财务审批权限规定

财务审批权限规定、目的1加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率、使用范围2集团内各公司、费用支出3实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月

3.1支出按实际预算费用执行对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准

3.2费用支出程序

3.3预算内费用支出程序

3.

3.1各部门每月日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财务

3.

1.

3.

1.125部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，并汇总上月

3.

3.

1.2该部门支出预算、实际支出明细及初审后本月部门支出预算报公司总经理；总经理及财务部门对下月支出预算进行再次审核与调整

3.

4.

1.3经公司总经理批准的预算费用，由财务部按额度分权限按程序进行审批支

3.

5.

1.4出预算外费用支出程序

3.

3.2部门如需临时支出预算外费用，则将预算外费用支出情况经部门经理审核批

3.

3.

2.1准后报公司财务部公司财务部审核后报公司总经理统一审批，经公司总经理同意或审批后支出

3.、费用审批所有在预算范围内的费用按额度分权限进行

44.1审批，审批必须符合财务规定，如果单项费用在预算范围之内的，按实审批超过预算的费用按预算外费用支出程序审批集团公司预算内审批权限:

4.2额度主管副总总经理经办部门负责人主管部门负责人审核批准W1000审核审核批准W10000审核审核审核批准10000下属公司费用审批及预批权限:

4.3公司预算内费用审批权限:

4.

3.1XX审批权限集团总部或分公司负责下属公司负责人人审批审批额度总项目内容（元）主管主管总审核审核（批准）经n副总副总经理部部门（公司）理批管理费用工资人事部综合办-人事准单项奖励费审核相关批部门准1000相关审审核批准综合办-人事1000部门核审综合力、-人培训费W500人事部核事人事审综合办-人批准500部核事相关批办公用品W500综合办-行政部门准相关审综合办-行批准500部门核政相关批各种保险费部门准人事行政公司内招待费W50部批50人事部准批公司外招待费W500准审批准500核差旅费批准W100批100准。