煤矿班组安全建设考核表

公司班组安全建设季度考核表单位201年月日序号考核项目考核内容应得分实得分成立项目部班组建设领导机构，负责班组建设的日常组织、管理和协调按照公司1健全组织领导体系班组建设考核办法制定项目部创建安全班组实施方案，切实开展幸福企业和安全班组创建活动，且有成效20项目部要精心培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组2加强班组长培训工作每半年必须进行一次班组长安全培训，培训内容应结合现场实际并建立台账20继续开展优秀班组竞赛活动，项目部要按照公司工会《班前预防、班中控制、班后3健全班组考评奖励机制评估》考核标准，制定切合实际的奖励机制，每季度考核一次，每年评选出优秀班组进行奖励20认真实施公司工会《群众安全工作实施方案》，明确班组长、安全员、群监员、协管员岗位职责，组织开展班组安全建设活动和群安协管活动，充分发挥群众安全监督4完善班组安全管理制度作用活动方式规范、有成效，人员、时间、内容、经费有保证20班组要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无“三5班组无“三违”行为违”行为，并建立完善检查记录20总评得分考核人员:被考核单位:。