所有进入食堂的生产和非生产物料由专人负责检验b.半成品检验厨工组长负责半成品工艺与方法检验c.成品检验由厨师长及厨师主管负责检查色、香、味、形等4产品识别a.原材料先进先出识别先进原料用红色点贴纸贴在外包装上加以识别，便于先行使用b.半成品、成品、原材料、不合格品等按区域划分，明显标识C.生熟食品储存在冷柜外标识5统计每月对食堂经营情况进行统计，以便于持续改进服务质量6质量记录a.食堂稽查报告b.物料出入库报表含检验记录c.不合格品报告原料、半成品、成品d.半成品、成品检验报告等7过程控制引用标准a.原材料用量标准b.原料检验标准c.成品检验标准d.半成品检验标准e.人员定量标准方案公司篇

51、企业喜欢价格合适，包装精美，是企业送礼、发福利的最好选择

2、员工喜欢产品包装精美，健康营养，自用送礼两相宜...总的来说，”礼轻情义重”端午节公司福利作为企业领导与下属沟通的媒介之一，是大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的’待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离必不可少的一件法宝端午节发放什么福利，以下为某房产企业为进一步激发员工工作的积极性，提出以下端午节福利参考方案

1、端午节福利发放标准为每人200元，共计19人，金额3800元（参照去年）方案

2、端午节福利发放标准为每人100元，共计19人，金额1900元方案

3、端午节福利发放相应价格200元的咸鸭蛋、粽子方案

4、端午节福利发放相应价格100元的咸鸭蛋、粽子方案公司篇6

一、现行法律对经济性裁员的规定，

二、《劳动合同法》对经济性裁员的规定，经济性裁员的现行规定与《劳动合同法》对比，

三、经济性裁员法律策略，从理论上来讲，企业裁员的类型主要分为结构性裁员、优化性裁员、经济性裁员结构性裁员是指企业的经营业务和经营方针发生变化，导致企业内部机构的重组、分立和撤销等所引起的裁员，其原因一般有三个，一是行业本身的成长周期的变化，导致企业的产业结构必须随之调整；二是由于技术革新，致使企业原有的岗位消失；三是公司战略的调整优化型裁员是为了提高效率和团队竞争力,裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工企业在选择裁员对象时，首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者，是不是成长业绩的执行者，再考虑这名员工的现实表现如何，在沟通、团队协作、学习主动性等方面是不是存在不足经济型裁员多是出于成本控制的需要，这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距，企业必须通过裁员来减少支出，增加竞争力一般而言，经济性裁员是指由于企业生产经营发生困难，为摆脱困境，而较大规模裁减员工的行为法律上所允许的裁员类型是经济性裁员

一、现行法律对经济性裁员的规定《劳动法》第27条规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员适用这一规定辞退解除劳动合同时，应满足以下条件

1、裁员的条件

（1）濒临破产进行法定整顿期间濒临破产进行法定整顿期间，是指企业由债权人申请破产的.，被申请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间法律规定这个整顿期间是为了使企业改善经营状况，扭转亏损局面，在整顿过程中，为了预防破产，缩小开支范围，必然要对剩余劳动力进行裁减，用人单位可以按照法律规定的程序，单方解除与部分劳动者的劳动合同

（2）生产经营发生严重困难用人单位的生产经营发生严重困难的，达到当地政府规定的严重困难企业标准,确需裁员的，可以裁员

2、裁员的程序裁员不仅需要符合法定条件，而且也要遵循法定的程序，根据有关法律规定，裁员的程序包括

（1）提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；

（2）提出裁减人员方案，内容包括被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法；

（3）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；

（4）向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见；

（5）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书

3、四类人员不得裁减需要指出的是下列人员不能辞退:

（1）患职业病或工伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；

（2）患病或负伤，在规定的医疗期内的；

（3）女职工在“三期”内的；

（4）法律、法规规定的其它情形的

4、裁员时企业的义务

（1）裁员时应给员工经济补偿根据法律规定，裁员时，企业应当根据劳动者在本单位的工作年限向劳动者支付经济补偿金

（2）裁员后6个月内再招聘新员最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性.绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感.员工被迫离职或跳槽.6缺乏对员工职业生涯规划.职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上,缺乏长远打算.员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司.7公司管理层和基层员工淡于沟通交流.公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的.热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性.员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度.8关于离职员工处理方式不当.高层管理者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工.二.管理改进意见1公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁.2公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者.3通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式.根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度.为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红.4为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析.下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作.确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说.5为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升,依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平.对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位.6运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理.7外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰.8应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依.9善于处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反馈员工意见，提出解决方案.方案公司篇2

一、现象化工厂都有可能出现泄漏现象，都要尽量避免泄漏，聚酯厂也不例外其物料的主要泄漏有EG泄漏、TPA泄漏、浆料泄漏、齐聚物泄漏、熔体、添加剂泄漏等

二、引起泄漏的可能原因泄漏一般分为非事故泄漏和事故泄漏非事故泄漏往往最常见，泄漏量很小，主要是由于螺栓长期负载，造成螺栓变形伸长或受高温造成高温应变伸长，这样造成法兰、螺栓联接松动处泄漏；也有由于阀门开关频繁，而引起阀门泄漏事故泄漏量很大，泄漏地方关键，往往是由于整个工件整体变形而引起，一处泄漏会影响整个系统的正常运行，甚至引起整个系统的‘停车

三、事故处理措施非事故泄漏，根据泄漏特点，通知钳工紧锢螺栓，加一个堵头，更换垫子都能解决，但都要趁早处理，否则一些泄漏就会引起事故泄漏出现事故泄漏，应立即向有关部门及车间领导报告，并请工艺工程师做有关工艺的调整现场应第一时间将泄漏地点根据情况用警界线和警告牌围起来根据不同的介质做好防火、防爆和防毒，对于齐聚物和熔体要用冷却水控制其流向，使其尽快冷却，避免引起人员伤亡和设备损坏，如果泄漏出现在有备用线处，应迅速将生产转向备用线，将泄漏线隔离、排放，让钳工处理，如果出现在无备用线，一般都是工艺命脉的地点，应在工艺工程师安排下将泄漏地点隔离、停车、降温处理泄漏一般把握由易到难的原则，能紧固就紧固，不能紧固应用特殊材料粘接，改为死联接或更换

四、预防准备

1、系统升温时按工艺要求进行热紧固；

2、对于失效的粘接剂和垫子要及时更换；

3、加强现场巡检，及时发现问题，及时解决问题；

五、人员要求严格按操作规程进行作业，熟悉应急处理措施，能及时、有效的处理物料泄漏事故；进入泄漏现场的人员必须穿带好个人防护用品，并准备好医药用品和救护设备

六、健康危害

1、物理危害典型的物理危害有热表面的烫伤、溢流、高压泄露或下落物体引起的伤害，使用工具不当引起的伤害，行足或奔跑引起的摔伤、碰伤以及操作不当引起的机械伤害

2、TPA（对苯二甲酸）/PTA（精对苯二甲酸）白色无味粉末，爆炸性同IPA吸入TPA不会对皮肤或眼睛造成明O显不良影响，但如果有明显反应，应及时就医常年过多吸入IPA或TPA会对肺部造成不良影响，应注意肺部保健

3、EG（乙二醇）带粘性的无色无味液体误食EG会造成严重的后果，会引起中枢神经迟钝，肾脏受损，甚至危机生命在更换过滤器和打开含有热EG的设备时，应穿戴防护手套、面具和防烫服、防护面具方案公司篇3按照公司总体框架，实行全面费用预算控制，分为以下几点:

一、部门分类财务部、销售部、市场部、行政部、总经办

1、财务部由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成;

2、销售部由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成；

3、市场部由1名市场部经理、1名设计员等组成；

4、行政部由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成；

5、总经办由1名总经理和1名副总经理组成

二、各部门岗位经营费用测算；

1、财务部主办会计月工资3500—5000元左右，出纳月工资1500—2500元左右，会计助理月工资1200—1800元左右

2、销售部销售部经理月工资3500—5000元左右，业务员月工资1200—1800元左右，销售内勤月工资1200—1500元左右

3、市场部市场部经理月工资2500—3500元左右，设计员月工资1500—3000元左右

4、行政部行政部经理月工资2500—4000元左右，文员月工资1200—1800元左右，司机月工资1500—2000元左右，清洁工月工资1000—1500元左右

5、总经办总经理月工资4000—8000元左右，副总经理月工资4000—6000元左右

三、各部门人员定位费用测算:

1、（最高值）财务部费用统计5000+2500+1800=

93002、（最高值）销售部费用统计5000+25200+3000=

332003、（最高值）市场部费用统计3500+3000-

65004、

5、（最高值）总经办费用统计:8000+6000=14000（最高值）行政部费用统计4000+3600+20+1500=

111001、（最低值）财务部费用统计:3500+1500+1200=

62002、（最低值）销售部费用统计:3500+16800+2400=

227003、（最低值）市场部费用统计:2500+1500=

40004、（最低值）行政部费用统计:2500+2400+1500+1000=

74005、（最高值）财务部费用统计:4000+4000=8000合计:74100合计48300附

1、以上费用不包括其它任何费用（如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告费用、宣传费用等）

2、业务员KA业务员、渠道业务员、外贸业务员、礼品业务员、电子商务、电视购物、淘宝业务员、大客户代表等方案公司篇4，宗旨提供优质服务，不搞恶性竞争致力于员工伙食改良、使员工安居乐业与企业共同发展方案一贵厂免费提—场地及免费提—我司员工宿舍，我司可投资全部食堂设备，但合约期限须五年以上.期间双方若终止合作,贵厂必须折价购买我司投资的厨房设备，按每年折旧20%计算，合作期满设备归贵厂所有.我司将厨房设备清单交贵厂签字盖章认可后双方各执一份，经营期间我司负责厨房更新或维修，费用自理.方案二贵厂免费提—场地并投资全部食堂设备，免费提—我司员工宿舍，贵厂将厨房设备清单交我司签字盖章确认后双方各执一份，经营期间我方负责厨房具更新或维修，费用自理.合同期满我司按清单交还设备，如有损坏或遗失按市场折旧价补偿（或双方协商贵厂现有厨房设备使用方法）

六、水电及燃料水电、燃料费用根据实际情况协商决定

七、餐厅环境由我司专职员工布置标语、标识及健康卫生专栏

八、饮食安全责任正式签订合同后，由我司根据贵司所报实际就餐人数向中国人民保险公司购买饮食责任险

九、餐费及—应标准例如员工9元/天标准.（干部无限制）

1.早餐提粥粉面多个品种任选1种。