工程建设座谈会汇报材料

尊敬的各位领导,各位同仁:哈齐客专工程建设座谈会汇报材料哈齐客专工程建设已经进入时间过半，任务过半的施工高峰期，正值施工的黄金季节，我标段在哈尔滨铁路局、哈齐公司的领导下，利用有利时节全力加快工程建设在“保安全、保质量、保稳定”的前期下，统一思想，凝心聚力，高标准、高质量推进哈齐客专工程建设

一、我标段面临的重难点问题和解决措施征地拆迁问题，处在我标段架梁通道上的喇嘛甸车站,由L于割接方案的一再推迟，至今已延后近一个月，造成架梁通道难以打通；泰康车站由于房屋还建、站内通讯、信号和管线迁改严重滞后，车站给排水方案迟迟未定，导致迁改滞后，施工一直未有进展.设计问题，泰康车站一类变更仍未获批，给排水并网方2案还在商榷.资金问题,一是由于资金紧张,材料外欠款已经有亿，

32.23供应商已经开始停止供货，造成供货断断续续，施工受到严重影响；二是施工队伍工费拖欠，造成施工队伍人心不稳，部分队伍已经退场，导致施工人力资源欠缺；三是设备租赁费用不能及时拨付，设备租赁商停工，施工设备不足.稳定问题，由于资金短缺，项目参建员工人心不是4很稳定，特别是一线施工人员情绪波动很大，队伍管理难度加大针对以上重难点问题，我项目部积极采取以下措施，全力解决，对于拆迁问题，我项目部采取领导分片包干，主管领导

1.亲自上手，积极与相关单位加强沟通，全力推进迁改工作,力争站场及早开始施工.设计问题由项目总工程师全面负责，不断与设计和哈齐2公司进行联系，配合设计尽快提供设计图纸.对于由于资金短缺造成的人材机问题，我标段尽力说服，3解释，不断的沟通，尽力达到共识，使人员稳定，材料供应持续，设备能够满足施工需要，化解危机.对于稳定问题我们项目部从以下几点来维护一是统一4思想，确立理念项目班子成员勤交流常沟通，召开会议,专题研究没有稳定的环境，什么都搞不成，项目建设更是空话，对所有参建员工进行维护稳定和形势任务教育，从思想上认识稳定的环境对施工生产的保驾护航作用；二是加强领导，明确责任为了加强对维护稳定工作的领导，项目部专门成立维护稳定工作领导小组，党政主管任组长，并设领导小组办公室所属各队、站也都建立了相应的组织机构，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制确保队伍稳定,确保施工生产正常进行，确保项目稳定和谐；三是认真排查,源头预防项目部对当前存在的不稳定因素进行了全面彻查，找源头，抓住重点，解决主要矛盾，从源头预防，及早着手化解矛盾，处理问题，防止延误和扩大事态；四是紧缩银根，严加把控项目领导严格杜绝一切非生产性开支，把有限的资金用在关键时刻以稳定的局面大力促进施工生产全面进行

二、对哈齐公司对年度投资计划从亿调整到亿的想9055法及建议结合公司下达的投资调整计划，我标段认为是切合实际L的，我标段投资从亿调整到亿，为此我标段形象

5.

383.9153进度由年完成全面线下施工，路基全面进入预压,调整到2011在年内完成桥梁所有下部结构，完成跨化工厂专用线特大2011桥连续梁施工，完成自梁场向小里程方向箱梁架设，制梁完成孔（剩余孔），架梁完成孔（剩余孔）；完503100413190成所有路基填筑、素混凝土基床施工，力争路基全面进入预压.为完成亿投资计划，对于工程施工资金短缺我们

23.9153建议，一是由于初设与施工图量差比较大，建议改为暂时按照施工图量进行计量；二是鉴于甲供材料调差报批铁道部等待批复时间漫长，建议公司审核后暂按进行计量；三是计价款80%中，由公司暂扣的的尾工款改为由施工单位出具银行保函；5%四是一类变更设计尽快验工计价；五是由公司下发路基工程冬季保温覆盖，我标段产生费用多万，请公司给予解决1000

三、下步工作重点，主要阶段工期及具体措施

（一）主要阶段工期安排如下工、路基工程，在年月全部进入预压，年20111120124月进行基床表层填筑，年月到月完成路基无祚轨道板201249铺设、桥涵工程，在年月底完成所有下部结构，完成220rL10喇嘛甸特大桥、北七里特大桥和跨化工厂专用线特大桥的箱梁架设，年月完成齐高连特大桥和前山大桥箱梁架设；201262012年月到月完成喇嘛甸特大桥、北七里特大桥和跨化工厂专59用线特大桥无昨轨道板铺设，年月到月完成齐高连特201347大桥和前山大桥无昨轨道板铺设、轨道铺设，计划从年月底我标段具备铺轨条件320137

（二）下步工作重点及具体措施我标段重点工程是沿着制架梁主线，满足架梁通道节点，年确保路基填筑施工质量，力争标段所有路基全面进入预2011压，完成梁场向小里程方向的箱梁架设（架设总量孔），完413成箱梁预制孔（总量孔梁336503围绕重点工程我们的工作重点抓安全，由于哈齐客专毗邻既有滨洲铁路，地下光电缆

1.纵横交错，施工中地下光电缆和钻机、挖掘机、吊车等大型机械设备都将会给既有滨洲铁路带来安全隐患，年我2011标段将进入泰康车站站场施工狠抓临近既有线施工、进站施工和特种结构施工安全，是我标段安全的工作重点抓质量，路基填筑施工是哈齐客专工程质量重中之重，

2.为了保证路基施工质量，强化原材料进料管理，严格过程控制，确保路基填筑施工的质量满足规范要求是我们质量管理的工作重点抓稳定，施工环境的稳定是施工顺利进行的保障，维护

3.稳定的重点是施工队伍的稳定，由于资金短缺，造成施工队伍人心不稳，我们优先考虑施工一线人员工资，确保队伍稳定，同时加强施工队伍管理，确保施工资源稳定.抓资源合理配置，保证施工顺利进行，加大资金筹备力4度，合理利用有限资金，把资金用在施工的关键环节，合理调配施工人材机资源，为投资计划全面完成奠定基础

四、为了完成公司下达的投资计划，我标段采取的具体措施如下要紧紧围绕制架梁这一施工主线，围绕打通架梁通道这

1.一目标，统筹安排各项施工任务积极配合设计尽快完成泰康车站给水管网的设计，加快

2.泰康车站迁改工作，及早进行泰康车站给排水等施工，争取站场施工及早展开，为泰康车站路基在年月全部进入预201111压打下基础合理安排箱梁预制，确保今年完成孔箱梁的预制工3,336作合理利用有限的资金，把资金用在施工的关键环节上，4,为工程的全面完成奠定基础。