工作总结评价表

员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）工作业绩考核（分）100直接上级打分部门考核组打分业绩考核得分（A）（C=AX60%+BX40%）（B）考核要素直接上级打分部门考核组打分基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10分）知识技能（20分）工作经验、技能（10分）对岗位工作内容的理解与悟性（5分）对上级下达的指示的理解（5分）逻辑思维能力（20分）分析、归纳和总结能力（5分）洞察能力以及判断的失误率（5分）业务执行能接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理（8分）能力力（20分）是否经常检查确认工作日程计划并按时完成（5分）考核岗位工作的安全环保、清洁文明（7分）（分）100沟通能力上下级、同事间沟通（10分）（20分）部门间的沟通与协调（10分）解决问题能发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？（10分）力是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有（20分）效的解决问题方案（10分）直接上级打分部门考核组打分能力考核得分（D）（E）（F=DX60%+EX40%）员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19部门:考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤（10分）纪律性对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪（5分）（30分）是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告（15分）工作是否充分考虑他人处境；（5分）团队协作是否能够主动协助上级、同事和下属的工作（10分）（25分）是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神（10分）职业态度考工作是否热情饱满，且能提出合理化建议（6分）核（100分）对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多敬业学习精做工作（8分）神（30分）是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训（10分）是否敢于承担责任，不推卸责任（6分）奉献意识为公司和部门的目标和利益不计较个人得失（8分）（15分）是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感（7分）直接上级打分部门考核组打职业态度考核得分（G）分（L）（I=GX60%+LX40%）要点部门领导打分（J）明年工作学习计划拟定（±5分）考核结论年度绩效考考核得分二业绩分X50%+能力分X30%+职业态度分X20%±明年计划拟定分（行C X50%+F核结果X30%+IX20%±J）员工意见绩效结果沟员工签字年月日通部门考核组意见部门负责人签字年月日。