绩效反馈沟通记录表

绩效反馈沟通记录表冈位所在部门被面谈人姓名面谈人面谈时间面谈地点面谈方式口一对一面谈口绩效会议绩效面谈内容

一、一起回顾考核周期内的绩效情况（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核分数）

二、考核周期内突出的业绩（对应的加分项，有上级讲述并填写）

三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力（对应的是相对较差的指标项或扣分项，有上级提出指导意见并由上级填写）

五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环境，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）

六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之!直接上级签字被考核人签字备注、此表的目的是了解员工的绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;

1、绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案2。