年度改善计划表

伟峰印刷有限公司年度改善计划表年度2011_________改善项目部门基准值目标值备注管理代表提升公司总目标提升

1.准时交货率290%291%1%客诉次/月降低次/月

2.次/月W82W10W生产总量W生产总量制程总补料量降低

3.

0.5%的3%的

2.5%品保部持续降低成本计划品质管理成本

1.次/月次/月降低次/月1055（返工）环境资源损耗成本

2.箱/年降低10010%之节约纸张使用异常处理时效品质异常处理小时完成

1.12个工作日3客诉

2.内办结工程部打样时效一般性产品天内完成

1.3多色及多工序

2.天完成5-7（三种以上）核准审核制作表格编号:F-P G-001A。