XX建筑公司项目部施工员绩效考核评分表

，UU I姓名施工员所属部门项目部冈位考核负责人考核期限自年月日至年月日应得分主管评经理评考核项目考核内容自评分分分10做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场6检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序10严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生710工作内容现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和验收资料的积累7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械6□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分服务意识□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3分团体精神□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公词各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见姓名I-U招投标员所属部门拓展经营部冈位考核负责人考核期限自年月日至年月日应得分自评分主管评经理评考核项目考核内容分分负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟定公司承发包工程合同7参加工程项目的招、投标、议标工作7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10工作内容协助预结算员编制预结算6协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分服务意识□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3分团体精神□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:。