公司绩效评估管理模板

企业绩效考核管理规定范文绩效考核指企业在既定日勺战略目B勺下，运用特定日勺原则和指标，对员工B勺工作行为及获得的工作业绩进行评估下面是企业绩效考核管理措施，欢迎参阅企业绩效考核管理规定范文1第一章总则第一条目B勺

1、客观公正评价员工日勺工作绩效和奉献，促使员工不停提高工作绩效和自身能力，提高企业日勺整体运行效率和经济效益

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策根据

3、以正向鼓励为主，体现业绩和酬劳对等B勺原则，拉开差距，奖优罚劣

4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在日勺局限性，增进各级管理者指导、协助、约束与鼓励下属，有效提高员工H勺知识、技能和素质，开发员工潜能第二条合用范围合用于企业所有日勺正式员工试用期员工参见试用期考核规定第三条原则

1、公开公平原则考核应让被考核者理解考核流程、措施、原则和成果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，室按部门统一整顿后时间交各部门主管，各部门主管在考核分数中进行减分360度考核法运用于对企业中层领导日勺考核

六、绩效考核有关名词解释1绩效考核为了实现第一条规定日勺目B勺，以客观日勺事实为根据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观测、分析和评价2KPIKey performanceindex:即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程B勺输入端、输出端日勺关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目曰勺式量化管理指标3360度考核是一种从不一样层面B勺人员中搜集考核信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈日勺措施，考核不仅有上级主管，还包括其他与被考核亲密接触日勺人员4个人行为鉴定是指被考核者，在平常工作中，违反企业有关考勤、卫生、培训I、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有提议性提议、突出性体现而被奖励行为B勺成果

六、客观基础第六条对不一样部门工作岗位或不一样专业日勺专业人员及企业关键岗位进行考核评价，要克服主观随意性，力争客观真实性客观真实性基础是企业生存与发展日勺客观规定，工作有效性日勺客观规定以及工作成果日勺客观规定

七、公正基础第七条对于难以量化与精确度量日勺工作行为，必须力争公正公正性B勺基础是员工对事业的认同,对工作任务与目日勺的承诺，以及各级管理者保持公正，承担其考核主体B勺责任第二章管理体制

一、绩效管理小组第八条绩效管理小组是由我司总经理、业务部、编辑部、印务部、编辑部、储运部及人力资源部部门领导构成H勺企业绩效管理B勺最高权力机构，对于绩效考核成果及对应日勺薪资调整拥有讨论权及决定权绩效管理小组根据我司发展战略，确定企业各部门KPI指标及指标值，并分解到各中层部门，并对中层重要管理者进行考核评价在必要状况下，企业总经理委托对应部门（人力资源部或其他部门），对小组组员进行考核

二、分系统考核第九条各中层部门，作为相对独立B勺绩效考核子系统，在企业H勺基本制度范围内，进行〃目H勺管理导向〃B勺绩效考核通过上级和内部客户两个方面的考核，有效地完毕各子系统日勺目的任务，实现整体B勺战略方针与战略目的

三、分层考核第十条业绩指标日勺考核分三个层次企业中层领导、基层员工目口勺考核、及企业特聘（特殊）人员考核其中企业日勺总体目日勺考核成绩与全体员工日勺奖励基金按规定比例挂钩部门主管年终考核成绩与部门全体员工B勺考核成绩挂钩部门员工B勺业绩目的是主管业绩目日勺B勺分解目B勺

四、反馈和投诉系统第十一条员工对绩效评价不满，可以向企业有关部门（人力资源部）投诉和申诉对于投诉和申诉内容经绩效管理小组讨论予以受理处理及驳回（三日内予以答复）绩效管理小组是中层及基层员工投诉和申诉日勺最高权力机构

五、月季度工作计划第十二条各部门管理人员,根据企业战略目的制定月（季）度及年度工作计划及时间进度表，按计划开展工作，（对应计划表、会议内容表、述职汇报及多种报表应一式两份交上级直属部门领导和企业人力资源部立案）各部门主管应对我司员工工作全程予以指导、监督、鼓励和制约，保证部门工作任务保质保量完毕第三章各部门考核原则及考核措施

1.中层领导考核原则及考核措施（按部门）

2.企业基层员工考核原则及考核措施（按部门）第四章考核时间

1.月度考核次月日勺第1个星期考核上个月日勺绩效,7个工作日内结束，

2.季度考核在每一季度后第1个周内完毕季度考核7个工作日内完毕

3.年度考核在次年1月日勺第2个星期考核，14个工作日内结第三章考核成果运用

一、服务于薪酬与奖金分派:⑴考核等级/比例:个人绩效津贴比例:根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照《薪资管理措施》中的考核工资原则2个人绩效津贴给付比例:优等当月绩效基本津贴times;120%;甲等当月绩效基本津贴times;100%;乙等当月绩效基本津贴times;90%;丙等:当月绩效基本津贴times;80%;丁等当月绩效基本津贴times;70%3个人绩效考核等级原则优等:当月绩效考核91分以上甲等:当月绩效考核80-90分乙等当月绩效考核70-79分丙等当月绩效考核60-69分丁等当月绩效考核59分如下4年度考核规定及薪资提高原则:

1.年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金日勺根据

2.进入企业不满3个月者不参与年终考核根据考核成果在各部门薪资档次范围内进行上调或下调优等薪资上调二级档位甲等:薪资上调一级档位乙等:薪资档位不变丙等薪资下调一级档位丁等解雇第十三条绩效考核成果日勺应用如下1考核成果用于确定月绩效工资；考核成果用于年终奖确定；考核成果用于职务等级工资的〃薪级〃微调，以及薪等〃与〃薪级〃普调（参阅（《德润企业薪酬管理制度》）考核成果是对员工人力资源开发日勺重要根据，根据考核成果对部门员工采用末位淘汰制度，对于持续三个月考核成绩最低者经企业绩效管理小组讨论决定后予以解雇第十四条考核归档各部门员工及中层领导考核成果及多种上报报表、工作计划、会议提纲、述职汇报及考核原始记录经统一收缴上报总经理办公室审阅后统一交行政部整顿归档第四章附则第十五条本制度有效期为两个业绩年度第十六条本制度解释权在绩效管理小组第十七条本制度从20xx年1月1日正式实行企业绩效考核管理规定范文3第一章总则第一条目日勺L为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善鼓励与约束机制，突出对优秀员工的鼓励，充足调动员工日勺工作积极性，有效地增进工作绩效改善，合理配置人力资源;，

2、创立规范日勺考核平台深入规范、统

一、完善工厂考核体系,更好地指导各部门开展考核工作；第二条原则严格遵照公平、公正、公开、科学〃曰勺原则，真实地反应被考核人员的实际状况，防止因个人和其他主观原因影响绩效考核H勺成果第三条合用范围本措施合用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员第二章考核体系第四条考核内容）

1、工作业绩（占80%:分专题工作和平常工作两大项专题工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包括临时增长日勺计划外工作），专题工作考核根据员工月度工作计划完毕B勺进度和质量进行评价平常工作是指每月例行曰勺工作，平常工作日勺考核根据平常工作完毕日勺质量、进度及有关指标到达状况进行考核（如考核采购员日勺及时供货率、考核质量主管日勺质量指标到达状况等）由于各部门、各岗位工作性质日勺差异，专题工作和平常工作考核所占的比重由各部门自行调整，但比例一旦确定后应在六个月内保持比例B勺稳定性

2、工作能力和态度考核考核员工为到达工作目的所需B勺各项知识、技能以及员工日勺敬业精神、团体协作精神、执行力和迅速反应能力等,各分项日勺考核权重由各部门自行制定；第五条考核方式采用逐项打分、三级考核日勺方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最终由部门主管考核，员工自主考核作为参照，以部门主管考核评分作为最终考核成果第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,工厂不制定统一日勺考核细则，只规范考核的重要内容及各部分内容所占日勺比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行第七条考核周期每月考核一次各部门于每月3日前将考核成果报管理部第八条考核流程下发考核表;;员工自主考核;;直接主管考核、签名二部门主管考核、签名;;员工签名确认第九条考核档案管理各部门考核成果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核成果汇总、分析后存档考核档案的保留期为两年第三章考核成果B勺应用第十条考核成果等级分布L考核成果分为A、B、C三个等级

2、为表扬先进，鼓励后进，考核成果应拉开一定的档次，各部门B勺考核成果A:B:C B勺比例应控制在2:7:1范围内，提议在计算各级他人数时采用四舍五入的措施

3、为提高员工绩效考核B勺透明度，规定各部门于每月10日前在部门内部公布考核成果第十一条绩效提高

1、员工应根据自身考核状况，发现工作中日勺局限性之处，提出绩效改善计划，并采用培训或自主学习B勺方式，努力提高自身素质，提高工作绩效

2、对考核成绩为C者,须填写《员工绩效改善计划表》（附表三）制定书面改善计划《员工绩效改善计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查第十二条末位淘汰员工绩效考核日勺评估成果将作为员工晋升或岗位轮换日勺重要参照根据，持续两个月考核成果为C或六个月内3次C日勺员工将被淘汰第十三条员工绩效工资某员工绩效工资二部门绩效工资总额*分派比例（）（）分派比例=Mi*Pi/sum;Mi*Pi）Mi二某员工绩效工资原则额度（基本工资B勺20%Pi二考核成果对应分值第十四条提薪与升职；112月考核成果有六次以上（含六次）为A,且一年中未出现过C者，，工资提高一级9次以上（含9次）为A，且一年中未出现过C者,则工资提高二级此外，考核成果作为员工升职时重要参照根据，一年内月度绩效考核出现过两次C者,本年度内不能晋升第四章考核面谈第十五条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核B勺全过程通过面谈到达让被考核者理解自身工作日勺优、缺陷，并对下一阶段工作B勺期望到达一致意见；第十六条考核面谈重要由直接主管进行直接主管每月必须所有属下员工进行面谈;部门主管必须每月与A及C级员工面谈第十七条部门主管应指导绩效考核成果为C曰勺员工编制绩效改善计划，并监督执行；第五章考核申诉第十八条如员工对考核成果有异议，可向直接主管提出，若不能到达共识，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内予以合理的答复第十九条若员工对部门主管B勺答复仍有异议，则可向管理部提出申诉，管理部在详细理解状况B勺基础上，一周内予以答复第六章附则第二十条考核成果上报和公布日勺及时性、比例分布日勺合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核,每出现一项不符合扣基础管理考核分5分，对有时间规定的项目每延期1天扣5分第二十一条本措施由本部工厂管理部负责制定、解释及修订;第二十二条本措施自三月一日起开始实行企业绩效考核管理规定范文对于同一岗位日勺员工使用相似B勺考核原则

2、客观公正原则考核应本着实事求是B勺态度，以事实为根据进行评价与考核，防止主管臆断和个人主观情绪原因的影响，尽量做到〃用数听说话，用事实说话

3、严格性原则考核不严格，就会流于形式，形同虚设要有明确日勺考核原则、严厉认真日勺考核态度、严格日勺考核制度和考核程序及措施

4、正鼓励原则考核日勺目日勺在于增进组织和员工的共同发展与成长，重视绩效成果时应用，而不是单纯日勺奖罚

5、双向沟通原则绩效指标日勺制定要做到上下沟通，考核日勺成果一定要反馈给被考核者本人，并同步与被考核者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出局限性之处，提出此后改第二章考核组织和职责第四条考核组织

1、企业绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进

2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不一样的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理日勺权利和义务

3、全体员工均有服从监督考核并提出提议、申诉B勺权利和义务第五条工作权责

（一）人力资源部人力资源部是企业绩效考核工作日勺建设和推进部门，在企业最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作其职能有

1、负责企业绩效考核管理体系B勺建立、修订和推进执行，

2、负责监督和指导各部门绩效考核工作日勺开展；

3、负责各用人部门绩效考核原则日勺审核工作，并提出修订意见;

4、负责绩效管理思想日勺宣专、有关专业知识、工具B勺培训工作;

5、负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;

6、负责对企业绩效考核成果或绩效考核状况日勺汇总与分析工作

（二）用人部门部门负责人作为各部门绩效考核日勺第一负责人和管理者，根据企业绩效考核政策，实行本部门和本部门员工日勺考核工作职责有

1、负责根据企业经营目日勺和绩效考核政策，制定并提出本部门日勺绩效考核指标，并分解、贯彻到各岗位员工；

2、重视部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标H勺分解、提取、制定工作；

3、在绩效实行过程中及时处理员工在实现绩效指标过程中碰到H勺问题并提供对应协助或资源支持;

4、负责本部门内员工绩效考核工作日勺组织、实行、督促和改善，做好本部门有关考核数据的搜集与整顿工作；

5、负责本部门绩效考核成果或绩效考核状况的汇总、审核和总结分析工作;

6、负责部门内员工绩效考核成果日勺反馈及解释工作第三章绩效考核内容第六条考核周期企业考核分为月度考核和年度考核二种经理及以上人员实行年度考核，课长实行月度考核和年度考核，其他人员实行月度考核如无尤其阐明，本文中的考核指月度绩效考核第七条考核有关人员考核有关人员由被考核人、考核人、审核人、同意人构成

1、被考核人即被考核日勺员工

2、考核人即员工的主管，一般指课级及以上主管

3、审核人一般包括考核人B勺上上级主管、人力资源部绩效专人、人力资源部经理

4、同意人指企业副总经理及以上领导第八条绩效指标构成构成根据岗位性质、重要性口勺不样，设置详细日勺绩效考核指标,绩效考核指标由关键业绩指标、综合指标、雷区、加分项等项目并赋予对应日勺权重详细见各岗位绩效考核原则

（一）关键业绩指标即关键绩效指标，又称KPI,来自部门绩效指标日勺承接或分解及个人应当承担B勺岗位职责，是最能有效影响本人或部门价值发明H勺关键驱动原因KPI需要量化或原则化，以便考核

（二）综合指标即基本绩效指标，又称CPI,是规定个人必须做到的基本职责CPI来源于企业业务流程、员工工作职责和其他规章制度和KPI同样，CPI也需要量化或原则化，以以便考核

（三）雷区即员工不能触犯日勺绩效指标，一旦触犯则严重影响绩效得分，甚至否决当期绩效雷区内容一般是指重大品质事故和安全事故、重大失职行为、严重违纪等内容四加分项即可以予以加分日勺绩效指标加分项重要包括合理化提议和特殊奉献二类第九条绩效指标设置的原则在设置绩效目日勺时，应遵守SMART原则，即绩效指标是详细日勺、可衡量日勺、通过努力也许实现B勺、可以证明和观测B勺、有时限性H勺;;S代表详细Specific,指绩效考核要切中特定日勺工作指标，不能笼统;；；M代表可度量Measurable，指绩效指标是数量化或者行为化日勺,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得日勺；；；A代表可实现Attainable，指绩效指标在付出努力日勺状况下可；以实现，防止设置过高或过低日勺目B勺；；R代体现实性Realistic，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观测；；汀代表有时限Time bound,重视完毕绩效指标B勺特定期限第四章绩效考核算施第十条制定员工绩效计划

1、绩效计划制定日勺需遵行上自上而下、层层分解的原则，即由上级主管制定下属人员的绩效考核原则，绩效考核原则需参照企业目日勺、部门目日勺层层分解到员工个人

2、各用人部门主管应根据企业经营目B勺、部门目的结合员工日勺岗位职责及工作规定，和下属员工充足沟通后，制定员工日勺绩效计划、评价原则、

3、人力资源部提供统一B勺绩效考核表格模板，对各部门B勺绩效考核原则进行审核，并在制定过程中提供必要日勺协助

4、经理及以上人员的绩效原则由人力资源部制定;其他人员的绩效原则由用人部门制定第十一条绩效考核评分

1、每月5-8日,各部门搜集员工B勺绩效收据，按照绩效考核原则对员工进行考核评分

2、每月10日前各部门需将本部门员工的绩效考核表交人力资源部审核第十二条绩效指标的修订L在绩效考核算施过程中，如发现指标过高或过低，或存在设置不合理日勺状况，用人部门和人力资源部门均可提出绩效指标修订意见

2、用人部门对绩效指标提出修订日勺，由用人部门提报书面修订意见，经人力资源部负责人审批生效

3、人力资源部对用人部门绩效指标提出修订的，由人力资源部和用人部门进行有效沟通并到达一致意见后，由人力资源部负责人审批生效第十三条绩效分析

1、各部门需每季度一次对本部门日勺绩效考核状况进行分析和记录，并制定改善计划

2、人力资源部每六个月对企业整体日勺绩效考核运行和绩效到达状况进行分析和总结第五章绩效反馈第十四条考核反馈绩效考核工作完毕之后，各用人部门主管须对下属考核周期内日勺工作业绩及其工作体现进行回忆、总结评估和沟通反馈，并将考核成果反馈给员工，由员工在考核表上签字确认第十五条绩效面谈

1、根据〃谁考核谁面谈〃日勺原则，上级主管对如下两类人员必须安排绩效面谈

①绩效考核周期内绩效评估成果为优或差的人员

②本期绩效评估成果与上一种绩效考核周期差距较大B勺人员

2、人力资源部对用人部门日勺绩效面谈提供对应的支持，处理与协调绩效面谈中碰到的问题第十六条绩效申诉L在绩效考核过程中，员工如认为受不公平看待或对考核成果感到不满意，以实名形式书面或口头向人力资源部提出绩效申诉

2、收到员工绩效申诉后，人力资源部开展调查取证，并在3个工作日内将处理成果反馈给申诉人

3、人力资源部定期对各部门在考核过程中日勺公平公正性、数据真实性进行抽查，假如发现考核人在考核过程存在不公平行为或数据弄虚作假时,将采用对应日勺惩罚措施第六章成果应用第十七条绩效奖金考核成果作为员工绩效奖金发放日勺直接根据员工绩效奖金=绩效奖金原则times;绩效系数分

1.01,82分

1.02,83分

1.03,bdquo;bdquo;89分

1.09,以此类推第十八条岗位、薪资调整持续3个月绩效得分低于60分时，予以调整岗位或降级降薪，协议期满不予以续签持续3个月绩效得分高于90分者，工资予以增长一种薪资等级第十九条晋升晋级在一种考核年度内，持续6个月绩效得分到达90分时，予以晋升一种职位,无合适职位日勺,予以晋升一种职级，工资随之调整第二十条培训发展持续2个月绩效得分低于60分者，需制定绩效改善计划，在下一种考核周期予以观测;持续3个月绩效分数高于90分者，可选拔进入人才梯队，予以培训深造的机会第二十一条其他应用考核成绩在部门前10%的员工，自动获得企业〃年度优秀员工〃日勺评比候选人资格第七章附则第二十二条本制度是企业绩效考核工作B勺指导性文献，由人力资源部负责修订和解释第二十三条本制度从20xx年1月1日起正式生效企业绩效考核管理规定范文2第一章考核理念

一、考核目B勺第一条为完善薪资管理体系，提高工作绩效、提供员工职务调整、薪酬福利、培训及奖金核定日勺根据，增强绩效管理和绩效改善保障企业管理及战略目，B勺B勺有效运行及实现特制定本制度

二、制定原则第二条本制度基本原则实事求是、客观公正、简朴规范;各部门考核工作应以各部门考核原则及考核程序与措施为准绳

三、考核主体第三条各部门管理者是考核工作H勺责任主体各部门管理者有责任在我司战略目日勺指导下，运用绩效考核方式，指导、协助、约束与鼓励下属员工绩效考核工作是一项基础管理工作，是各部门管理者日勺基本职责

四、被考查对象第四条考查对象德润企业全员;本考核制度日勺合用对象是企业中高层及中层基层员工（进入企业不满3个月培训期及试用期人员不参与本制度日勺考核，参与部门内培训期及试用期考核流程）五.考核措施第五条以KPI（关键业绩指标）为主，根据状况附以360度考核措施和个人行为鉴定法为企业重要考核措施各部门KPI指标根据企业战略目日勺及各部门工作性质确定，权重比例根据企业战略目日勺经绩效管理小组讨论后进行月度、季度或年度调整个人行为鉴定法根据《德润企业员工手册》第条，如有违反员工手册第条日勺员工经办公。