公司岗位职责及考核标准

公司岗位职责及考核标准某公司岗位职责及考核标准

一、总经理工作标准

（一）、职权在董事会授权下，主持公司全面工作组织指挥公司的日常经营管理工作

1..以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜

2.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩

3.审批各项财务支出

4.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备5购置计划；审批采购物资价格.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理6制度

（二）、职责.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现

1.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制2度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化

3.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会4⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产每有次因不及时检验而影响生产正常进行扣分，不合格原辅材料因把关不严流入•12生产，造成质量事故扣分2-

10.检验工作质量2要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判由总工程师不定期抽查每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣分每发生一2次所抽检的批次把关不严造成入库后的重检扣分5-

10.检验信息传递和可追溯性3要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送每月向部门经理提供份质量分析报告，指出影响产品1质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议酌情扣分0-

5.检验队伍建设4⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决⑸以上工作每少完成项扣分工作质量酌情扣分150-

5.领导交办工作5要求行动迅速、效率高、质量好按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分

2.组织纪律6要求模范遵守公司各项规章制度每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣分

六、2-5检验员（外购原辅材料、外协加工）工作标准

（一）、职权经技术质监部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料等投入使用，有权对不合格的原辅材料等向制造采购部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反不合格品控制程序”的情况

（二）、职责.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核

1.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术2质监部经理报送统计报表不短提高检验操作水平，完善检验项目.跟踪监控不合格原辅材料等流向，参与对不合格原辅材料等的处理

3.按定置管理、要求搞好现场检验工具、计量器具的保管45s.验收、保管现场检验工具、计量器具，建立现场检验工具、计量器具台帐

5.完成上级交办工作

（三）、工作考核评分标准6原辅材料检验L⑴在接到原辅材料等检验通知，分钟内到达卸货现场.每有一次检验不及时扣分（外102加工淬火除外）⑵严格按检验规程检验有检验操作错误酌情扣分2-10⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整考核时抽查份，每有份不符合要501求扣分1⑷及时向技术质监部经理、采购部经理、仓管员报送检验报告从现场检验到报送检验报告，每批次要求锻件、铸件不超过个小时，外加工件不超过个小时，标准42件、五金件等不超过个小时，木包装、纸箱不超过个小时每有一次超过规定时21间扣分2⑸每月第个工作日内报送月统计报表每有一次没按时报送扣分

52.计量室管理2⑴要求仪器、计量设备、计量器具检验设备（工具）按规定摆放合理，环境干净整洁每月抽查次，每有一次不符合要求扣分101⑵按定置管理、要求搞好检验设备、检验计量器具的保管要求验收、保管检验计5s量器具，建立检验计量器具台帐，及时登记，帐物相符随机抽查种,每有一种不10符合扣分⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内每有一件超周期使1用而影响检验的扣分

2.领导交办工作3要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分

2.组织纪律4要求模范遵守公司各项规章制度每有一次违规违纪视情节轻重扣分

七、2-5质量工序检验员工作标准

（一）、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权

（二）、职责.按检验规程对车间在制品和总装成品进行抽检，保证检验的半成品件和出厂整机质1量合格率100%o.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序

2.对生产部新的工序检验员、总装整机检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、3培训、考核.保证检验数据准确，质量记录真实、完整

4.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

5.完成检验工作任务1⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次检验过的半成品件和成品机及时进行抽检“及时”的考核以入库、喷漆或发出等为限每有一次入库、喷漆或发出后的抽检扣分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣分；11抽检数量不足扣分1⑵要求对各车间每批生产的头三件半成品进行检验，再对整机进行跟踪检验每少完成一个班组扣分1⑶要求对总装各班组每隔个小时监督抽检台经出厂检验员检验过的合格的成品；22每班对齿轮车间监督抽查次检验数量；每班对磨齿车间监督抽查次每少完成221次扣分.检验工作质量

0.52要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判由总工程师、助理工程师、质量管理员不定期抽查每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣分；每发生一次所抽检的批次把关不严造5成入库后的重检扣分5-

10.检验信息传递和可追溯性3要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送酌情扣分0-

5.指导、监督新上岗检验员的工作要求每天巡查制造部新上岗检验员的工作，发现问题及时解决考核时走访制造部，根据反映的意见酌情扣分

4.领导交办工作5要求行动迅速、效率高、质量好按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分

2.组织纪律6要求模范遵守公司各项规章制度每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣分

八、2-5制造部经理工作标准

（一）、职权.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权

1.主持制造部日常工作对制造部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩2建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力，有向车间主任下达人员调♦整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对制造部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力

（二）、职责制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施L.根据销售部订单按排生产计划单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作2业排产计划和日调度命令（生产任务单），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一3支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍.采4用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作推行全面质量管理和全5员质量管理.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿

6.主持制造部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会

7.审核每月制造统计报表并督促按时报送

8.协助综管部（人事部）做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助销9售部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、⑵产品质量要求车间交检产品质量合格率（工序检验员、总装检验员和技术助理工程师的抽检结果为准）达到公司质量目标每有个批次低于公司质量目标扣分,提高

10.1%

10.1%奖分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围全月统计每超过时口

10.11分，降低奖分

0.1%1⑶安全生产每有一起万元以上设备损失责任事故或工伤住院个月以上人身安全责任事故扣分；每有一起元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息个星期以11上人身安全事故扣分5100012⑷其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作每有项没能按时完成扣分（属于下属负责的工作负监管跟进不15力责任扣分），工作质量不高酌情扣分21-5⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加分5-

10.内部管理3⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作考评时走访个员工，根据员工意见酌情扣分100-5⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作每迟完成天扣分；综管12部（人事）抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣分2-

5.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作平日每有次其它部门合41理投诉扣分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣分21-

5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有次违反酌情扣分

九、制造部计划员工作标准

（一）、职权511-5在制造部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）

（二）、职责.根据销售部订单编排生产计划单和制造采购部“原、辅助材料库存、订购及到货情1况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出生产任务单.跟进制造采购部原、辅材料采购，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生2产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理.根据建立生产台帐每天统计投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供3K3生产数据；每月号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部8文件、资料.协助经理召开生产调度会和月总结会

4.完成经理交办的工作

（三）、工作考核评分标准

5.生产调度1⑴正确确定生产周期和非标产品交货时间要求熟练掌握每个生产班组每种规格1产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需设备、模具、箱体、锻件、铸件、轴承、油封等所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程，熟练掌握开模到毛坯铸件的制作周期和工序流转各环•节的生产、外加工周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给销售部要求生产周期和交货时2间的确定要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难以留天余地为考核标准3凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有单每1迟交天扣分；交货时间太保守扣分121⑵正确编制生产作业周排产计划和工票日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣分；每出现一次生产任务单（工票）错误，未造成损失扣分，造21成损失视损失大小扣分2-10⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣分1-2⑷及时跟进采购部原辅材料采购、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给制造部经理跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣分；职权能处理的2问题没及时处理扣分；处理不了的问题超过分钟不报告扣分

2102.及时处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、5职权经总经理授权.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技1术质保部、综管部（人事）.审核分管部门的工作计划，人员配置方案审核管理手册、程序文件、行政公文、2人事管理制度.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用.3品用具申购.提名所分管部门人员的任免、奖惩4

（二）、职责协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施

1..在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进

2.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行

3.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调综管4部（人事）工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高.检查指导、帮助所分管部门主管工作

5.督导综管部做好劳动工资、绩效考核工作

6.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

7.生产统计2要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求，要求每月号前报出所•5有生产报表，每推迟一天扣分1才当案管理3要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣分0-

5.完成领导交办工作4要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有次没按时完成或不符合领导要求扣分

12.组织纪律5要求模范遵守公司各项规章制度每有一次违规违纪视情节轻重扣分

十、制造2-5部设备管理员（兼安全员）工作标准

（一）、职权经制造部经理授权，行使下列职权.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入1使用.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收

2.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议

3.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批

4.审核制造部请购单

（二）、职责.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度

51.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核

2.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核

3.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、4计量器具、工装器具年度及月度申购计划报制造部经理审核，并负责实施,保证满足生产需要.制订设备大修计划并组织实施

5.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改

6.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实

7.负责五金工具仓库的管理

8.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定

9.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准10制定、落实制度L⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善每缺项扣分

12.检修任务2⑴计划、组织、监督、验收大修视其表现酌情扣分负责计量器具、模具、工〜5装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣分2⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知分钟内到达检验工作场所，以令车间满5意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内行动不快、工作效率不高扣分；检验结果错误造成生产废品扣分25-

10.生产准备3根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣分,影响到合同2履行扣分有车间合理投诉扣分

52.安全生产每有一起万元以上设备损失责任事故或工伤住院个月以上人身安全责411任事故扣分；每有一起元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息个星期以上510001人身安全事故扣分

2.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加分55-

10.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分

62.组织纪律7要求模范遵守公司各项规章制度每有一次违规违纪视情节轻重扣分

十一、制2-5造部车间主任工作标准

（一）、职权受制造部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时

1.调度调整权力.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力

2.有向制造部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力

（二）、职责

3.确保制造部以生产任务单（工票）形式下达的日生产任务的完成

1.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员2质量管理活动，确保公司质量目标的达成.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度

3.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放

4.合理编排班组，安排维修人员工作

5.组织、安排员工思想教育、技术培训工作

6.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向制造部经理报告7员工动态及员工意见要求.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

8.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准生产准备9L根据生产任务单、生产作业周计划、日工票及时正确地安排领料、退料、换料开错材料每发生一次扣分；材料领用安排不合理而影响生产每发生一次扣分；每有一次52不合格品和剩余材料不及时退库扣分；材料存放零乱，没有定位存放和标识,每发现1一次扣分每有一次工作安排工人无理由而拒产生不生产,每发现一次扣分11现场调度10⑴按车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题凡属于车间主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣分；处理不当，每有2-5一次扣分1⑵按规定需上报的问题需在问题发生分钟之内上报制造部，每有一次不及时上报扣10分2⑶认真填写车间生产情况等记录每缺天记录扣分，填写不认真扣分121人员组织11编排班组人员要做到公平、公正、量才施用走访位员工，根据反映意见酌情扣10分0-2员工教育12⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作每少开一次扣分2⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教24育提高、化解消极因素的目的每有一次未按要求做扣分2⑶每月向制造部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求未做扣分2执行纪律13要求上班时有的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作2/3出处理凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每有一次未按要求处理扣分⑵合理2制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意每有一次客人合理投诉或抱怨扣分.内部管理2-56⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导考评时，调查员工对清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣分⑵要求客观、公正、按时完0-5成对所属员工的绩效考核工作每迟完成一天扣分；综管部（人事2部）复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣分.部门协作2-57要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作平日每有次其它部门合理投诉扣12分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣分.领导交办工作1-58要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有次没按时完成或不符合领导要求扣分.组织纪律129要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣分

十二、综管部（人2-5事）经理工作标准

（一）、职权劳保用品、办公用品发放标准的审批权.员工宿舍的安排权L

2.公司公文、合同的审核权

3.有对保安（门卫）、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建4议权

（二）、职责组织领导本部门全体人员履行综管职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传L文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务.负责劳保用品、办公用品、卫生用2品的采购及管理.负责文控中心的工作

3.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、⑵合理制订来客接5待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意每有一次客人合理投诉或抱怨扣分.内部管理2-56⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对保安（门卫）、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导考评时，调查员工对保安（门卫）、食堂、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣分⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作每迟完成一天扣分；0-5复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣分.部门协作22-57要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作平日每有次其它部门合理投诉扣12分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣分.领导交办工作1-58要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有次没按时完成或不符合领导要求扣分.组织纪律129要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣分

十三、综管部行政2-5助理工作标准

（一）、职责.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放

1.负责监督公司空调、电扇的保养、开启和关闭的时间

2.负责员工宿舍用电安全等

3.负责厂区环境清洁和食堂卫生检查考核

4.负责宣传文体工作，办好厂报报、宣传栏，管理好文娱室

5.协助综管部经理组织各种员工福利活动及公司庆典活动

6.负责文件的收发

7.完成综管部经理交办的工作

（二）、工作考核评分标准

8.劳保用品、办公用品发放1制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标准，并及时发放发放标准不合理，浪费严重扣分；发放不及时酌情扣〜分

215.环境卫生2制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施;检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善；每月组织1一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题上述每有项工作没有做扣12分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣分

2.宣传、文体工作3每月出期报纸，每周宣传窗清洗次以上工作每少做一次扣分；报纸、宣传窗112的水平由综管部经理听取民意后评定，酌情扣分0-

2.领导交办及其它日常工作4要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作等工作每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分

2.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度每有一次违规违纪视情节轻重扣分

十四、52-5综管部人事助理工作标准

（一）、职权受总经理、综管部经理授权，行使以下职权申报权L计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分.文稿权2管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分.检查监督权3对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有协助经理检查监督权.绩效考核权4协助经理对除总经理外的所有员工有绩效考核权

（二）、职责⑴协助经理负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务

三、技术质保部经理（总工程师）工作标准

（一）、职权.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作

1.主持技术质保部日常工作对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建2议的权力.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定

3.公司有关管理制度授予的权力

（二）、职责

4.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部1职能，完成各项本职工作任务.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动2向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材3料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件.审核助理工程师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工程师4日常工艺、工序质量问题的处理.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管5理体系三层文件，持续改进公司质量管理体系•说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订⑵根据公司发展规划，协助经理制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施⑶协助经理组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核⑷协助经理办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项⑸协助经理调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷⑹协助经理规划设计企业文化体系，开展宣传推广工作才办助做好员工福利工作;协助经理举办公司大型庆典活动

（三）、工作考核评分标准.制定计划1⑴要求每年月日前协助经理报送年度工作计划,每月第个工作日报送月度工作计151划每迟交天扣分12⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣分0-

5.完成月工作计划（包括办公例会决议事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务每有一项当月2应完成工作没有完成扣分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣分；每出现一次失职和工作差错酌情扣分522-

5.日常事务处理3要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项;及时行使监督、控制与协调职能考核时在自评基础上随机抽取项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符10合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣分

2.部门协作4要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作平日每有次其它部门合理投诉扣12分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣分.组织纪律1-55要求模范遵守公司各项规章制度，每有次违反酌情扣分11-5

十五、销售经理工作标准

（一）、职权对业务员的工作安排和任务分配、调整权L.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权

2.对经营网点的评估和市场监督权

3.对配送运输车辆的调度权

4.代表公司向制造部下达生产制造命令

（二）、职责5分解落实公司市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销L售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单.落实公司年度市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选；网点和2直接用户的评估、甄选、谈判和合同签订工作.落实公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）3o.负责网点和直接用户的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立网4点和直接用户档案，按月统计网点和直接用户销售业绩和信用度，对不合格的及时向公司提出处理方案.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提供价格5调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态.协助综管部（人事部）做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作

6.制定计戈1IJ（）要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第个工作日报送月度工作计划11每迟交一天扣分⑵计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、2市场管理、内部管理等方面每缺少一项扣分2⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际酌情扣分0-

5.行销业绩2⑴销售回款完成率回款完成率二本月实际回款额/本月发货额实际回款额以月底日或日财务入帐数为准，并扣除退货退款额当月按计划未3031完成回款额滚动加入下月计划回款完成率不奖不扣分；每超（降）个百分点，95%,1奖（罚）分

0.5⑵市场开拓完成率本月计划开拓网点，一级市场（公司经销网点）每有个没完成扣分；二级市场代15理经营部和直接用户每有个没完成扣分

10.

5.业务管理任务的完成（）月报表31每月第个工作日报送销售月报每推迟一天扣分21⑵市场调研报告每月第个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟天扣分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括直接用户群（市场容量）的分析，网点511和直接顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、网点（直接用户）价格，公司产品的市场份额，网点和直接用户意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣分0-5⑶维护市场秩序维护公司市场价格，监督网点、直接用户严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣分2-5⑷应收帐款清理按公司规定及时收回各种应收帐款以本月实际清理金额/计划清理金额考核，100%不扣分，每低扣分1%

0.2⑸客户管理建立网点、直接用户档案，每半年对网点、直接用户进行一次评估,写出评估报告（分、、级）酌情扣分A BC0-5内部管理•4⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣分0-5⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成天扣分；人事12部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣分

5.组织纪律5要求模范遵守公司各项规章制度，每有次违反酌情扣分

十六、销售部经理助11-5理工作标准

（一）、职权受经理授权，行使配送车辆调度、发货协调管理权力

（二）、职责协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务L.负责上传下达，协助经理管理业务代表；收集整理市场情报信息、业务代表各种业2务报表、报告；编写和管理经营部文件，定期编发市场营销简报”.负责销售统计，编制和报送销售业务报表

3.协助经理做好与网点和直接用户的日常沟通服务工作，负责合同执行；负责建立客4户档案.负责配送车辆管理

5.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

6.协助经理完成行销业绩1⑴按经理评分标准的扣分或奖分1/2⑵做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作每有一次客户对以上三项工作有合理投诉扣分

2.市场管理⑴市场调研报告2每月第个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟天扣分；市场调研分析511报告要能全面反映市场动态，包括直接用户群（市场容量）的分析，网点和直接顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、网点（直接用户）价格，公司产品的市场份额，网点和直接用户意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣分0-5⑵编发“简报”每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报各区域市场动态、业绩，推广介绍先进典型、先进经验每缺期扣分，质量不高酌情扣151-3分.统计报表3按月统计国内市场各网点、直接用户销售量，编制销售报表于每月第二个工作日报送给经理每推迟天扣分；有错报扣分

112.客户档案和部门文书档案按公司统一要求建立各网点、直接用户档案，逐月登记业4绩、资信变动情况，编号并保管酌情扣分按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部门文件审核时每有一张记录不符要求扣分0-

51.配送车辆管理5制订“配送车辆管理规定”报综管办审批；严格按审批后的“配送车辆管理规定”管理每有一次违反“配送车辆管理规定”现象发生,属本人责任扣分;属业务员（司机）2责任而没作出及时处理扣分

1.完成领导交办工作6要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有次没按时完成或不符合领导要求扣分

12.组织纪律7要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣分

十七、区（片）2-5业务主管工作标准

（一）、职权受经理授权，行使区（片）市场管理、业务员管理权力

（二）、职责.全面负责区（片）市场的销售、管理，保证区（片）销售回款额和市场开拓计1划的完成，保证市场秩序健康有序收集、分析区（片）市场反馈信息，编写市场调研报告

2.按时编制报送业务报表

3.业务员的日常管理

4.完成经理交办工作

（三）、工作考核评分标准

5.区（片）市场行销业绩1⑴销售回款完成率回款完成率二本月实际回款额/本月发货额实际回款额以月底日或日财务入帐数为准，并扣除退货退款额当月按计划未3031完成回款额滚动加入下月计划回款完成率不奖不扣分；每超（降）个百分100%,1点，奖（罚）分

0.8⑵市场开拓完成率本月计划开拓网点，一级市场（公司经销网点）每有个没完成扣分；二级市场代15理经营部和直接用户每有个没完成扣分

10.

5.区（片）市场管理2⑴市场调研报告每月第个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟天扣分；市场调研分析511报告要能全面反映市场动态，包括直接用户群（市场容量）的分析，网点和直接顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、网点（直接用户）价格，公司产品的市场份额，网点和直接用户意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣分0-5⑵维护市场秩序维护公司市场价格,监督网点和直接用户严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣分2-

5.业务报表报告按销售部内部业务管理要求按时、准确、工整填报业务报表、报告3每缺报种扣分，迟报种每天扣分，有错报扣分，马虎潦草扣分151121-

2.业务员管理4寓管理于服务之中，帮助解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关系，指导业务员提高业务水平根据业务员意见酌情扣分0-

5.完成领导交办工作5要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分

2.组织纪律

6.协助销售部了解市场需求，评审订货合同和采购商，处理客户投诉；协助综管部（人6事）技术培训工作；协助制造部设备管理工作.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制7定纠正、预防措施并监督执行和评估.设计各种技术试验方案并组织实施

8.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、9工艺控制参数.按综管部（人事）要求对本部门员工进行月度考核和年度考核

（三）、工作考10核评分标准.制定计划1（）要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划1每迟交天扣分12⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（、、、、）246810扣分⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（、、、）扣L2345分要求模范遵守公司各项规章制度每有一次违规违纪视情节轻重扣分

十八、业2-5务员工作标准

（一）、职责.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争

1.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务

2.直接与所分工区域的网点和直接用户沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货3款.协助所分工区域网点和直接用户开拓下级市场和直接客户

4.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作

5.负责所分工区域的市场调研工作和网点和直接用户评估工作

6.完成领导交办的工作

（二）、工作考核评分标准

7.销售回款完成率1回款完成率二本月实际回款额/本月发货额实际回款额以月底日或日财务入帐数为准，并扣除退货退款额当月按计划未3031完成回款额滚动加入下月计划回款完成率不奖不扣分；每超（降）个百分100%,1点，奖（罚）分

0.

5.市场开拓完成率本月计划开拓网点，一级市场（公司经销网点）每有个没完成扣21分；二级市场代理经营部和直接用户每有个没完成扣分

510.

5.报表、报告⑴每月第个工作日向经理报送“工作日言志”；缺填工日扣分，填写含糊不清扣分

3210.5⑵每月第个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣分20-

5.服务态度和服务质量4每有一次客户合理投诉扣分

2.领导交办工作5要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有次没按时完成或不符合领导要求扣分

12.组织纪律6要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣分

十九、采购主管2-5工作标准

（一）、职权.采购商评审权和不合格采购商的淘汰权

1.采购员采购单据的审核、监督权

2.本部门员工的管理权、奖惩建议权

（二）、职责3根据销售部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划L.组织对采购商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的采购商；加强与采2购商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系.根据销售部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生3产部提供合格的原辅材料.负责原辅材料仓库、半成品仓库和标准件仓库的管理，做好各种物资进、出、存的4组织监督、控制和配合财务核算工作.负责物资运输

5.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料

6.协助综管部（人事部）做好员工管理、绩效考核工作

（三）、工作考核评分标准

7.制定计划1要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第个工作日报送月度工作计划,每迟1交一天扣分

2.采购及时2⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要每有一次影响生产计划扣分5⑵在接到销售部合同排产单个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，1并保证按明细表到货时间采购生产部原辅材料每有一个品种规格不能按时采购，每迟一天扣分2⑶编制到货明细表时，箱体不得超过天，铸件不得超过天，锻件不得超过天，15107标准件不得超过天，包装材料不得超过天，其他另星采购不得超过天凡超过规555定天数，每种每天扣分

2.保证质量3所采购原辅材料必须满足公司质量要求凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣分

2.价格合理4掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料每有一宗价格明显偏高扣分2-

5.仓贮管理5定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符酌情扣分.内部管理6⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作考评时根据员工意见酌情扣分0-5⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作每迟完成天扣分；人事12部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣分

5.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作平日每有次其它部门合71理投诉扣分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣分21-

5.组织纪律8要求模范遵守公司各项规章制度，每有次违反酌情扣分

二十、仓库管理员工12-5作标准

（一）、工作职责按公司有关管理规定进行进、出仓操作L.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管

2.保持仓库整洁、卫生

（二）、工作考核标准

3.进仓操作1所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查单重、目测有否明显质量问题、有否不配套而混杂进仓成品（半成品）经验收后，开出进仓单（一式三联,财务、车间、留底各联），并及时记帐进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开1出入库单（一式三联，财务、采购方、留底各联），并及时记帐以上每有违规操1作或记帐不及时每次扣分

2.出仓操作2成品出仓，凭销售部出仓单（送货单）发货，并记帐；生产部门领用原辅材料,凭生产部各车间开出的领料通知单（工作票）领料，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式四联，存根、领料、结算、质检各联），并及时记帐以上每有违规操作1或记帐不及时次扣分

12.帐实相符3每月次盘点，所有物资存量帐、实必须相符仓库帐与财务帐相符视差额大小扣1分0-

5.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生每月抽4查次，每有一次不符合要求扣分

101.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有2项当月应完成工作任务没有完成扣分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）每有项工作任务没按计划进度完成扣分（属于下属的工作扣分）；工作质52量不高，酌情分五档（、、、、）扣分每出现一次失职和工作差错，视造成公121司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（、、、、）扣分；若没12345有造成损失只扣分

5101520252.内部管理3⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣分0-5⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作每迟完成天扣分；人事12部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有例扣分12-

5.部门协作4要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作平日每有次其它部门合理投诉扣12分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣分2-

5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有次违反酌情扣分511-

5.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加分

四、助理工程师65-20工作标准

（一）、职权在总工程师领导下，有权根据生产实际现场调整技术、生产等工艺参数（但应做好记录并向总工程师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息

（二）、职责.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器1具、计量器具企业标准制（修）订草案，报总工程师审核.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出2现的质量、工艺技术问题对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报总工程师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向总工程师提供改进工艺的建议

3.管理技术档案.完成部门负责人、总工程师交办工作45

（三）、绩效考核评分标准.查核工程更改表1⑴要求在收到生产部送来的工程更改表后小时内完成计算填写交总工程师审核每5有一次推迟扣分2⑵要求工票填写正确、齐全每有一次错误扣分

2.现场处理问题2⑴要求每天至少两次（分别在白班、中班刚开工时）到生产现场巡查小时以上,每少1一次扣分2⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求分钟内赶到问题现场每有次不按时51扣分1⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告总工程师每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣分，每有一次解决不了的问题不上报扣分，每有次应该能解决的工艺技术问551题（由总工程师判断）因技术水平低不能及时解决扣分

1.编写作业指导书3对技术要求产品和没有生产过的产品，必须及时进行单件（小批量）试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工程确定表每有一次不及时完成扣分；2每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分.信息收集分析4⑴要求按产品批次收集整理原材料、材质、工艺参数、各质量指标数值分布、车、键、切、磨能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣分1⑵要求每月写一份分析报告交总工程师由总工程师根据分析报告水平酌情扣分；1-5若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加分；采纳的建议产生成果视2成果大小加分5-

10.完成领导交办工作5要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分.组织纪律26要求模范遵守公司各项规章制度每有一次违规违纪视情节轻重扣分

五、质量2-5管理员工作标准

（一）、职权在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质L量管理工作.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权，对生产部工序检验员、包装•2成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权.对生产班组有依据公司质量管3理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权

（二）、职责.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行1状况，按月上报质量分析报告.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率2100%.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产按3检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、4考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整

5.完成部门负责人交办工作

6.负责检验规程的制修订草案编写

（三）、工作考核评分标准

7.完成检验工作任务1⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次检验过的半成品件和成品机及时进行抽检“及时”的考核以入库、喷漆或发出等为限每有一次入库、喷漆或发出后的抽检扣分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣分；11抽检数量不足扣分1⑵要求对各车间每批生产的头三件半成品进行检验，再对整机进行跟踪检验每少完成一个班组扣分（）要求对总装各班组每隔个小时监督抽检台经出厂检验1322员检验过的合格的成品；每班对齿轮车间监督抽查次检验数量，每班对磨齿车间监•2督抽查次每少完成次扣分

210.5。