企业文化建设方案：全面详细、操作性强的上市筹备计划

紧密围绕关键价值观塑造这一种关键，以上市为契机，找到企业的灵魂，统一和规范以企业精神为关键的企业理念识别系统、以企业标识为关键日勺视觉识别系统、以员工形象为关键的J行为识别系统B:重点工作处理目的问题通过梳理重要的企业史资料及进行员工访谈，提炼具有企业特色日勺企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等），形成企业文化时精神内核，编撰完整日勺《企业企业文化手册》，进而通过内训让企业员工对企业理念到达熟知、理解等程度，并在详细行动中自觉地实践处理主体问题形成企业文化建设的指导委员会，联同党委、工会及各职能部门形成文化建设工作组，形成良好的文化建设机制，并将此作为与业绩目的I同等重要的高度，与绩效考核进行挂钩；与此同步，寻找出XX企业员工“心锚”现实状况，对其进行引导，变化甚至颠覆，为企业文化的落地、生根扫清障碍，打好地基处理线索问题:2023年是企业冲击上市的至关重要H勺一年，企业文化既是企业完毕这一战略目的的重要支撑,反过来说，上市也可以成为激活企业文化建设的重要线索，围绕上市，我们将使得企业文化建设有一种重要改I依托和契机，也成为企业文化建设口勺一股重要推进力量处理轴心问题鉴于目前中层自身对企业文化的理解力和执行力有限，有必要强化对中层管理骨干H勺培训I,使其深刻理解企业欧I战略与文化，并增强对部门员工的影响力和工作艺术，鼓励各部门，各子企.业、分企业开展符合大主题的内部先进人物的评比和表扬活动处理平台问题形成“四媒一线”日勺文化建设平台四媒强化对等即时通信工具日勺管理与引导，让其有效地服务于企业欧I文化建设；提高《行业资讯》对企业文化建设日勺渗透力度；优化《XX企业月报》日勺办报机制,让更多的员工参与进来互动；创新墙报、海报等的设计编排；一线以活动为旋律主线，增长活动的筹划力度，为企业文化输入合适的活力处理环境问题企业物质文化从属于文化中日勺显象文化，它较为直观地体现出一种企业的文化气氛、精神风貌和管理水平，也能推进精神文化的建设，为此，结合企业办公环境的改善，有必要形成《企业企业文化视觉识别手册》，完善vi系统，并优化企业H勺办公环境，为企业文化的建设形成良好欧I外围环境

2、中期目的2023年一一企业文化日勺宣传贯彻年，在第一年文化型塑期的基础上，深入完善关键理念指导下企业文化支撑体系，借助管理制度的完善，行为规范的督导和内宣媒体的活动筹划使企业文化深入人心并形成强有力的执行气氛；同步，结合成功上市，进行品牌H勺深入推广，通过媒体的报道反过来增强企业内部H勺凝聚力让员工对企业日勺企业形象原则、管理者形象原则、员工形象原则等，可以做到熟知，自觉行动，并且遵守行为规范自觉程度到达100%o企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达规范化、程序化和个性化（详细目口勺暂略）

3、远期目的2023年后来，企业文化的对外影响期，通过媒体日勺推广作用和文化营销活动，形成业内著名的品牌影响力，形成强势企业文化，建成浙江省企业文化建设示范单位企业的著名度、信誉度和美誉度深入提高,企业标识和品牌形象在企业内部和行业内部认知程度到达90%以上；企业顾客的认知程度到达90%以上对本产业乃至整个社会产生辐射性深远影响

五、导入措施

1、建立健全企业文化建设的体制成立对应日勺企业文化建设领导机构、明确指导主体、主管部门、协同部门、直线经理、党团、工会等责任与分工发挥好各单元对企业文化建设的领导，优化等组织对企业文化的增进作用；形成多层级参与贯彻的工作体系

2、做好企业文化的调研与产品规划工作没有调查，就没有发言权，XX企业企业文化的I建设将以大事记调研为重要切入，对企业的发展历程进行调查分析从发展历程中发掘有价值日勺文化财富，作为企业文化建设的参照点

3、抓好企业文化知识的培训与沟通工作鉴于企业文化刚开始还不能为全员所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现实状况，将组织编写有关宣传材料，通过人力资源和品牌部的有关安排，运用报纸、视频、墙报以及举行培训班等方式进行宣传和培训

4、创新围绕产品的情境创新与考核考核让企业文化通过多种丰富多彩的贴近员工的产品进行情境渗透，看得见，听得到；在此基础上，建立企业文化建设的考核评价和鼓励机制，把企业文化建设奉献度纳入业绩考核体系，将成果与评优、绩效津贴等经济指标挂钩，督促阶段性目日勺完毕全体员工关键工

六、建设主体

七、上市传播规划

一、指导思想信息透明+愿景描绘+利益关切

二、传播主体高管+上市工作组+企业中层骨干

三、传播对象企业全体员工+外部关联客户及团体

四、传播方略明确规划、统一布署、多头并发、分层推进，逐渐实行

五、传播内容官方声音董事会+经营管理委员会+首席财务官+证券事物专人♦我们为何要上市？上市的路走到哪了？我们离成功有多远？我碰到什么阻碍，能走得过去吗第三方声音辅导机构+征询机构♦——-XX企业上市的胜算几何？目前还需要做哪些努力？IT行业行业动态怎样，上市日勺前景怎样员工心声股东+一般员工♦——XX企业上市对自身带来哪些影响，为了协助企业冲击上市，我们要做哪些努力？

六、传播周期2023年8月一一2023年1月（第一阶段）目录第一部分总体思绪第二部分指导思想第三部分建设原则第四部分目的规定第五部分导入措施第六部分建设主体第七部分上市传播规划卓越日勺企业必须具有强势H勺企业文化，它在五个方面有着突出的J作用:

1、它是吸纳人才的梧桐树

2、它是留住人才的传家宝

3、它是鼓励人才的咖啡因

4、它是品牌形象的关键源

5、它是推进战略的变速器优秀的企业文化是企业软实力的集中体现，事关企业的生存与可持续发展共同的信奉、规范、追求等企业文化因子弥漫于团体群体之间，如同一道无形的力量，把每个个体的行为整合起来，并引导他们朝着既定口勺目的去奋斗伴随各行业内产品同质化程度（包括企业背景同质化、产品同质化、广告体现同质化、营销渠道同质化等）的加深，企业的差异性资源就变得尤其稀缺，在此形势下，品牌与文化的力量就显得尤其重要对内，它是凝结人力、物力及财力口勺重要磁场，对外，它是企业以良好日勺形象参与市场竞争的重要跌码，因此，从企业文化着手，塑造强势文化，打造独特竞争力，正成为众多企业H勺努力方向但塑造强势企业文化是一种长期日勺过程，企业必须有一种明确认知、科学长远的规划和持续日勺投入并付出全心努力回观自身，XX企业创立六年多来，正是凭借某些优秀的企业文化因子，才在IT行业江湖成就了今天日勺地位，但当企业发展到新的阶段，面临新的形势与任务、新日勺机遇与挑战，目前的企业文化建设与既有的战略发展无法到达协调，经典体既有儿

1、缺乏灵魂，目的愿景不明，关键价值观不清晰；

2、人心不稳，沟通不畅、归属感不强，形散神亦散；

3、员工对战略的理解、认同和执行都存在问题，战斗力减弱；假如把企业日勺主体比作船，把企业的J战略比作河流的走向，那么企业文化就如同河床，影响着河水的流速与平稳，从而也影响着船行的稳定与否，因此，怎样以强有力的手段打造匹配战略时企业文化，已经变得“生死”攸关

一、总体思绪从外延上讲，企业文化一般分为四层物质层、行为层、制度层和精神层，为提高经营管理水平和员工幸福程度，完毕企业战略发展规划所设计区J目的规定，我们XX企业也要结合这四个层面，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路根据企业目前的现实状况，我们企业企业文化建设总体思绪应为主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提高物质文化

1、主攻精神文化，重要是通过全员性企业文化调研、审计与诊断，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守口勺企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”

2、规范制度文化，重要是建立健全的组织架构、规范完善的制度体系和科学有效的考核机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平

3、推进行为文化，重要是大力推进“XX企业”行为管理原则，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进贯彻，提炼和倡导“严谨、专业、高效”的团体作风

4、优化物质文化，重要是制定企业《CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用文化墙等物质形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提高企业整体形象

二、指导思想

1、坚持“人之初性本善”的哲学假设企业文化的建设主体和客体都是人为关键，对人性的假设直接影响文化的走向并且善恶的假设直接影响员工“心♦智模式”形成，否则南辕北撤在崇尚神治的东方文化中，从宗教文化中吸取养分，以“向善”为价值取向，有助于友好企业文化的建立，在这一♦点上，中国移动日勺“正德厚生臻于至善”日勺关键价值观可供参照

2、沿着“以人为本客户导向”的价值取向员工时基本需求与合法权益应当得到尊重和保障，在文化建设中予以体现；尤其是80后员工成为企业的主体力量，♦呼吁管理者要转换视角；同步，剧烈的市场竞争也呼吁我们要一直注意客户的需求,坚持客户导向但以“人”为本不一样于以“个人”为本，企业里普遍存在一种28定律现象，即20%优秀员工发♦明80%利润，这就是杰克・韦尔奇所说的A类员工，这些人应成为文化建设口勺重要支持者；其他的70%的B类员工，应当是企业文化建设的I重要对象，用良好H勺企业文化去影响、熏陶、转化他们，也用企业文化去协助企业淘汰那些C类员工

3、依托IT行业行业的行业特性，互联网企业的企业文化往往与平等、民主、自由等特性有关联，而移动通信则往往与责任、奉献、创新等有关，IT♦行业行业恰好融合两者欧|特点首先,XX企业所处的行业为高科技行业，IT行业行业的I工作周期长、强度大、责任大，也因此引起的紧张感、疲劳♦感更大，这就呼吁建设一种以释放压力为重要功能的文化，具有娱乐性、甚至颠覆性（年会的节目已经有所佐证），这某种意义上具有互联网企业的特点另首先，通信行业最初的需求是安全与稳定第一，因而XX企业最初形成了以“严谨、专业、高效”为特性的企业文♦化但伴随IT行业行业成为社会新兴行业，产品日勺创新需求变得更为迫切，从这个层面上，企业就需要适时推崇创新、卓越与奉献为特性的企业文化

4、结合XX企业自身企业的成长途径XX企业是一家民营企业，又是乙方，创业更具有某种革命的I意味，这一情结已经被夏总很好地运用入平时日勺宣贯，从而使得目前日勺XX企业文化具有了某种草莽的特性；也使得员工间多了层“败则拼死相救，胜则举杯相庆”的兄弟与战友的关系；XX企业当时是靠营销起家的，技术优势并不明显，但伴随技术精英的增长，本来的I准技术团体怎样与新加盟的技术精英结合，江湖作风怎样与工程师文化有机融合，文化建设必须考虑到XX企业这一历史事实

三、建设原则

1、以史为镜的原则尊重XX企业口勺过去、挖掘企业日勺优良基因，在此基础上进行延伸、补充和完善，坚决不搞文化舶来主义，通过深入H勺调研从历史当中找到优秀的火种，呵护他，发扬它

2、讲求实效的原则切合企业实际，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和对应的鼓励约束机制，逐渐建立起完善的企业文化体系

3、重在领导的原则企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，XX企业企业文化建设要立足于企业家日勺智慧点和个人风格，同步也呼唤企业时创始人及重要领导重视并亲身践行

4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性H勺工作，它是一项庞大H勺、复杂的系统工程，牵涉到方方面面，绝非企业文化部门一己之力所能完毕只有上下戮力同心，协调运作，才能形成良好日勺文化气候

四、目的规定假如把企业比作是一种人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂和思想，企业文化日勺建设过程也如同人口勺成长，不能拔苗助长，它是一种长期形成和创新时过程，绝非一蹴而就，因此必须结合企业日勺发展,制定出近期、中期与长期目日勺根据目前企业文化建设日勺现实状况，XX企业至少需要三年日勺时间才能形成属于自己的稳固的企业文化，现将企业文化建设详细目的规划陈说如下

1、初期目的2023年——企业文化的导入年A重要任务＞通过挖掘、调研、讨论和比对，找到企业文化的精神文化内核和存在的问题；＞通过上下层面的沟通，尝试建立文化建设的机制、组建建设的团体，搭建建设的平台和渠道；＞通过培训、宣贯以及考核，普及企业文化基本常识、树立经典、优化员工行为；。