技术方案的决策结构及评价方法

技术方案的决策结构及评价方法决策结构

1、确定技术方案明确技术方案的目标、范围及影响因素，综合考虑制定可行的技术方案；

2、技术成本评估对技术方案的实施成本的定量分析，评估技术方案的价值；

3、技术风险分析评估技术方案的可行性及技术风险，确定是否可行；

4、技术可操作性评估评估生产工艺的可操作性以及技术实施的可靠性；

5、技术可维护性评估长期使用时，对技术维护投入资源及时间进行评估；

6、技术可衡量性建立良好的技术控制体系，确保技术实施成效的可衡量性评价方法L经济效益法通过分析投入资源和产出效益之间的关系，合理给定相关KPI,对不同技术方案进行经济效益的比较；

2、收益法通过分析对技术的投入资源和可得到的收益之间的比较，确定技术方案的真实价值；

3、成本效益法通过分析技术方案的成本及产生的效益，确定技术方案的性价比；

4、质量评价法构建分层评价指标体系，通过质量化的方式对技术方案进行总体的评价；

5、综合评价法综合应用以上的评价方法，进行客观的评价，得出结论。