年终总结大会的发言稿

年终总结大会的发言稿年终总结大会的发言稿1尊敬的各位领导，各位同事大家下午好！又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及对行政部工作的支持和配合过去的一年里，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政管理工作更加规范化、制度化具体工作汇报如下

1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的‘正常有序

2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰明确，严格规范

3、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文、指令做到了及时处理，不拖拉

4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善；我入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政部板块的各项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改进!在新的一年里，按照部门计划,我将提高对各项专业性技术资料的分类学习，按照行业规范做到对档案及合同管理规范化、标准化!行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务在20__年，我们行政部将以更加积极的态度，严格按照公司制定的发展规划，做好行政各项板块的管理，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的方向发展！最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里身体健康，合家幸福！谢谢！年终总结大会的发言稿2各位领导，各位同仁很高兴今天在这里举行公司的—年度总结表彰大会—年，可以说是我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成各项工作任务指标，一年的工作取得圆满结局，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢！下面，我向大会做工作报告，请审议—年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年回顾过去的一年，—集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩

（一）经营指标完成情况全年完成经营收入一万元完成下达计划指标一万元的_%需要说明—矿业公司下达指标一万元，其经营收入未列入集团公司统计;—房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标一万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多_万元；综合上述客观因素，集团公司—年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达一万元的情况下，实现利润一万元，完成下达计划指标一万元的并已为全局股东提前足额兑现了红利总之一年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势

（二）突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运服务全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入一万yG©我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市常并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、。