工作项目考核管理办法

金觥份管理雕XX工作项目考核管理办法JYGFGS.

4280001.

002.0-2005金鹰股份XX.目的1为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法适用范围

2.本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）术语

3.项目的可交付成果完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、现实

3.1的和可验证的工作结果.职责4综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议

1.11项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会议决议项的考核，

1.2相关考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励考核管理员

1.3专职考核管理员（综合管理科）

1.

3.1负责厂区全部考核工作总归口与协调；

4.

3.

1.1负责厂区管理考核评价体系的运行管理工作，监督各考核单位的考核评价工作；

1.

3.

1.2负责厂区党政联席办公会、综合计划及厂级重要专题会等决议项的专项跟踪考

4.

3.

1.3核；负责管理考核程序、建立考核档案；

4.

3.

1.4负责所有项目考核通报中正负激励的汇总、申批和兑现；

4.

3.

1.5负责对副科级以上管理人员在项目完成情况方面的统计和评比

4.

3.

1.6兼职考核管理员（各职能部门）

4.

3.2负责接收其他科室发交的回执表，督促责任人按时完成项目及填写回执表，并

4.

3.

2.1及时送交相关考核部门；负责由本部门制订的专项计划及本部门组织的专题会议决议项的跟踪考核；负责将考核通报送报综合管理科备案；

4.

3.

2.3负责对本部门人员在项目完成情况方面的统计和评比工作

4.

3.

2.4项目调度单格式（见附表一）和填写要求

5.项目重要程度项目重要程度分为非常重要项目（★★★）、重要项目（★★）、

5.1一般项目（★）,其具体项目划类由综合管理科确定项目调度单样式（见附表）

5.21项目调度单要素要求

5.3“完成情况”为工作到期后的可交付成果表述该栏中所填写和提供的材料必须

5.

3.1详实、具体、明了因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员判断错误的，考核部门报指令人批准后，给予相关责任人元的负激励；50〜100工作项目通报要求考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总，并在相关会议上

6.实施通报，不得漏报、瞒报考核细则

7.考核标准对照表

7.1目分类非常重要项目重要项目一般项目★★★★★★完成较好正激励元正激励元正激励元1805030完成不奖不罚不奖不罚不奖不罚2完成较差负激励元负激励元负激励元3604020阶段完成属阶段性实施项目部分完成不实施正负激励，须继续完成4未完成负激励元负激励元负激励元51008050注对于特殊项目，指令人可根据具体情况动态调整激励额度责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必须于回执表下发当

7.2日或完成期限前三天向考核部门递交《项目要素变更申请表》（附表）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的项目继续2完成；指令人不同意变更的项目，继续按原项目要求进行考核（责任人未按时间要求反馈考核员，该项目按未完成实施考核）界定为未完成的项目，如需要继续完成，经指令人批示后，按新项目以正常程序

7.3予以考核须多个责任人共同配合完成的项目考核

7.4考虑到工作项目的系统性和整体性，对于须多位责任人共同配合完成的项目，指

7.

4.1令人应尽量指定项目牵头人牵头人在项目实施过程中承担协调、调度、验收的职能，对于项目实施过程中故意推脱、不配合的部门及人员，项目牵头人以书面形式向考核部门反馈，经考核部门落实后报指令人批准后下发通报给予元的负激励；100〜200项目调度单只发给牵头人一份，由项目牵头人填写、回执项目调度单，并负责分

7.

4.2解落实激励比例考核回执表未能按时回执的考核

7.

4.3考核回执表未能按时回执，按工作项目未完成实施负激励批准综合管理科在工资中体现正负激励金额的兑现程序

7.

4.4综合管理科审核并报总经理批示考核通报报送综合管理科I不批准综合管理科通知各相关考核员附则

8.本管理办法由综合管理科起草并负责动态调整；

8.1本管理办法自年月日起执行，原《综合计划项目考核管理办法（试行）》、

8.22005320《项目考核管理办法（修订）》同时废止附件

9.附件一项目调度单附件二通报格式附加说明本规定提出部门综合管理科本规定归口部门综合管理科本规定起草人综合管理科本规定审核人本规定批准人本文件使用范围各部门附件一项目调度单表号

8000200.

01.

04.A会议决议项目1生效日期

2004.

10.30调度单编号项目内容项目出处XXXX会议第X次会议主在人责任完成时间指令人贝任人单位项目完成情况说明或延期/调整/取消/申请说明（附相关资料）责任人签字时间年月曰验收部门意见责任人签字时间年月曰指令人意见

1、项目完成情况口完成口未完成（或不合格）要求__月__日完成

2、延期口同意□不同意延期至__月__日完成

3、其它意见指令人签字时间年月日说明

1、此反馈单由项目责任人填写，于项目到期前2天反馈会议归口管理单位

2、考核以及时反馈调度单及有关资料、凭证为准，由归口管理单位汇总报指令人审批

3、项目调度联系人联系电话工作项目考核管理办法第页共页FTZGDZ.

815001.

001.0-200477附表3※※年※月份※※※※完成情况通报截止日期X※※年※月※日，200※年※月份※※※※完成情况通报如下

一、各责任人项目完成情况统计表:责任人项目总数正激励金额负激励金额激励总额责任人项目总数正激励金额负激励金额激励总额

二、到期项目完成情况如下:序号编号项目名称分管领导责任人完成时间重要度完成情况简述分管领导意见考核结论备注123

三、未到期项目进展情况如下:序号编号项目名称分管领导责任人完成时间重要度进展情况简述编号书山有路勤为径,时间年月日2021x x第7页共8页。