企业品质提升方案实施

煤矿机械有限企业年产品品质提高2023实行方案煤矿机械有限企业年月日2023308理工作物资设备保障部计划财务部安全生产按照安全基础管理考核措施，每月一次考核，每季度进行总评，并进行奖罚每季度一次牵头部门安全环境保护部协基础管理助部门企业各单位牵头部门安全保卫部协助安全原则企业创立安全原则化二级企业，总装和机加车间创立安全原则化一级车间整年部门总装车间化机加工车间消防体系牵头部门安全保卫部协助按照国家消防规范和集团企业消防规范规定消防安全体系和制度整年建设部门企业各单位为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，防止为主，保证安全，生产生产安全环现场6s管经营管理按照整顿、整顿、打扫、清洁、素养、安全等6s原则；生产现场必牵头部门安全保卫部协助整年七境保护工作理须洁净整洁、安全、精加工面不落地；产品、工器具及材料等物归其位；道路部门企业各单位的提高畅通、做到精细化管理积极开展根据国家及集团企业“安全月”、“百日安全”活动规定，制定对应的方案安全月活动并严格贯彻考核，全员参与，保证安全生产目的的顺利实现牵头部门安全保卫部协助整年和百日安全部门企业各单位活动环境保护根据国家的环境保护法律法规，积极开展各项环境保护工作，完毕环境保护牵头部门安全保卫部协助整年体系建设，定期对环境保护设施、固废物、危废物进行检查处理部门企业各单位各车间积极开展班组建设工作，提高班组的安全、质量管理能力，充足发挥开展班组班组的在一线管理中的重要作用牵头部门党群工作部协助整年建设活动部门各生产单位加强生产编制生产计划排产，生产外协管理，认真进行生产进度记录，并进行生产调牵头部门生产管理部协助管理合理排控和成本控制，并做分析总结；保证产品自制率，力争产品生产自制率到达78%整年部门各生产单位产以上；严控外协厂家准时兑现外协协议承诺，控制外协件的质量严密围绕客户规定细化生产排产次序，量化签订生产每日、周、月目的，保细化排产证生产顺利运行，做到严格保证品质的状况下按期交货，提高客户满意度整年牵头部门生产管理部计划严格控制牵头部门生产管理部协助每套支架的部门技术中心生产成本，每套支架生产前对支架成本进行预算，做好生产期间的成本控制，并对预算市场营销部计划财务部仓储整年倡导各项工的成本和实际发生的成本进行比较物流部物资设备保障部作精益管理牵头部门市场营销部协助建立完善的售后服务体系和畅通的问题反馈渠道建立售后质量问题台账；每季度至少A产品服务售后服务部门技术中心对问题进行记录分析一次质量管理部各部门结合工作内容和目前的实际需要，有计划且准时的对部门内部员工针部门培训对性的进行培训，并获得明显效果，建立职工创新长期有效机制并积极开展工整年企业各单位作将职工技职工技能水平、创新能力、产品质量与工资分派体系挂钩，克服以罚代管的牵头部门人力资源部协助能水平与企弊端，把质量责任从质量控制人员转到生产人员，激发职工的积极性、创新性「6月份部门企业各单位九员工培训业挂钩和质量意识修订后的原则及有关技术、工艺部完善好企业设计、工艺原则，产品焊缝外观质量有关欧标规定，牵头部门技术中心协助部「3月份欧标进行宣对全企业有关人员进行宣贯门工艺部贯培训大力开展班组和职工创新活动，不停运用新技术、新工艺、新工装提高产品牵头部门党群工作部协助工序质量完善创新机制，鼓励机制，对好的创新进行申报评比工作部门技术中心开展班组和每季度至少生产管理部质量职工创新活一次管理部各生产车动间牵头部门技术中心协助部门工艺部设计部生产管理技术、工艺组织各部门管理人员，技术人员、质检人员对近期出现的技术、工艺问题进部质量管理部各生产车间4月份专题研讨会行研究讨论，提出改善措施牵头部门人力资源部技术工种组织各车间对各个技术工种进行操作技能培训，指出平常操作误区，做好传、的操作技能5月份协助部门工艺部帮、带活动培训各生产车间设备安全、继续组织有关人员进行设备操作技能、设备管理、设备维护、安全操作等方牵头部门人力资源部协助操作技能培面的专题学习培训1月份部门工艺部训各生产车间安全保卫部通过事故案例继续组织有关人员进行设备安全，环境安全，生产安全生产牵头部门安全保卫部协助安全，车辆安全等方面的安全专题培训；对新入职工工进行安全教育培训；合2023年每季专题培训部门企业各单位适的对班组长及班组长以上管理人员进行安全培训度各一次组织技术人员、质检人员、售后服务人员和一线加工人员到资深专业厂家或2023年外出学习牵头部门人力资源部协助高校进行对标学习上、下六个培训部门企业各单位月各一次各个车间分工种进行班组/个人间的技术比武活动（周/月），评比出（周/月）牵头部门人力资源部协助开展技术超群班组和技术能手，予以一定的资金奖励，增强员工的品质意识整年部门工艺部比武活动各生产车间黄陵建新矿部分支架参照精品总体规定，通过对标杆产品进行详细市场调研，制定精品制造专题精品专题牵头部门技术中心协助部十（ZF10500计划、详细措施，拟订考核奖惩措施，执纪问责，对专题提高成果进行鉴定考4-6月份提高门企业各单位/20/36）核，邀请专家及顾客对精品进行验收考核据本考核细则进行企业品质提高季度自查，对存在问题及时整改并形成闭环每季度至少考核兑现企业自查管理每季度根据重装集团品质提高考核通报奖罚成果，对本企业有关人员及企业各单位一次时予以合适奖罚兑现年产品品质提高工作实行方案2023为了贯彻集团未来五年整体发展规划，实现发展目的“160”从年开始实行品牌创立工程，在“工艺提高年”与“质量提高2023“531”年”的基础上迎来了“品质提高年”企业在以科学发展观为指导，以工艺提高和质量提高活动为基础，将品质融入产品研发当中，通过研发设计的创新、优化，深入提高产品的品质保证加强贯彻工艺、质量的再提高措施，为后续的品牌建设打好坚实的基础要充足发挥产品研发的创新驱动，增进液压支架产业优化提高；要大力推行品质诚信制度建设，提高我企业品牌形象和企业关键竞争力为了切实做好这项工作，企业特制定该实行方案，详细实行方案如下:

一、工作思绪总体工作思绪是在集团的对的领导下，认真学习贯彻“”品牌创立和品质提高工程”重要思想，按照”发展目的，持续以“工艺、质量两个再提高”为主导，提高产品制造水平，深入增强企业质量观念，全面提高企业质量责任意识；以市场为导向，以科技为依托，以顾客满意度为中心，开展个性化、差异化产品设计制造，努力实目前产品质量提高方面资源优化配置，价值市场承认,加大科研投入，积极有效开展“两化融合”，强化科技创新、产品创新，通过科技进步推进产品质量提高；以卓越配套技术服务和售后服务为目的，提高产品售前服务、售中服务、售后配送、售后信息搜集反馈、质量事故处理、售后情感沟通的能力和水平，实现顾客满意；以打造一种精品为突破，通过建立精品原则、打造精品产品，以点带面，实现产品品质质的飞跃

二、组织机构为了保证“产品品质提高”工作有序开展，企业特成立“品质提高”工作领导小组组长副组长成员领导小组下设办公室，办公室设在技术中心，任办公室主任,负责品质提高工作的平常考核等事务，负责我企业品质提高计划的组织实行、监督检查和综合协调工作为全面提高产品品质，重装集团制定品质提高指导方案,即“345”“三项目的，四项重点任务，五项详细措施”

三、工作目的、通过工艺和质量的再提高，查找制约生产的工艺问题，寻找重点1突破，树立精细工艺，实现精益制造；深入优化工艺流程、优化工艺方案、细化工艺规程，让工艺能切实的指导生产，提高生产效率；、在年的质量提高的工作基础上，质量管理部记录质量22023提高年中产品合格率、外协外购件产品合格率年做到产品出厂合格,2023率全面分析影响产品交检合格率的不稳定原因，使今年的一次交检100%,合格率再提高进行内部质量损失记录，控制企业的质量成本；售后服1%;务销售进行外部质量损失记录和外部质量问题记录；彻底消除目前存在的质量隐患，提高产品质量再突破、结合本企业生产的实际状况，在图纸设计时进行生产加工考3虑，通过图纸优化，以及统一规范性规定，增强图纸设计的加工可行性，形成一整套完整的图纸原则体系来提高图纸质量，减少企业生产成本；通过对制约产品质量、性能的关键技术攻关及产品性能的设计优化，提高产品品质

四、重点工作为了贯彻集团制定品质提高目的，企业在年计划进行如下“345”2023重点工作安排:序号活动项目重点工作工作内容及规定活动时间负责部门牵头部门技术中心协助部召开品质组织召开动员大会，进行活动的动员和布署，引导全体员工积极投入到“品质门党群工作部提高专题动1-3月份提高年”活动中综合管理部员大会在企业各处悬挂横幅、口号，制作专题展板，把质量“零”缺陷作为工作目牵头部门质量管理部协口号宣传的，树立质量红线意识，变化员工的思想、观念、行为，让“严、慎、细、实”整年助部门党群工作部综合加强品质成为职工的行为准则，让品质理念深入每一种员工心中管理部—提高工作的宣传报导，在0A上刊登通迅报导和征文，通过网络、杂志、板报、广播等形式宣传质量牵头部门党群工作部协助整年宣传认识征文先进事迹部门企业各单位完毕商标的设计及注册工作；争创政府的“质量奖”、“名牌产品”等质量牵头部门党群工作部协助扎实开展荣誉称号；选择性参与对应行业展会，宣传企业、宣传产品；积极参与各行业整年部门质量管理部市场营销品质推广高峰论坛，宣传企业及企业文化；部产品宣传优化更新产品宣传册，定期安排客户满意度调查，售后服务工作，做到产品牵头部门市场营销部协助及售后服务“零”投诉整年部门技术中心查漏补缺管理制度各部门根据部门职责和实际状况，分析出自身出现的问题，和急需提高的问牵头部门党群工作部协助二改善完善既的完善工作题，制定出对应计划和处理方案1-3月部门企业各单位有制度更新设计优化改善技术资料的设计基准及工艺文献的加工基准、加工精度，提高零部牵头部门技术中心协助部理念和设计件的互换性和支架整体的稳定性，更新设计手段，采用三维软件、有限元分析整年产品研发门设计部措施软件进行设计=设计的提提高产品产品设计严格执行业务流程，产品设计各阶段的评审、验证和执行确认必须牵头部门技术中心协助部高整年设计质量到位，产品的改善、创新及两化融合在设计中得以应用门设计部设计人员通过培训、信息交流、现场学习等方式，提高设计人员的专业知识每季度组牵头部门技术中心能力的提织一次专业协助部门设计部高培训优化产品设计、使定对既有原则规范结合有关国家、行业原则进行优化；对既有图纸进行规范化型产品通用牵头部门技术中心协助部整顿，取其中具有代表性的一套图纸，进行模块化修订，作为设计人员后来设1-3月份化、系列化、门设计部计原则模块化牵头部门技术中心协助部强化设计加强图纸评审制度的贯彻，保证下发图纸的精确性及完整性，对下发的图纸门设计部评审、审核、进行自查、互审、抽查制度，发动全厂各单位对技术资料进行找问题挑毛病，整年生产管理部质量验证和确认献言献策，对于发现图纸错误指出错误的人员予以合适的经济奖励管理部各生产车间攻克立柱牵头部门技术中心协助部千斤镀层起门设计部工艺部生产管理皮、脱落问组织人员学习电镀有关知识，找出既有问题产生的原因，选择合适的镀层厚部质量管理部机加工车间题度原则，使立柱、千斤在使用过程中更可靠；应用新的防锈蚀方案方式处理锈1-6月份蚀问题以市场为定期走访客户，理解顾客对产品的期望和想法；认真汇总、分析售后反馈的向导，以客意见，围绕客户为中心，通过创新思绪，优化构造设计思绪，让客户在使用、户为中心，牵头部门市场营销部协助维护方面更便捷、更安全；在设计中让每个设计员都能换位思索，亲身体验设整年对产品进行部门技术中心计出的产品，感受每个部件设计与否合理，增长设计经验，力争在下一套设计个性化、差中能改善优化，越做越好异化设计，提高客户的满意度强化工艺规范工艺设计流程、加强工艺方案的评审；对部分Q

890、Q

690、30CrMnSi.27SiMn牵头部门技术中心流程、优化等材料的工艺评估，根据生产编制适合数控车床的加工工艺模板；加强工装的协助部门工艺部「6月份工艺方案设通用化、模块化的设计机加工车间构造件车间计工艺编制严格执行业务流程，对工艺方案进行评审、优化工艺人员跟踪首提高产品牵头部门技术中心协助部件产品的生产过程，并做好跟踪记录；深化千斤顶油缸装配工艺、以及对定型整年工艺质量门工艺部产品整机装配工艺的定型，并准时下发执行强化工艺在完毕工艺编制后，工艺人员必须对工艺文献进行现场验证，工艺验证要严验证、保证格执行，并在管理中严格监督考核牵头部门技术中心协助部整年工艺文献合门工艺部产品工艺理性四技术的再工艺下发前对操作者进行现工艺交底，完善工艺纪律巡查制度，贯彻生产管牵头部门技术中心协助部提高强制工艺理者和工艺监督人员的责任，要把车间生产管理人员作为连带责任纳入考核范整年门工艺部执行围，对违反工艺纪律的状况进行追责、惩罚和曝光各生产车间在工艺文献中增长图形描述，以深入提高工艺设计水平，通过对工艺人员的技术培训及运用三维软件及图形、提高工艺的牵头部门技术中心协助部图表的形式体现工艺文献，使工艺文献更形象更易懂实现拼装、装配工艺的整年直观性，实门工艺部配餐式管理，工艺编制体现两化融合，采用新的工艺编制软件现装配工艺定型对工时、定对工艺定额进行合理优化，提高材料的运用率，减少成本；对各车间工时进牵头部门技术中心协助部额进行合理行跟踪记录，测定原则工时，做到合理有据整年门工艺部优化制作通用牵头部门技术中心协助部编制千斤顶、构造件等的通用工艺整年工艺门工艺部质检人员每月组织一牵头部门质量管理部协助能力深入提通过培训、信息交流、现场学习等方式，提高质检人员的专业知识次专业培训部门各生产车间高产品验收深入细化产品验收原则和检查规范，加强过程监控，保证机加件每道工序的原则的深入产品一次交检合格率达99%以上，构造件一次交检合率达98%以上，总装装配牵头部门质量管理部协助细化一次交检合率达98%以上，整架出厂合格率100%完善原材料及外协外购件内整年部门仓储物流部控质量原则；对外购的原材料、外协零部件进厂前进行严格的检查，保证100%物资设备保障部合格率；产品质量的安排质检员监控各个工序的加工过程及工艺执行状况，并做好记录五再提高内控质量原则、检查规范或检查指导书完整并执行到位质量控制点管理到位，不合格品记录、标识、隔离、评审、重新检查等执行到位产品生产过程牵头部门质量管理部协加强生产中严格执行重装规定的三按三检制度和首检制度，对质量问题、一次交检整年助部门生产管理部质量过程监控合格率记录数据进行日报、日记录，每月对各车间进行质量考核并召开质量例管理部各生产车间会进行分析总结外协件生产过程中，安排质检人员对重要外协件进行外检，保证外协件的产品质量开展各类企业将针对生产过程中出现的质量问题，开展专题提高活动，重要包括机加牵头部门质量管理部协助专题提高活工质量专题提高、千斤立柱装配质量专题提高、构造件钾焊质量专题提高整年部门生产管理部各生产车动间完善检测手段，培养完善多种有关的检测手段，培养MT/UT无损检测等检测技术人员，增强焊缝『3月份牵头部门质量管理部检测技术人检测水平保证焊缝质量员产品的首检、自检、互检严格按照制度执行到位，并做好检查记录关重件现场质量或工序，要有唯一标识，管理规范化并实现可追溯性工艺纪律巡检制度严格平常工作牵头部门质量管理部管控执行；对存在问题及时整改贯彻并形成闭环管理完善设备完善设备管理体系和安全操作管理制度，加强设备技术资料管理；建立设备牵头部门物资设备保障部协基础管理工的运行状况档案整年助部门各生产车间作设备检修牵头部门物资设备保障部协制定合理的设备检修计划，每六个月至少安排一次所有设备检修保养工作整年保养工作助部门各生产车间强化设备规定各生产单位对所有设备的使用、平常维护和保养责任到人，重要生产设牵头部门物资设备保障部协整年每月一的监督管理备精度要受控并建立设备精度台帐，每月要坚持开展设备自查活动助部门各生产车间次职能设备、物资六管理质量的参照重装指导方案中对供应环节质量管控的规定进行管控，严格建立健全的加强采购供应商评审准入管理制度，成立供方管理小组，加强供应商动杰评价与管控，牵头部门物资设备保障部协提高和外协件质整年建立健全供应商退出机制，对不合格供应商要及时终止其供应商资格；比价采助部门党群工作部量管理购必须坚持“质量第一，价格第二”开展设备管制定各项指标设备完好率297%,检修计划实现率100%对按管理措施对各车间设备管理工作进行考核理各项指标牵头部门物资设备保障部协整年评比活动助部门各生产车间加强物料制作物料管理法严格执行物资出入库管理的工作流程，各仓库每月进行盘点，牵头部门仓储物流部协助整年的库存管做到帐物相符部门各生产车间。