六S管理模式对外贸企业的规章制度

管理模式外贸企6S业规章制度篇一6s管理规章制度6S管理制度汇编6S管理制度汇编文献资料分类管理原则工具、物品摆放管理措施标识管理与颜色管理打扫实行原则及责任区划分、区域规划平常管理不要物处理流程员工素养管理规定安全管理原则文献资料分类管理原则为了深入规范文献资料管理工作,根据企业6S管理规定和贯标体系《文献控制程序》、《记录控制程序》的有关规定，汇集车间内部及外部多种文献，重要包括车间贯标文献、其他内部文献及

5.

6.评审合格日勺由改善推进办公室予以对应等级标示；评审不合格日勺各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请；改善推进办公室不定期检查评估合格区域，发现不合格现象取消其认定标志并重新提报评估申请；

三、区域划分日勺原则

1.根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔断划分；

2.根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分；根据车间进行划分，存在大装置日勺可以按照装置细分；根据专业划分；不作为区域的划分方式；

3.专业内较小日勺工艺系统区域；

4.以上区域的更细划分区域；

5.其他特殊状况须经协商同意的措施

四、评价计分措施；

1.评价参与人员必须按照“公平、公正呻勺原则进行打分，必须遵守职业道德规范，打分过程必须如实反应现场状况；

2.关联人员在本区域评价时必须回避；打分必须使用书面日勺方式进行，并现场上交得分成果；总分按照改善推进办公室与改善助理1:1日勺权重进行计分；打分完毕后召开评价会议分析存在问题及评价成果；总分到达满分95%以上方可认定为评价通过；第四章6s管理基本概念第五条6S6S是指整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）打扫（SEISO）、清洁SEIKETSU、安全SAFETY、素养SHITSUKE,简称“6S”

一、IS整顿

1.定义将办公场所和工作场所日勺物品、物料清晰日勺辨别要用和不用日勺东目日勺:腾出空间,发挥更大日勺价值,提高效率，创立清爽、整洁日勺工作环西,将不要用日勺东西清理掉

2.境，提高企业形象

二、2S——整顿

1.定义将需要的物品定位、定量摆放整洁，并对其做标识，使寻找物品以便快捷

2.目的实现地物日勺明朗化和保证工作效率的提高

3、3S——打扫

1.定义清除工作场所内日勺脏污,使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净整洁日勺状态，设备异常立即修理，并防止污染发生

2.目日勺消除脏污，保持现场洁净明亮，提高设备性能，提高作业质量,提高产品质量，减少安全隐患

四、4S——清洁

1.定义将整顿、整顿、打扫日勺实行做法进行究竟，并维持成果，将其原则化制度化

2.目的维持前面3S成果，并显现“异常”之所在

3、5S素养

1.定义以“人性”为出发点，通过整顿、整顿、打扫、清洁等合理化日勺改善活动，培养上下一体日勺共同管理语言，使全体人员养成守原则、守规定日勺良好习惯，进而增进管理水平日勺全面提高

2.目日勺培养具有好习惯、守规定日勺员工，提高全员文明礼貌水准，营造良好的团体精神气氛

3、6S安全

1.定义企业在产品日勺生产过程中，可以在工作状态、行为、设备及管理等系列活动中给于昂在、带来及舒适又安全的工作环境

2.目的让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与安全，积极防止，防止安全事故发生第六条6S日勺推行措施

一、部门推行过程成立部门6S管理小组;明确部门6S实行计划；明确实行计划的分工并负责人；编制部门6S检查、考核等管理制度；进行部门6S知识培训；进入实行阶段；做好阶段维持日勺检查与鼓励宣传“整顿州勺推进过程部门组织进行工作场所全面检查;部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的原则并下发执行；将不要日勺物品清除并确定处理原则；要日勺物品调查使用频率和平常用量，根据使用频率和次数确定不一样日勺放置场所；

5.每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查

三、“整顿呻勺推进过程

1.

1.前一环节整顿的工作要贯彻；需要日勺物品明确放置场所；所有物品摆放整洁、有条不紊；地板划线定位；对场所、物品进行标示易于辨别和辨识；制定废弃物处理措施；

四、打扫日勺推进过程

1.

2.建立打扫责任区（室内、外）；开始一次全企业日勺大打扫；每个地方清洁洁净；调查污染源，予以杜绝或隔离;建立打扫基准，作为规范

五、清洁日勺推进过程

1.

6.贯彻前“3S”工作制定目视管理及看板管理日勺基准；制定“6S”实行措施；制定稽核措施；制定奖惩制度，加强执行；高层管理者常常带头巡查，带动全员重视“6S”活动

六、素养日勺推进过程

1.制定企业有关规则、规定；制定企业礼仪守则；积极开展教育训练；推进多种鼓励活动；遵守规章制度及流程；篇三企业6s管理制度企业6S管理制度

一、目的为了更有效日勺实行和推进6S活动、体现全员参与共同推进和提高

二、范围企业全体职工

三、权责6S推行小组负责6S日勺筹划、制定、修改、监督执行企业全体职工学习和执行6s精要、体现全员参与

四、6s诠释

1、6S管理即指整顿、整顿、打扫、清洁、修养和安全

2、6s管理内容整顿首先，对工作现场日勺物品进行分类处理，辨别为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和珍贵物品等；整顿对非必要物品坚决丢弃，对必要物品要妥善保留，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能常常保持良好状态，这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品日勺时间挥霍和手忙脚乱打扫对各自岗位周围、办公设施进行彻底打扫、清洁，保持无垃圾、五脏污、保证美好日勺工作环境；清洁维护打扫厚日勺整洁状态、建立对应的规章制度；修养持之以恒，从而养成良好日勺工作和生活习惯；安全按章操作，保证人身和企业财产安全，一切主旨均遵照《安全第

一、防止为主》日勺原则

五、考核

1、平时由6S推行小组实行平常监督和考核

2、每周一次由6S推行小组组织各部门领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见

3、每月一次由6S推行小组组织一次企业中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见

4、每六个月一次由6S推行小组组织企业高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见

5、6S考核最终纳入班组和个人绩效考核

六、附则详细考核原则参照《6S检查表》本规定未尽事宜以6S管理细则或其他有关规定为准；本规定日勺解释、修订及废止权归外来文献车间日勺文献资料按类别可分为内部技术原则（作业指导书、工艺原则）贯标文献管理原则（车间各项管理原则）工作原则（岗位阐明书）t己录室车间其他资料室技术组工团办内部文献外部外来文献文献、记录的管理、收回与处置一车间文献资料管理符合企业《文献控制程序》、《记录控制程序》之规定文献应保证清晰、整洁和有效，详细规定如下1）不准乱涂乱改文献2）不准私自翻印、拷贝（打印）和外传文献6S推行小组；本规定自颁发之日起开始生效3）有关卷烟工艺配方日勺技术文献，应予保管4）失效、作废文献不得与现行有效文献混合寄存文献应妥善保管、分类有序，以便于识别、寄存和查阅详细规定如下资料管理员负责车间文献资料日勺保留与管理、建立车间文献清单、保持文献日勺现行有效状态资料管理员负责提供文献日勺查阅、借阅1）需查阅、借阅文献时，应经部门负责人同意，需借出时，填写《资料室资料借阅登记表》，并按期偿还2）查阅文献时，不得在文献上涂改、标识、修改，不得损坏文献3）作废文献由车间资料管理员填写文献作废申请表，到企业有关部门注销原则编号记录保管及保留期限车间记录由资料管理员搜集、整顿、标识、寄存，并做到妥善保留和保管，防止变质和丢失，存档记录应随时检查使用对于可追溯性日勺电子版规定备份,记录由填写人或使用人保管记录时销毁记录寄存期满后，如需销毁，进行文献（记录）销毁申请，填写《部门文献（记录）销毁清单》，经部门领导同意后销毁已确认没有可追溯性及保留价值区J电子记录，可删除保留期限生产有关记录保留期限为三年;其他记录保留期限为一年，贯标文献按贯标规定进行保留现场记录管理规定交接班记录收发规定本月生产任务结束后，班大员将这个月填写完时交接班记录收上来,装订好交到车间资料管理员处；将本月没用完日勺交接班记录分岗收上来，交到综合管理部本月生产结束前一天,班大员来综合管理部领取下个月日勺交接班记录空白表，保证在下个月开班时将表发放到各冈位X-U对于未准时进行收发工作而影响交接班记录时填写或导致记录丢失日勺，要酌情予以处分工具、物品摆放管理措施1修理组、备件组1）桌面、工作台上、抽屉内不得寄存与工作无关日勺物品及杂物私人物品一律放在更衣柜内，水壶、水杯集中摆放到指定位置2）考勤本、交接班本、润滑记录等文献资料应悬挂整洁3）电（气）焊、等离子、升降车、移动工作平台等工具要定位放置，用后及时放回原处4）各修理室、备件（材料）室、库房内货架、地面上日勺物品要保持整洁有序5）设备维修完毕后工作现场要清理洁净（尤其是油污及橡胶、塑料杂物）,该丢弃日勺物品应及时丢弃，不能扫成一堆留在现场6）每日工作完毕后及时清理各修理室，多种工具、可用时备件（材料）要收好或送备件（材料）室，多种杂物及时丢弃7）工具柜顶、柜门外不得放置、悬挂杂物、衣物、毛巾等2办公区域办公桌、椅按照各室定置图定位摆放，不得随意挪动保持桌面清洁整洁，桌面各类物品（文献、电脑、等）定位摆放办公桌面物品1）文献归于文献盒内，整洁放于桌面篇二企业6s管理制度6S管理制度弟一早第二章总则第一条目的为了给员工发明优良日勺工作环境,提高员工素质，保证给给你做环境日勺本质安全，特编制XX企业6s管理制度，请有关部门及人员严格遵照执行第二条合用范围XX企业第三章6s管理的职责分工第三条6S推进管理日勺职责分工

一、总经理

1.下达企业6S管理目日勺；领导改善推进办公室推进6S管理运动；提出部门鼓励意见

二、改善推进办公室日勺职责

1.制定企业年度6S管理年度目的；编制6S管理总体原则及制度并监督执行；协助各部门实行6S管理并负责等级评估；定期检查评估完毕区域发现不达标状况取消评估资格；

三、各部门职责

1.企业卫生管理部门负责将企业所有区域划分并确定责任班组及个人；负责制定部门6S实行计划并监督贯彻；负责本部门日勺6S管理制度及原则日勺制定和各区域等级日勺初评；定期检查各区域保证改善效果维持并督促改善；第四条6s等级评估程序

一、部门初评

1.班组长根据检查原则鉴定合格后提报部门进行审核；部门组织本部门人员根据评判原则进行打分后给出评价成果；评价合格日勺由部门提出评审申请；评价不合格日勺班组继续进行改善符合原则后再次提出评价申请；

2.部门不定期检查评估合格区域，发现不合格现象可以申请取消其认定标志；

二、企业评估

1.

2.各部门当月月底提前一周提出验收申请；改善推进办公室根据部门提报评审状况每月组织一次评审活动；

3.改善推进办公室组织各部门改善专人对评价区域进行评审后两天内予以答复；

4.。