试用期员绩效考核表

航二/管理实用工具一般贝工鳍效考核模块五绩效考核试用期员绩效考核表（示例）、的内容,.J职位入职日期试用期年月日至年月日

二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据项目分类具体指标释义评级分数权重评分A-全勤100□

101.1出勤B-仅迟到3次以内

8081.考勤根据员工考核期内的出勤纪录□10%C-仅有病事假1天6010%6（包括迟到、事假及病假）标准□D-既有病事假又迟到505界定□E-假超1天或迟到4次303□A-专业知识能力强100□

202.1专业知识能力B-专业知识能力良好8016着重考核员工能否运用专业知□c-专业知识能力尚可6020%12识及时、有效的解决各类问题，□D-专业知识能力需要改进5010□圆满完成各项工作任务E-专业知识能力较差306□A-沟通理解能力强沟通理解能力良100□

52.2沟通及理解能力好沟通理解能力尚可□B-804着重考核员工能否非常准确的理□解上级指示，接受新概念及C一605%3D--沟通理解能力需要改进

502.

52.专业知识□较强的沟通能力E--沟通理解能力较差

301.5和技能□/ICO/A-团队协作，服从分工100□543/O

2.3协作能力B-协作性服从性良好80□4协作性服从性尚可着重考核员工能否与不同岗位c-605%□3员工合作，共同完成目标D-协作服从性需要改进50□

2.5E-协作性服从性较差30□

1.5□A-服务意识和亲和力强服务意识和

10052.4服务意识和亲和能力□B-c亲和力良好服务意识和亲和力尚804着重考核员工能否主动积极了解□-可603服务需求并提供有效服务，5%D-服务意识和亲和力一般

502.5□并表现为较强的亲和力E-服务意识和亲和力较差

301.5□100□

52.5开拓创新能力80□4A-开拓创新能力强着重考核员工是否积极谋求革B-开拓创新能力良好c-开拓创新能力605%□3新，主动改善，表现为快速联想能尚可D-开拓创新能力一般E-开拓创新50□

2.5力、发散思维能力、独特构想能力能力较差30□

1.

52.6学习和进取能力A-学习和进取能力强1005%□5着重考核员工能否主动学习和B-学习和进取能力良好80□4进取，对新知识掌握较快并且c-学习和进取能力尚可60□3很快能运用到工作，适应能力D-学习和进取能力一般50□

2.5较强E-学习和进取能力较差30□

1.5A-执行力强100□

53.1完成工作的执行力5%

3.工作完成B-执行力良好80□4情况着重考核员工能否按要求及时C-执行力尚可60□325%创造条件、不找借口地完成工D-执行力需要提高50□

2.5作E-执行力较差30□

1.5A-效率高且抗压力性强100□

53.2工作效率及抗压性B-效率及抗压性良好80□4着重考核员工能否准时及有效C-效率及抗压性尚可605%□3完成直接上级所指派工作效率及抗压性需要提高D-50□

2.5效率及抗压性较低E-30□

1.5A-工作量饱和难度大100□

53.3工作任务饱和度和难易度B-工作饱和难度较大80□4着重考核员工能否恰如其分地c-饱和度和难度都中等605%□3把工作做好D-饱和，但难度小50□

2.5不饱和，难度小E-30□

1.5□A-工作经验契合度高工作经验契合

100103.4工作经验契合度□B-c度较高工作经验契合度一般工作808着重考核员工是否对行业以及工□-经验契合度有待加强工作经验契6010%6作有充分的了解和相关经验，与□D-合度较低505公司要求是否契合□E-303A-非常的诚实守信，公司先进典型100□

54.1诚实B-比较诚实80□4着重考核员工能否坦诚布公、c-偶尔不诚实守信605%□3实事求是、诚实地待人处事D-不够诚实守信50□

2.5经常不守信，不能获得同事信任4,态度和口E-30□

1.5口质

4.2责任心A-责任心强100□5八0/着重考核员工是否值得放心交B-责任心较强80□4ZUvo付工作，并彻底完成目标和任c-责任心一般605%□3务，工作认真负责，问题意识较D-责任心有待加强50□

2.5强，并主动寻求解决方案E-责任心较差30□

1.5A-职业道德水平高100□

54.3职业道德5%职业道德水平较高B-80□4着重考核员工是否严守公司机c-职业道德水平一般60□3密，保持高度警觉，严格遵守公司I）-职业道德水平有待加强50□

2.5规章制度，忠于职守，坚决服从E-职业道德水平较差30□

1.5公司决定，且品行良好A-健康、热情，向上100□

54.4工作热情与精神面貌5%B-热情、精神面貌良好80□4C-热情饱满度尚可60□3着重考核员工在工作中的热情饱D-精神面貌热情度有待加强50□

2.5满度及健康积极的精神面貌E-工作热情与精神面貌较差30□

1.5考评人（直接上级）签字日期总得分备注

1.五等级释义A等，优异；B等，表现良好；C等，符合要求；D等，未达要求；E等，表现欠佳

2.考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处考评人（直接上级）签字:日期:。