电厂员工年终总结

电厂员工年终总结随着新年的到来，我们走过了2011年度回头看看，有几分耕耘，几分收获2011年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务现将20n年度主要工作总结

一、安全生产方面

1、全年出勤率

98..

2、对班组制度进行了修改和完善

3、严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献

4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好杜绝了可能发生的设备事故

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作全年执行大型操作161项，工作票407张

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10，成绩优秀

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产

10、至年底班组安全生产天数已达5936天H、加强班组管理，提高值班质量，全对于各部门的小型开支，例如办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用

2.狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作第一，安全生产责任落实到位逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程第三，加大安全教育宣传力度通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%辅助设备消缺率98%以上其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量

4、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率100%,合格率98%,通过强化培训，职工的整体素质明显提高

三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求

三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用

四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变

五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩一是完善机制，强化监督制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果二是延伸监督触角，创建干部廉政档案我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围三是深化企务公开，实施阳光工程企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益我公司始终坚持三个结合，即与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用

六、其他各项工作也都取得了新进展2007年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础

七、存在的问题与原因

（1）进厂煤煤耗过高影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨47克，仅这47克煤，我们就多支了300多万元，在煤耗上还有潜力可挖

（2）管理费用过高虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下

（3）厂用电率过高

八、一年工作计划与目标

1、资产经营

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故

（2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故

（3）全年发生事故率不超过

0.5次/台.年

（4）完成发电量计划万kwh,售电量万kwh

（5）厂用电率控制在％以下

（6）主设备完好率100%,充油设备无渗漏，充气设备无泄漏

（7）非计划停运次数定额完成率W60%

2.新开拓的业务收益与预测我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障

3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用—年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难，开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为2007年工作奠定一个良好的开局年无违章、违纪现象

二、培训方面

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10—，成绩优秀

3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能

4、定期组织学习运规

5、黄建获得总厂“100mw及以下机组电气运行技术能手”称号

6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、黄宜）

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训

8、实现了年初的培训计划

三、精神文明建设及民主管理方面

1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇特别是“

5.18事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的

2、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途

3、定期开展名主评议班长活动

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查

7、积极争创总厂“模范班组”.

四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理

2、认真搞好班组软件记录

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作

五、存在问题及采取措施

1、班组制度执行力度不够

2、班组新人员学习进度不够理想

3、措施1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣电子厂员工年终总结800字总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作以下是为大家准备的《电子厂员工年终总结800字》，希望对大家有帮助篇一

（一）拓展营销市场、独辟蹊径、实现营销工作新突破今年以来随着我国经济形势的好转，纺织行业也出现了回暖，除尘机组的营销也面临着机遇但激烈的市场竞争也给我公司造成了巨大压力，公司领导审时度势、沉着应对、独辟蹊径，采取了一系列营销举措一是成功推出了五型机组配貉调压环方案，此方案的优势在于我公司的一台五型机组可以顶替两台同类**机组这样不仅为用户即节省了大量的设备投资，而且电耗也大幅下降，实现我公司五型机组的利润高达***%以上，从而达到了互惠双赢的效果，大大促进了营销工作的开展一切为了用户，带着情感搞营销是我们20_年营销工作的又一大特点，我公司的**产品完全是靠营销人员主动上门推销，很多用户对我们的产品不太了解，要想让用户信任我们的产品，首先要让用户相信我们的人品更何况我们的营销原则是必须100%的货款全部到账后才能发货，这就大大增加了营销难度但我们之所以能在如此情况下仍能取得这么好的营销业绩，在很大程度上是靠我们的真诚、诚信，靠我们全心全意为用户服务的营销理念，靠我公司较好的售后服务正是靠我公司灵活多变的营销策略，实现了2010年营销工作有了大幅的提高全年共签订合同***台，出厂除尘机组***台，实现销售收入料*51c万元，创历史成绩

（二）积极调整生产方式，生产组织实现新进展20—年以前我公司**机组生产都是两个月为一生产周期，生产周期较长，要想缩为一个月存在较大困难哪一环节出问题任务都完不成，以前也曾试图改变这种生产模式，但因种种原因未能实现2009年下半年至2010年初公司销售大幅增加，原来的生产方式已远远不能满足市场的需求针对这种状况，我公司采取措施着力解决生产环节中存在的问题一是首先完善了单件及部件的工时定额，使绝大部分职工实现计件工资，调动了职工的积极性二是合理配谿人力资源三是在转型的初期，加强生产调度，从每月开一次生产调度会，调整为每周开一次生产调度会调整进度，认真解决生产中出现的问题四是设立了生产超产奖及质量奖，激励员工的工作积极性的同时，确保质量更加稳定五是及时协调与兄弟车间关系、外协件加工进度，确保生产需求通过以上措施实现了我公司生产上的重大突破，生产效率大幅度提高，由原来两个月生产**台提高到每个月生产**台，生产效率提高了一倍，确保了市场需求今年全年生产***台比2009年的***台增加了近一倍完成工业总产值****万元

（三）狠抓产品质量不放松，不断提高除尘机组性能质量是企业的生命，没有质量就没有市场，就会失去市场我公司除尘机组发展壮大的过程其实质也是质量不断完善提高的过程公司始终把质量管理作为各项工作的重点来抓，不断进行管理创新、制度创新、方法创新篇二在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好以下便是我对自己今年的工作总结:

一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责坚持理想，坚定信念不断加强学习，牢固自己的工作技术！

二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力

三、回顾过去，展望未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献一年来，我做的已经是了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！电厂年终总结工作总结频道为大家整理的电厂年终总结，供大家阅读参考更多阅读请查看小编工作总结频道一年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩为更好地做好今后的工作，现将公司一年的主要工作总结如下

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益2007年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本同时，充分利用现有物资，减少库存第三，在材料费用上，实行材料费包干制度根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是。