安装施工质量管理措施

安装施工质管理措施・、强化施工生产和进度布置的掌握会同技术人员合理布置施工进度，1在进度和质量发生冲突时，进度听从质量；合理布置劳动力，科学地进行施工调度，强化施工机具、装备管理，保证施工生产的需要、强化施工用材、物资的质量管理、掌握所选购的材料必需证件齐2全，符合国家标准要求，凡运到现场的原材料、成品、半成品，由物资部依据相应规定的质量和材料计划进行验收、检查，严把质量、数量、品种、规格关，必要时请有关技术、质检人员参与施工领用时，施工负责人必需进行开箱验收合格，并做好相关记录前方准投入运用杜绝不符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入运用、严格检查制度由质安部监督检查，工程部、工作负责人对全部分3部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验，未到达标准必需返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序、自检由各施工队队员负责在施工中按质量标准进行自我检查，包4括隐藏工程的检查，并由施工队队长进行复核，合格后填写自检报告报工程部，保证本班组完成的检验到达质量目标的要求，为下道工序制造良好的条件、专检在自检满意要求的前提下，工程工程部、质安部会同有关专5业技术人员进行复查，合格后报工程监理部验收检查中要严格标准，做好记录，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量、交接检各分项、分部、检验批产品或上道工序，经专检合格满意6要求后，应组织上、下工序专业技术人员和负责人进行交接验收，并办理好交接验收手续工程部对工程进行交接验收前的验收检查，应在“自检、专检”完成的基础上全面进行对每级检查出的不符合项，必需进行消缺处理，并有相应记录、坚持样板引路制度各道工序或各个分项、分部工程、产品检验批，7在施工初始阶段必需在总工程师及有关人员的监督、指导下做出样板，样板完成后要由工程总工程师、质安部组织有关专业人员共同进行验收，满意质量要求后才能全面参照施工、强化成品爱护，指定专人负责严格执行“护、包、盖、封”的爱8护措施，并合理布置施工挨次，防止后道工序损坏或污染前道工序、施工过程质量管理是保证工程质量的重点为保证安装质量,由工9程部监督、指导施工班组严格按设计图纸、国家、行业标准或装备的有关技术要求组织施工施工前应制定《施工方案》，并严格遵照经批准的《施工方案》组织施工同时，按相关标准和制度要求，照实做好施工记录、施工设计图纸是工程施工的依据开工前，由工程总工和工程部10组织参与工程施工或技术管理的相关人员进行图纸会审，认真、细致进行技术交底，弄清设计意图或产品质量要求对设计变更，必需在接到工程设计变更书面通知前方能根据新的方案施工，并根据规定按时进行有关技术文件修改和交底对重大的设计变更，工程总工应重新组织编制《施工方案》并监督实施、对重要工序的施工，由工程部根据有关技术要求组织制定《施工11方案》，并按经工程总工批准的《施工方案》催促工作负责人组织施工，必要时应编制《施工作业指导书》质安部应适时检查、指导施工班组所作施工技术记录，保证记录的正确和真实性、由工程总工和工程部负责按时协调解决影响施工的有关技术问题，12保证施工能顺当完成、由综合部和质安部按时搜集并妥当保管有关装备的质量文件或技13术文件，以便施工查阅和竣工后移交工程法人各类文件、公文、施工记录、实验报告一律采纳微机打字、专人管理，便利管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效率及文件的外观质量、工程副经理在工程经理的领导下按时组织协调解决影响施工的有14关装备和技术等问题，保证工程顺当进行按时向有关部门报告工程进度，工程竣工后由工程经理负责组织质安部、物资部、综合部按优良要求按时整理工程竣工资料，按时移交建设单位、工程竣工验收合格后，由工程部向建设单位提出申请，恳求建设15单位组织有关单位专家、协同质监单位对工程进行工程质量等级评定对工程施工质量进行客观评定，让建设单位放心，以利公司的持续发展。