保安作业管理制度

保安作业管理制度、目的1标准作业，对外树立公司形象，对内增加员工责任感，提高商户及顾客的信任感和满意度、范围2保安交接班管理作业、作业标准3）队长集合整队，清点岗位、人数，整理着装，传达工作任务,提1出要求）队长带队交接，队列行进步伐整齐，精神饱满2）交接岗根据交接岗时队列行至岗位由队长下口令岗位交接，3接班员出列，距交班员步对正，互相敬礼，交班员右跨一步下站3——5台，接班员齐步至站台，交接值班物品、岗位情况，双方交接清晰后并在交接班登记本上签名确认，交班员报告入列）全部岗位依次交接后，队长带回集合点讲评当班值班情况

4、交接制度4）接岗队员在上班前应做好各项准备工作，穿好工作制服，整理好1仪表、仪容，并提前分钟到岗；15）接岗队员在接班前应认真检查所管区的装备设备等完好情况,耐2烦听取交班队员交待有关当值的相关事宜，清点好警械、器材、岗位用品等后，由交接双方认可并在《保安部岗位交接登记本》、《保安值班岗位情况记录表》上签字后生效；）由于接岗队员上岗前对所管区检查不认真，接岗后才发现被盗案3件或其它影响工作事故，当值队员担当全部责任；）由于交岗队员疏忽大意未将有待处理的相关事项移交给接岗队员4而引发的工作事故，交班队员应担当全部责任；）交接时，交接双方假如存在异议，必需立刻报告队长，在问题没5有解决前，交班队员不得离开岗位；）无特别情况，接岗人员不得有意拖延接岗时间，如接岗人员没有6到岗，交岗队员必需坚守岗位；）队长对各岗交接应进行抽查或亲自督导7。