公司年度工作总结【15篇】

争取各项生产任务和经济指标在去年的基础上增长—%

2、进一步稳定并提高公司的销售业绩，公司将全力以赴开拓新市场，拓展销售渠道，抢占市场份额，确保20_年的销售收入得到稳步增长

3、推进新产品的研发工作，进一步满足客户的多元化需求,通过对不断的市场调查和分析，研发适用于未来市场的中、高档产品

4、严格按照质量管理体系的要求，强化全体员工的质量意识,坚持“没有最好，只有更好”的质量方针，加强生产过程的质量控制，进一步提高产品品质

5、加强成本管理在采购方面，严格控制原辅材料的质量和价格，降低采购成本；在生产过程中，严格控制产品报废率，减少原辅材料的损耗；在日常工作中，进一步推广“节能降耗”工作，降低能源的浪费

6、不断完善人力资源工作，不断引进优秀的高级技术、管理人员，优化公司的人员配置，减少员工的流失，巩固公司的员工队伍

7、随着生产规模的不断扩大，明年公司将继续投入部分资金,进一步改建和规范厂房和住宿区，改变生产条件和职工工作环境

8、准备试推动模具的研究和制造工作尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们，在来年的工作中，我们将积极响应集团公司的号召，重新调整战略方针和目标，保持高度的危机意识，继续秉承”的优秀企业文化精神，努力开展和落实各项工作任务，确保各项经济指标稳步增长最后，借此机会，我代表—包装公司的全体员工祝大家万事如意，合家欢乐！谢谢大家！公司年度工作总结3

一、认真履行职责，为谋求企业发展努力做出贡献我在运输公司主要分管计算机管理、IS09000与宣传工作在计算机管理方面，由于自己曾经在多个管理岗位上工作过,所以，对运输公司各项管理流程都比较熟悉，这一优势使我在分管计算机管理后，能够很快的就把运输公司实际工作应用到计算机上来，我先是在6月份，设计出《运输公司车辆统计查询系统》，这个软件系统的应用，只需要通过一次简单的数据录入，就可以在计算机上自动形成各单车的各项统计数据，既能方便快捷查询单人、单车的工作情况，也能迅速掌握运输公司所有工程的运输完成情况其次，在年底，在经理的授权和大力支持下，在运输公司建立了局域网，使运输公司从生产到维修，以及数据统计、成本核算，都可以通过局域网络来进行信息传递，提升了自动化办公程度，真正的实现了无纸化办公，提高了办公效率平时计算机出现问题，我总是想尽办法，通过各种渠道予以处理，20—年肆虐于网络的“熊猫烧香”“灰鸽子”“威金”等网络病毒，在我的预防和及时处理下都做到了圆满解决，可以说只要不是硬件损坏，就从来没有让运输公司计算机因为软件上有问题，而让企业花过一分钱为了提高运输公司管理人员素质，我还多次组织管理人员进行计算机和IS09000知识培训，由于有些同志年纪偏大，对计算机应用知识理解较慢，对此，我总是不厌其烦耐心指导；针对IS09000管理要求，我对每个管理人员进行逐条讲解，并结合规定要求，对各个环节进行检查、完善培训后，还在经理的主持下进行了计算机技能考试，毫无保留的用自己的知识来努力提高管理人员业务水平在宣传方面，我能够及时的把运输公司所发生的重要事情，通过集团公司办公网络进行发布，通过文字，把运输公司的风采传递给外界20—年我写有宣传稿件23篇，并被集团公司评为“宣传报道员”，成为展现运输公司精神面貌的窗口之

一二、摆正位置，充分发挥参谋助手作用作为经理助理，我时刻提醒自己要摆正位置，找准角色，积极当好经理的参谋助手，不越位、不缺位、不错位，积极为班子献言献策；同时，注意与其他班子成员搞好协调工作一年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要做好工作就首先要清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行角度看，在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生失职或者越位，因此在实际工作中我严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守的助理在工作中尽职尽责，把“位置”认准，把“政”字搞清，及时的把自己想法与领导进行沟通，虽然自己主要分管计算机工作，但是，我还积极参与其他管理与协调工作，无论是在生产经营计划的制定，年终审计，还是在各种文件的起草，各项活动的组织，我都积极协助经理做好落实，尽管在实际的工作中难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也力争作到对主动催办和协调，做好承上启下，沟通左右，协调各方的作用，因此一年来的工作相对比较顺利

三、加强自身学习，提高服务企业能力期货公司年度工作总结4月感恩于领导对我的关怀，把我放到了经理助理这个位置上加以锻炼，我深刻的认识到，新的岗位已经对自己提出了新的要求，而自己的学识、能力和阅历与这个职务要求，还是具有一定的距离，所以不敢掉以轻心，因此，我时刻不忘学习，虚心的向周围的领导学习，向同事们学习，先后两次自费学习计算机网络管理与网页制作通过学习、不断积累工作经验通过近一年来的努力，感觉自己还是有了一定的成长进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行并针对自己车辆专业知识比较薄弱环节，重点进行了加强学习，努力提高自身各项业务素质，使自己以更高的标准对待各项工作任务,提高了工作效率和工作质量

四、存在的问题和今后努力方向一年来，本人虽然能够爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在第

一、需要进一步提高工作效率；第二，缺乏管理经验，协调工作还不是十分到位；第

三、职能作用有待于进一步提高新的一年里已经来临，自己有决心，也有信心，从提高业务、工作水平入手，提高管理水平，大胆创新，锐意改革，立足本岗，充分发挥“参谋、协调、服务”三大职能作用，争取为集团公司跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量公司年度工作总结4一年来，在办公室领导的指导和关怀下，在同志们的支持和帮助下，自己爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，认真履行工作职责，较好地完成了工作任务现将工作情况作以简要汇报

一、加强学习，提高了政治水平和业务素质一年来，我利用工作和业余时间系统地学习各个时期党的路线方针政策、“公文写作”等理论知识以及与业务部门相关的政策、法规和条例等通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力；提高了思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的‘自觉性；提高了对党在新时期的作用和建设有中国特色社会主义的认识提高了自己的政治敏锐性和洞察力，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观

二、恪尽职守，高质量完成本职工作为了提高写作能力和水平，我经常从报刊杂志以及网络上学习各种文稿的写作手法，掌握时事政策和公司各个时期的工作重点，结合实际，编辑撰写文案同时，针对上级有关单位部门的要求，编写有关党务、社区、街道、各部委局（办）、总结、经验材料、领导讲话等文稿在起草各种材料中，都能够力求掌握第一手素材，保证向领导反映准确信息，为领导及时决策提供可靠依据在工作中，自己能够经常深入到部门或基层了解情况，起草“党委工作计划”“行政工作计划”、编发“情况简报”一年来，我起草各种综合材料20余份、文件16份，校审文件40余份，编辑反映公司生产经营情况的简报n期，报送上级有关单位部门材料io余份

三、注重实践，强化了责任和服务意识我能够深入单位或部门中调查研究，掌握第一手材料，特别是针对公司开展的挖潜增效活动和实行“计件工资制”工作，能够积极深入到各相关单位或部门进行调研，为公司施政提供参考依据在日常工作中，密切联系实际，收集有关资料，积极为领导实施工作计划提供可靠依据，当好参谋助手，努力促进公司经营管理、施工生产和企业文化建设健康发展工作中，积极转变工作作风，增强公仆意识和服务意识，对外来电函、来访人员和办事人员认真接待，积极高效办事，恪守不损害公司利益的宗旨，切实为员工解难，充分发挥桥梁纽带作用

四、快速反应，完成临时工作和紧急任务办公室是公司的综合部门，业务和事物较为繁杂自己能够不分分内分外，加强协作，积极主动承担部门其他工作不管部门领导在与不在，都能够严格要求自己，坚守岗位，努力为领导、为部门分忧解难每次接受领导交办的工作时，都表现为一种“接受任务愉快，完成任务坚决”的工作理念同时，自己能够以一名老同志、老党员的标准要求自己既为他们做出榜样，又能够经常帮助他们不断进步公司年度工作总结520—年即将过去，回顾这一年，在公司领导的关心栽培和同事们的支持帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，按照公司的要求，履行好岗位职责在思想方面有了更进一步的提高，对本职工作有了更深入的熟悉和理解现将一年来的工作情况总结如下

一、思想方面作为一名年轻的企业员工，自觉提高学习积极性通过电视新闻、网络、杂志认真学习和领会“十八大”精神，认真贯彻党的.基本路线方针政策，并以此指导个人的言行思想上的领悟和提高使我明白，不论做任何事，必须竭尽全力

二、工作方面在这一年里，我本着认真负责的工作态度，基本完成了以下本职工作

1、搞好水费计算、审核工作，做到精确无误每月对客户用水量进行用水情况分析，对于用水量变化较大的，及时通知便民服务队，分析查找原因，并及时与客户沟通解决

2、热心的为客户提供业务咨询服务，心系客户，想之所想，尽自己所能为客户排忧解难，对客户提出的咨询做到有问必答，及时回复，为客户提供优质热忱的服务

3、每月抄表前完成抄表流程表的录入和打印工作，月初登记新增用户卡片，将已填满的用户卡片更新，用户信息重新整理填写

4、通过信息平台发送短信通知用水客户及时缴纳水费在规定时限内对欠费用户进行催缴，对欠费超过两个月拒不缴纳的，报送至便民服务队进行停水整顿

5、对用水客户的姓名和联系电话进行登记和更新，月底整理当月新增的客户信息，打印好并存档

6、通过发送邮件等方式向部分乡镇邮局传达代收水费明细报表，为较远地区打卡客户提供详细的用水信息

三、今后打算总结这一年的情况，我在工作上尽管没有出现较大的失误，但离上级领导的要求和同事的期望还存在着一定的差距，在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善今后，我将努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改进，认真学习与工作有关的文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，不断的总结与反省，提高业务水平和工作效率，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长公司年度工作总结620__年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，有必要对过去总结经验、吸取教训，以使在今后的工作中扬长避短，更上一层楼

一、强化劳动纪律，规范个人行为，狠抓环境综合治理今年，特别是**化公司领导班子调整后的大半年时间里，我们在强化劳动纪律，规范个人行为，环境综合治理上取得了一定成绩后勤人员坚持上、下班翻牌制和每周一的后勤会议，统一认识，统一思想生产性白班人员实行上、下午点名制，讲安全、讲劳动纪律、总结前期工作、安排下期工作、传达公司最新精神中层干部、后勤人员、质检员及部分班组长实行挂牌上岗，使他们明白自己的身份，处处以身作则，以此来规范个人行为并逐步影响其他员工的言行举止进入厂区严禁流动吸烟、生产岗位严禁吸烟、严禁穿拖鞋、带水瓶进入生产现场将办公区和生产区划分开，生产区严禁自行车、摩托车进入、停放对烧器1#炉、2#炉规划出产品摆放区、通道、平板车停放点等，改变了过去那种混乱的局面坛口卫生落实到班组实行组长责任制

二、生产情况出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上

2、加强监察总结为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广

三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用全年共完成产值

2192.9万元，同比增张

138.1万元，完成年计划的

106.72%.

1、化工由于库存和市场原因，化工自20_年11月22日开车到12月23日停车，共计生产32天，生产NMP

70.98T,同比减少

108.78/产值

120.60万元，同比减少185万元，各种消耗如下Y-丁内脂

64.42T、单耗

0.907T；一甲胺

63.99T、单耗

0.901T；电43236度、单耗609度；天然气41863m

3、单耗

589.9m3,NMP收率

96.2%.

2、纸箱厂全年共完成纸箱面积1466882成、同比增长329456m2,完成年计划的

146.67%；产值

403.40万元，同比增长

89.60万元,完成年计划的

128.55%.主要材料消耗

1323.31T,产品合格率98%,主要材料利用率92%.

3、烧器全年共生产12个月，完成烧器成品玻璃

839.073T,同比增长

117.393T,完成年计划的

104.88%；产值

1668.9万元，同比增长

23.5万元，完成年计划的

119.20%.坚持以生产为中心，服务于市场为了赢得市场，树立“**牛”品牌，让用户满意，提高产品质量，在强调生产的同时，我们还着重强调以下几点

1、对配料班的工作人员充分调动积极性同时也强化了劳动纪律性，更加强调了对玻渣清洁度、粒度、水份的控制，要求计量准确，对称要每天校对，每两个月通过计监局检验一次粉料的均匀度到95%以上，配料班长每天下班前报班，对达不到要求的，要说**因，作出处理意见，总结经验

2、对大炉司炉人员的工作，更重点地强调了“三勤”“四稳”，要经得起检验，以保证料液质量，为提高经济效益做好保证更改了以前的加料方式，（）调换了大炉人员的上班班次，将12小时上班制改为8小时上班制，将以前每天加料24次提高到现在的36次，并要求白班将所有当天来料拌匀到料仓，将

1、2号炉的放料周期及料质质量纳入工资考核当中，促使了大炉司炉人员工作的积极性，为稳定出料出好料创造条件，大炉的放料周期由过去的平均17天增加到现在的32天坛口班组下班后大炉必须封堵坛口，更加有利于料质稳定和降低消耗

3、坛口的管理根据坛□工作人员的复杂性、特殊性，在生产时人为因素大的特点，采取多种形式，一个坛口延伸到一个坛口的管理方式，先子弟兵，后外招人员，纠正了坛口人员散漫的工作作风，加强了坛口的上下班制度及开坛时间，杜绝了偷拿半成品的现象，对使用烧器产品饮水的、乱放杂物的，对穿拖鞋上班及穿拖鞋进入生产场地的、穿戴工作服不整齐的，对边工作边抽烟的，都一一地进行了强制性管理，违犯一次处罚一次，对于各坛口卫生、爆口机卫生及周边卫生也进行了强制整改，划分了区域，在坛口班组生产上，“以不完成计划任务是最大的违章”为坛口生产指导思想，对于没完成任务的责令跟班学习，并强调班组长必须落实对厚产品的回烤，保证产品的均匀度，退火后再退火的方式解决特大型产品一次退火不完全而残留下的.内应力,在不断抓坛口管理、产品外观质量的同时，狠抓了产品的内在质量，坚持厚产品内应力不达标不出厂的原则在11月初更加强了对吹制产品的料重控制，从12月初已对超出企业所规定的料重产品，将视为不合格品或对其对半计数，同时培养在职员工的技术水平，并组织培训了两期吹制人员，现已正式上岗6人，在培训5人，为加强生产管理作保障

4、灯工岗位具体落实灯加工后的产品回烤保温，加工前必须预热，做到一定数量后必须进退火炉，并对加工火焰做了具体要求，要使用空气，少用氧气，工艺加强管理后，成品率得到迅速增长，提高了近10个百分点，达到了97%以上，对灯工、磨工、量器刻度、印线，要求了全计件方式，而且规定了日定额，促使员工自觉性完成任务，对不同规格产品，加工的难易程度，作了具体的单价，班组长分配制度得到落实，对印线岗位更作了特别要求，印线时必须保证印线产品的清洁度，印线的清晰度，对印线不清晰的不能进退火炉，并且要及时翻新，对印线不清晰而流入下道工序，对工作不负责任的，要给予相应处罚，促使印线工以及退火人员和包装人员的责任感，并加大了工人与工人之间的相互监督作用坚持工艺制度，保证产品质量

1、对模具进行了分类管理、分类造册，把模具的种类、规格和外厂模具以及特殊模具都作了登记，加强了模具管理的技术力量，模具管理的提高保证了一线对模具的使用要求，并把个别厂家的特殊模具打印上墙，使模具房和坛口人员都清楚地使用模具,并在每个模具上刻上统一的编号品名，使之做到了统一性和一致性，避免操作员拿错模具造成生产失误的损失

2、每个周三下午用一个小时对质检员进行培训，提高了质检人员业务水平，每天下班前开质检例会，及时通报当天生产情况，树立“质检就是现场第一法官”的权威，要求质检员本着质量是企业生存的基本条件，公平、公正、公心地检验每一个产品对发生的产品质量问题，及时组织有关生产及质检人员召开产品质量“问题”现场会，通过现场会讲标准、讲用户要求，讲操作要领，注意事项，通过质量现场会，提高了职工质量意识，服务意识，认识的提高促使职工都能关心生产，关心质量

3、加强了对班组长的培训工作，加强了班组长的管理力度班组长必须带领小组人员安全、文明生产，抓班组为单位的基础管理，使班组长的技术，管理水平，综合能力都能提高，使班组长有职、有责、有权，敢于抓，善于抓班组管理，使班组管理工作朝规范、高效方向发展，以点带面，促进班组管理工作提高

三、销售情况

1、销售收入全年共实现销售收入

2372.7万元，同比增长

650.4万元，其中纸箱实现销售收入246万元，同比增长

40.20万元；烧器自用纸箱

131.6万元，同比增长8万元；烧器实现销售收入（含税）

1759.2万元，同比增长

555.5万元，NMP实现销售收入

235.9万元，同比增长

46.5万元

2、回收资金全年共回收资金2194万元，同比增长769万元，其中烧器回收资金1818万元，同比增长653万元，NMP回收资金376万元，同比增长116万元

四、安全生产情况在总结、吸取往年安全生产的经验和教训基础上，今年始终坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，狠抓不懈每月的安全会，每周的安全、卫生自查自纠坚持进行对生产一线的设备、工艺、安全防护措施勤检查，发现隐患及时解决，决不将就，一切都按安全操作规程进行，杜绝违章作业，利用班组长会强调安全生产的必要性，强化了班组长在安全生产工作中的重要性除8月份贴花组一工作人员违章操作造成氢氟酸烧伤支付医药费975元（按

1083.33的90%报销）外，全年无其它重大人身、设备事故，共参加安全卫生大检查12次，平均成绩

83.3分，位列第五，办安全专刊一期，树写安全宣传标语16条，制做安全警示牌四块，签订二一二年安全责任书365份

五、节能降耗今年五月份，组织人力对用电、用气进行技改配电房投入补偿装置每月节约电费5700元左右；将原深井泵电机由15KW改为

7.5KW并加装自动控制装置，每月节约电费4500元左右，在用气上，8月份对大炉火头、二次风进行改造，达到了节能的目的在对退火炉天然气喷嘴、风机配管改造的同时对退火炉炉膛进行填充，减少了热能损失，据测算，以上三项合计日节约天然气500m3左右，每月节约天然气费用10500元左右下半年在电、气两项上节约费用

10.3万元左右照此计算，全年预计在电、气两项上节约费用

24.6万元左右公司年度工作总结7时光飞逝岁月如梭，20—年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充实与忙碌作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划20年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下，各方面的工作都取得了显著的成绩无论是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作

一、日常管理制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证，均来自于高素质的团队为了提高员工的素质及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理办法，并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控，以及最后的检查验收等各个生产环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点维漏用实际行动来感染和培养员工的工作激情和责任心通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产计划，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升；操作工技术的更加熟练；公司风气的改善及员工素质的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财富我们应该为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之高兴为之自豪！

二、技改创新方面公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神20—年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工锯条生产方面在20—年也有两项技改创新的项目，第一项就是在20—年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力第二项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用，20—年8月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，立即邀请其来我公司进行生产试验，我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了无数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，终于试验成功不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本我经过粗略计算,仅此两项每年就能为公司直接节省开支近30万元

三、品牌战略的建立与实施企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的、发展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力！幸运的是，我们的老总具有了这样的战略眼光，早在多年前就进行的这以战略的实施，继20—年公司获得省著名商标后的20—年再次提出申报中国驰名商标，并安排我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手说实话，在20年头一年的审报工作中，由于一开始的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还算比较容易和顺利，没想到随着工作的逐步深入与资料所需范围的逐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审批900家降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度在整个的20—年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助，是同事给了我巨大的协助与支持，让我重新燃起了斗志和希望难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元，而是为了我们钢花锯业的今后发展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉在公司领导与同仁的支持配合下，终于在20—年底，把所有申报资料整理完毕，争取在一年三四月份报送中国国家工商总局在整个的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与发展，离不开从老总到员工的上下一致、万众一心！

四、20—年的初步工作计划计划是提高工作效率的有效手段，写工作计划就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干计划更是我们走向积极式工作的起点在新的一年里，我会着重以下几点、努力完成公司下达的各项生产任务，并积极的协助好配合好老总的各项工作

二、继续抓好职工的素质及生产安全的教育和培训，杜绝一切质量及安全隐患的发生

三、落实好所有生产设施的维护与保养工作，确保设备的合理使用及生产的顺利正常

四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工，并督导其培训

五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动，并协助相关部门负责人制定实施办法

六、积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，继续努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力纵观20—年全年的生产工作，虽取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，如员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些中层自满情绪膨胀，等等这些问题，给公司造成了很多负面影响，如一些订单的延期及一些安全事故的发生，我认为所有存在的这些不足，与我有着直接的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和伤害，我在此诚恳的检讨自己，在新的一年里，我将在认真总结

四、加强队伍建设，强化业务培训公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考20_年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新20—就快结束，回首20—年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结一要不断加强学习，提高自身综合素质具有良好综合素质20—年度工作的基础上，在一年里更加扎实的开展各项工作，加强业务知识学习，制定更加完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，更新管理理念，不断的提高自己与所属人员的管理水平和综合素质，以适应企业今后的发展，为公司发展壮大作出自己应有的贡献!公司年度工作总结8光阴荏苒，时光流逝，20—年转瞬间过去了全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务回顾20—年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获展望20—年，相信公司会有更大的发展前景为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20—年度工作总结如下

一、二0一年主要工作回顾

（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础今年以来，公司在一总的正确指导下，在一总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去有力地增强了企业的凝聚力和战斗力定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改有力在保证了全年工作的顺利开展

（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在20—年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评

1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误

2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设从源头抓起，严把原材料进货关，加强硅的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求做到了批批送样检测，时时观察调整20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本

3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能为公司储备人才打下基础

4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运校任务20—年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要

（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果实现了全年无重大安全事故的良好局面

1、加强安全领导年初公司即成立了以_总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度

2、注重安全教育，提高安全意识适时组织安全知识培训定期讲评安全工作情况时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理坚持警钟长鸣，常抓不懈

3、上下一心，齐抓共管严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围绝不允许不讲安全的人和事存在对忽视安全工作的.部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就

4、成立应急小分队，制定应急预案当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度

5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行20_年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全

（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定

二、工作中存在的一些问题

1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度

2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够主要表现在施工方配合力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等

3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在这也不关他的事，那也不关他的事为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚

4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题据统计20年共发生各类安全事故隐患10余起，处罚20余人次

5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的

6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在

7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明公司年度工作总结9今年，我有幸加入到公司，成为公司中一份子转眼之间已过去半年，这段时间里，在领导的指导下，在同事们的帮助下，我主要做了人力资源、行政后勤等两大方面的工作，现将工作总结汇报如下

一、今年工作总结

（一）人力资源工作

1、通过多种招聘途径，进行人员招聘，满足公司实际需要根据公司岗位人员实际需要，通过_等专业招聘报纸和网站及员工推荐介绍等方式，自.月份起进行了—次招聘，为公司招聘人员一名其中财务人员一名，业务人员一名，电工一名，驾驶员一名，仓储人员一名，传达人员一名，保洁人员一名，厨师一名此外，一月—日，负责从一经济学院、—财政学院邀请了一名大学生来公司座谈，定于明年春节过后来公司实习

2、制定新员工培训计划，并组织实施为使新员工了解、熟悉公司，尽快进入工作状态，针对新员工特点，制定《新员工培训计划》，并负责组织实施一次培训内容主要有公司简介、公司基本规章制度、公司业务知识、财务知识等

3、按时核算工资、奖金，及时缴纳社会保险，一月份为一名员工办理了医保卡

（二）行政后勤工作

1、做好传达室管理工作，保障新办公楼的安全

①9月底，新办公楼正式使用，为加强新办公楼的管理，招入一名传达人员，实行24小时值班制

②设计了《外来人员登记表》、《邮件、物品领取登记表》等表格，做到“外部人员出入有登记，邮件物品接受领取有记录”，加强了新办公楼的安全管理工作

2、努力做好食堂工作，满足员工就餐需求

①公司招入一名男性厨师，解决了就餐员工人数增加的问题

②为改善用餐环境，提高代菜质量，为员工提供更好的服务,_月份二月份对午餐模式进行改革，各部门轮流订菜谱，以此方式了解大家喜好和口味，逐步提高服务水平;一月份设计了《员工就餐调查》问卷，并组织调查活动，通过汇总、分析调查意见，针对员工反映的问题，采取了积极、有效的改进措施，取得了良好效果，获得了广大员工的一致好评

③对食品和调料的质量严格把关，严禁采购过期、假冒等不合格产品，确保卫生、安全就餐

④对员工就餐人数统计及餐具摆放要求制定了相关规定，实行精确管理

3、负责编写公司运行简报自.月份起，为及时传递各种各类信息，以使员工了解公司运行动态，方便员工为公司发展献言建策，同时，也为公司领导提供经营决策依据，公司进行了月报总结工作，负责对—公司、_公司提报的月报进行汇总、分析，编写公司运行简报目前，已编写运行简报一期

4、负责考勤机的管理，汇总员工出差、请假等信息，每月做好考勤信息的处理工作，为核算工资提供依据

5、负责保管新办公楼、食堂餐厅等房间钥匙，建立了钥匙领取台帐

6、负责电梯运行管理，做到每日8点前打开电梯，下班时关闭电梯

（三）工作中存在的不足尽管工作中取得了一点成绩，但我知道，工作中还存在着一些不足:

1、人力资源专业知识不足，有时不能满足工作的实际需要

2、处理个别工作或问题时，考虑的不够全面、细致

3、沟通、协调能力需待提高

二、20—年工作计划在新的一年里，我将继续保持认真、负责的态度，以更加饱满的热情和不断进取的精神，努力地做好每一件事，为公司的发展壮大尽自己的一份薄力！为此，我要做好以下工作

1、加强学习，提高专业知识水平，为做好人力资源工作打下坚实的基础

2、进一步熟悉公司情况，加强沟通、协调能力

3、做好人力资源基础工作

4、完成公司和领导交办的其他工作公司年度工作总结10时光飞逝，20—年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年也是公司不平凡的一年回顾20_楼市，龙年伊始出现成交量“小阳春”，3-5月份开发商以价换量助推楼市回暖，随后6-8月，成交量不仅创年内新高，更创历年同期新高，9-10楼市进入观望期，成交量萎缩，销售放缓，20—年楼市最终在平淡中接近尾声20—年，公司根据集团公司经营目标的总体要求，贯彻落实服务营销年的理念，在集团公司的领导下，各职能部门积及配合与指导下，公司全体员工团结一致，积极开展本年度工作全年超额完成了销售亿元的经济指标在此，我们要感谢集团的正确指导，感谢公司领导的正确带领，感谢相关部门的大力支持为更好地总结一年来的工作，制定明年的工作思路，我司现将20—年度的工作做如下汇报

一、20—年度工作完成情况

（一）超额完成任务，再创效益新高「n月，销售商品房资金回笼亿元其中，公司代理销售项目商品房实现资金回笼亿元（含2#,4#楼商铺销售的资金回笼万元），占资金回笼总额的81%；超过全年回笼目标总额（亿元）的45%o共销售商品房套，销售面积约为平方米，销售额亿元超过全年销售目标总额（亿元）的39%共完成江南春城商品房签约套，签约面积万平方米，签约额亿元

1、项目在区域楼盘涨跌互现态势下，以价换量是今年上半年楼市的主旋律，而灵活定价随行就市论证了价格是促进成交的关键2月份，针对组团，通过价格调整进行了促销，前期并配合了当月白云深处剩余房源的销售，当月超额完成了销售额，为20年开了一个好头，也增加了团队在困难时期的信心3月份，在集团的指示下，我司做了多套降价促销方案与集团领导及相关部门是做好本职工作的前提和条件一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质二做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责树立公司现象，使客户对公司产品的满意度化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求三要学会善于沟通交流，加强协助协调现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任四要继续学习专业知识，做到实际掌握，熟练操作一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，逐渐熟讨论确定于3月底推出“千人大团购”促销活动活动面市后，短短5天预约客户达640组，活动至今共成交认购套，认购金额亿元通过4个月左右的消化期，基本销售完毕，整个上半年销售量在月度销量榜排名前茅截止到目前还剩余50多套未售房源5月份开始，我们重点对剩余车位进行促销，讨论确定了阶梯式的促销价格为

6.5-8万元不等全年完成车位销售共182个，回笼资金H51万元6月份随着楼市回暖，改善型需求悄然入市，部份房源虽有折扣，但力度开始缩小，届时我们针对及房源价格进行了小幅涨价经过上半年的促销销售，可售房源并不多，下半年可售房源为剩余房源以跃层为主，面积基本在230方左右，再加上后续价格已回调，总价都比较高，成交滞缓下半年销售主要以项目为重点，包括开盘前的各项销售工作安排落实，涉及销售展厅启用，营销对接，项目销售房源定价及制订合理的.开盘优惠措施等工作，自11月3日开盘成交至目前累计成交套，开盘半个月共成交27套，成交率45%成交类型大部分为业主或者员工介绍，成交总金额万元

2、项目今年8月受集团委托，我司派驻销售骨干前往项目开展销售工作，公司领导人负责全面的销售管理工作期间及时推行了适宜的绩效考核政策；完善并实施了新的绩效考核制度；健全了机构设置，增设了市场开拓部；调整了销售策略及模式年末，我们配合促销方案让项目走进杭州各高端社区，邀请意向客户参与我们的产品推荐活动，同时还借政府组织的各类房展会到重点城市进行推广8月份以来项目实现新认购56套，认购面积3849M2,认购额约4600万，实现签约44套，签约面积3019M2,签约额约3746万，实现资金回笼约3300万其中通过窗口组织客户上岛看房35人次，成交8套；项目近两个月的销售总量在地区销售排名前列

3、二手房公司今年商品房办证业务主要以集中受理及为主，据统计由我司受里代办证业务142笔，手续费收入合计

7.98万元成交二手房租赁业务131笔，实现资金回笼

142.96万元其中成交商铺租赁28个，回笼资金106万元；车位租赁154个，回笼资金

36.96万元

4、项目自九月份起我司调配销售、内勤骨干若干名，积极支持配合项目开展售前售后的各项工作，把好的经验运用到各项工作中去

（二）渠道拓展，实现销售新突破今年渠道拓展主要以中介分销为主，我司主要参与渠道中介培训，及团购活动方案执行、配合等各项工作，维护及沟通企业团购客户合作吉屋网等网络销售公司，完善淘宝网络销售平台，及增加网络销售渠道今年渠道销售成交主要来自阿里企业员工，截止目前，共成交房源99套，成交总面积

9948.19平方，成交总价8955万元项目渠道开拓方面也颇有成效，我们导入分销机构，加强与分销商的合作，为了放大成交量，同时在等地设置分销机构与三亚的租车公司发展合作，对自驾游的高端客户进行锁定，邀约到项目体验同时还与旅行社合作，对企事业中高端客户群专门开设一条博鳌专线借用各分合作单位的客户资源，我司提供销售政策，为我司项目输送目标客源并在8月底完善分商合作协议并邀请各合作单位到我项目参考并招开了分销商长期合作发展会议,与会人员达到100人增加各分销商对我项目的信心，提高带客量

（三）强化服务，做好资金回笼公司以资金回笼为目标，抓紧各项目签约，紧盯在途资金回笼进度，催放贷款，后勤工作齐头并进

1、我们紧紧围绕资金回笼，在上半年集中促销的销售旺季，部门全体员工加班加点进行签约，保证快速消化前期认购客户的签约工作，防止客户生变全年完成江南春城商品房签约共计套，签约额亿元

2、因银根收紧，信贷政策变化较快，贷款要求不断提高，有不少客户按揭资料被退回或无法按揭的情况，我们想方设法与业务银行、省市公积金管理中心、房管部门联系、沟通，尽量让购房客户获得贷款资格，减少退房事件

3、与资金管理部门密切配合，紧盯在途资金的回笼进度，加强与审批部门尤其是市公积金中心的沟通，争取额度、促成放款

4、向法务处征询有关疑难问题，切磋解决客户纠纷，有效地避免了更多的退房事件

5、完成全年交房通知书寄发796套其中项目

5.

6.

8.9幢207套，项目春

2.4幢454套，现房零星交付，135套

（四）注重团队建设，狠抓案场规范案场是销售的主阵地，在市场严峻的时期，案场的服务和成交技巧在一定程度上将决定最终结果今年，我们一如既往地认真落实对案场管理的各项措施，狠抓客户服务工作通过销售案场纪律制度的强化执行和部门人员的绩效管理，销售案场平稳有序团队素质和专业技能也明显提高，很多销售人员经过不断历练都具备了担任更高职级的能力

（五）全面发展，做好后勤保障

1、3月置换《经纪机构备案证》到期，我们报审各项材料顺利通过了市房管局和房管局的审核，得到了资质延继

2、通过了置换公司、公司各类执照的年审、劳动年审、及销售公司ISO年度审核工作

3、配合财务对公司资产进行年度盘点，各项资产落实到人,做到合理使用与保管

（六）加强管理，优化整体结构公司健全了各项规章制度，确保各规章制度得到有效执行；根据项目销售情况及时调整销售团队业绩考核方案，佣金分配方案

二、存在的主要问题

（一）缺少复合型人才由于各岗位之间参与程度不高，各类岗位业务人员专而不全为提高工作效率，我们营销部有着策划、销售、内务岗位的清晰分工明晰的分工当然有助销售工作的更好开展，但从某种类程度上也不利于全才的培养今后，我们在俣证销售工作正常开展的同时，要加强岗位之间的互相参与程度，甚至重点加强几个员工的全面培养，使其更多员工能够成为一名多面手

（二）销售队伍涉猎面不够我们销售日常的精力主要投在了工作之上，往往与房产相关行业或不同行业、不同职业面的综合知识、文化获取及接触都比较少，这对于我们自身的综合素养与工作视野的提高是不利的今后，我们应在忙碌的工作之余，要挤出时间去接触一些工作之外的事物与知识，以便提高

三、20_年工作计划

（一）项目工作计划20—年我们将紧紧围绕以集团布置的全年销售战略目标，全面推广，快速消化，快速回笼，力争取得较好业绩

1、明年主要围绕A组团销售为主其它芦、组团主要为带量销售2,预计在明年第一季度内销售完结二手房销售的工作比较常规，也比较稳定，明年的招商量也在今年的范围左右

3、根集团要求，在完成好销售工作的同时，重心需投入到项目营销上去，继续整合更多渠道，争取取得销售新突破

（二）工作思路

1、在这样的市场环境之下，销售政策、策略和执行力度是首要条件要深入研究客户没有下单的主要原因，不断的总结归纳经验培养一支具有强而有力的执行力团队，我们需要学会带领团队中的每位成员都能高效工作，只有如此才能共同达成目标，所以这也是公司20—年需要努力的方向

2、要进一步提升销售案场管理工作，销售案场及展示中心是展示公司形象的重要窗口，任何有不规范或不符合公司品牌形象的行为都要坚决杜绝销售案场也是销售的主阵地，在市场严峻的时期，现场的服务和销售技巧在一定程度上取决定性作用我们销售团队每一位成员都需保质保量地做好本职工作，遵守各项管理行为规范

3、继续强化队伍建设，提升核心竞争能力，进一步加强队伍建设行之有效地开展多种形式的培训，提高团队的专业知识，培养一支经得起市场考验的队伍

4、完善制度建设，加强内部管理考核力度，公司在管理制度及措施上要进一步健全管理制度，加强执行力度，增强团队的责任心，力争全面跨上新的台阶

5、根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员配置总之在过去的一年里，取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激励的市场中立于不败之地最后我们相信全体员工只要统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务公司年度工作总结n20—年就要过去了，在这岁尾年头的时候给诸位战友们道个吉祥同志们好！职位有高低，工作有分工，但是有一点相同的，我们都希望跟着乐佳公司这艘大船扬帆破浪，找到自己的的事业和价值创造财富实现梦想这个社会上每天都有千千万万的人熙熙攘攘挤在这条创业的航道上，有的成功，有的失败不管哪一种，都不得不和团队在一起荣辱与共同舟共济，人类社会本就由大大小小的各种团队组成，没有人能够单独成功很高兴乐佳团队就是其中成功的一个，并且随着体积的扩张,人才不断的加入公司红红火火，这真是一个可喜可贺的事公司管理就那么几件事，简单得很，但是能把简单的事情重复做好，就很不简单为了大家看的清晰，我做了一个思维导图乐佳公司是由作坊式企业干起来的，到了今年，乐佳公司的上游采购，公司财务，生产，物流，销售部门，加上下游的销售商，已经有了数百人之多这些人，都是我们乐佳公司的宝贵财富，更是创业功臣但是企业发展，光靠过去的人情式管理，良心式粗放管理，肯定是不能长久维系，这是乐佳公司目前面临的主要问题，亟待解决生产部门质量管理公司的产品质量能不能稳定，是产品能不能站稳市场的基本保证，20_年应该说和前几年比，质量还是相对稳定，但是还经常有客户投诉我们的产品这里面既有客户过分挑剔的原因，也有产品确实不过关的因素建议生产部门研究一个办法把这件事情落实，同时定期进行产品抽检，尽量不要让不合格的产品发出公司毕竟质量带来的问题，买单的还是我们乐佳公司生产安全这一块是乐佳公司的心病，我们已经在这个上面吃了几次大亏，万幸的是没有人员出事，否则都不知道怎么办安全生产这件事不能指望每个工人都以厂为家各个尽职尽责，做领导的应该天天自己提醒自己和身边人，制定并遵守安全生产制度，拉紧自己的警惕之心物流后勤通过身体力行的干了一段物流，原来发货贵发货慢的事情已经得到了很大缓解，但是这还不够我建议20—年在沈阳建立一个销售中转点，让产品的物流发货，有一个长治久安的好平台财务部门完善制度制度并不是针对那个人哪件事，而是每个公司发展到了一定时候，就得把管理不好不方便难以监控的事情找到一个合理的办法去解决如果是两口子开个批发部，女人拿个笔记本记账就可以了，因为互相信任，也没有那么大的销售额度现在公司数百个客户，每天数十吨的销售量，在采取过去那种记账方式管理财务，很难杜绝丢帐差账这件事情应该尽快提上议程，我个人建议设立财务总监管理，设立库房管理制度财务软件这件事势在必行，人员不会可以培训，批发部都能用财务系统，我们这么大的公司没有理由放着好办法不用财务核算每一个产品的生产成本，采购成本，销售成本，确实应该有个合理的计划有些事情可以模模糊糊，但是财务部门应该对成本核算，财务预算这一块有个良好的控制能力销售部门扩充市场目前的市场影响力在东北应该说是可以的，销量虽然并未达到有多理想，但是覆盖面已经有了一定程度，20_年的销售前景还是很乐观加上南方新开发的三个省，可以说发展势头还是不错唯独缺项的就是我们的小包装产品一直没有起来,不温不火这里面主要原因是我们的产品研发不够导致产品不对路，东北市场经济疲软导致消费力下降，加上推广不到位产品研发这点来看我们是短时间难以改善了，一直是模仿别人，希望今后领导能够重视这件事推广产品这一块我们销售人员20_年会尽可能的想办法多开客户市场维护维护客户是一个老话题，这方面没有公司的配合销售人员根本无法进行，无论是串货，质量问题，销售推广，还是物流发货我们销售人员都不能起主导作用20_年我们基本上是根据现有的条件办事，能做什么就做什么，希望20—年能够在这问题上，大家坐下来制定一些办法，让市场维护能够进入正轨，客户军心不稳会导致销售大幅下滑，销售人员损失了业绩，公司悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法在部门领导和同事的帮助下，熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造，学习调试，积累了一些经验总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不能达到更高要求在今后的工作中，我一定发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩展望20—年的工作，我会更加的努力下去，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展作出我贡献，相信自己在20_年做的更好！公司年度工作总结2尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们大家好！在新春佳节即将来临之际，我们迎来了—集团公司二八年度工作总结暨表彰大会在此，我代表—包装公司向大会作年度工作总结报告20—年是—包装公司最富有机遇和挑战的一年我们在集团公司董事会的正确领导和指引下，严格秉承的优秀企业文化精神，团结一致，脚踏实地，努力开展和落实公司的各项工作损失的是长远利益深度分销从20__年看，我们的销售范围大面积扩大，应该说攻城略地进展迅速，美中不足的就是市场不够细这里面既有经销商的原因，也有公司的制度问题20—年如果推出一个能够有合理区域保护的产品，公司应该好好研究一下，怎么能够让客户把市场做细，这需要双方的配合信任品牌战略是公司的百年大计，过去的发展方式有当时的原因，但是乐佳公司已经不是过去的小作坊，销售部门应该有一套规范的制度来指导工作安全提这件事上制度议程，安全是需要全体领导和员工共同协作的事情我们乐佳公司在这上面吃过大亏，前事不忘后事之师安全巡查和工作值班必须有专人管理，以为找了个打经人就能高枕无忧是开玩笑，人家一个月赚千百块工资钱凭什么晚上瞪着眼睛到处巡查？最好的做法就是双保险轮岗值班，公司的中层以上领导，都应该参与晚上的值夜，这不会耽误太多工作时间文字写的太多大家会觉得夯沉墨迹，简单的一些工作目标和建议就这么说说出发点和角度不一样，见解也不尽相同，仁者见仁智者见智吧前途是光明的，道路是曲折的，成功的路上有大家作伴，再远也不会觉得累，提前祝大家新年快乐公司年度工作总结1220年，是本人在财务科工作的第年在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献思想修养和政治理论水平通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础

一、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作勇

1、顾全大局、服从安排、团结协作今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作

2、坚持原则、客观公正、依法办事一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评

二、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象本人作为一名财务工作者，具有双重身份因此，在平时的工作中，既以一名工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章储章又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设,熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，20—年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强青年对财务业务知识的学习和培训通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力；通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备公司年度工作总结13

一、全面超额完成集团下达生产经营指标

二、全面完成项目建设和技改工作

（一）2万吨铝型材扩建项目

（二）顺利完成—公司铝精密股权转让工作

三、强化管理，确保完成全年目标工作任务

（一）把市场营销放在重中之重来抓，持续加大市场开拓力度

2、董事长或总经理每月定期组织业务员召开销售分析总结会

3、进一步完善营销管理制度，规范工作流程

4、加强固定客户管理

（二）把生产管理放在关键环节来抓，持续强化生产加工能力

1、在生产体系中持续坚持订单评审制度、早班碰头会和周例会制度

3、大力开发新产品，持续提升企业—竞争力

4、始终坚持质量是企业的生命，持续强化质量管理

（三）把安全环保放在首要位置来抓，持续强化企业发展保障

1、明确了安全稳定和环保工作目标任务，分解落实了目标责

2、加大安全环保资金投入，整治安全环保隐患

3、加强职工教育培训，提高员工安全环保意识

（四）把财务核算放在一位置来抓，建立健全企业内控机制

1、改进和加强财务核算体系

2、强化内控监督机制

（五）把制度建设放在优先位置来抓，持续推进企业管理规范化

1、强化以目标责任制—的制度体系，层层落实目标任务

2、持续完善管理制度和加强员工教育培训，提高执行力

3、持续坚持每周召开党政联席会制度公司年度工作总结14尊敬的领导您好！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要现就个人一年来的.工作情况做以下总结在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到！公司年度工作总结15公司安委会XXXX年分公司的生产工作比较繁忙，主要工作有3#高炉出铁场除尘管道制作，3#高炉干法除煤气管道制作安装，调压伐组移位制作安装，出铁场液压，空气水系统安装，干法氮气，蒸气、水、等管道安装，热带加热炉检修，球团竖炉导风墙抢修，中轧厂更衣柜制作，环境整治厂房装修，热风炉，中轧加热炉灌浆，寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等，由于点多面广给施工组织安全管理带来一定难度，通过全体职工的共同努力，分公司实现了“事故为零”各项安全工作较好，安全生产保持了较好的势头，安全生产主要如下；

2、开展自查、自纠工作，结合环境整治所，把厂房、班组休息室进行整治和整顿，电器、设备等各种移动物品，全面维修和保养，各类物品堆放有序，各类隐患彻底整治，消除人为的不安全因素，从原头上遏制事故的发生

3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥，严肃考核，把安全工作真正落实到实处，各类审批手续齐全、到位树立安全工作无事故的思想，关爱生命，责任到人防患于未然分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在,主要表现如下

1、在安全管理上还存在漏洞，在安全与生产发生矛盾时有偏向生产的问题，凭经验施工的问题还得不到有效控制

2、物料消耗，浪费现象时有发生，工器具损耗较严重，回收不及时

3、现场安全监督力度不够，时有违章及隐患的问题出现，强调客观较多以上问题是下一步的工作重点，下一年度分公司的工作仍十分繁忙，主要有喷煤改造工程，2#高炉干法除尘，两大工程，又是高温季节，工作面大、点多、又是高空作业，相对安全管理工作难度较大，但我们仍要一如既往地搞好安全工作，计划如下认真做好各项安全管理工作，特别是停产沟通时各项工作落实到位，包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失，认真检查同时搞好防暑降温工作延续安全月活动的精神，加强安全教育，树立安全工作无事故的思想，确保职工人身安全，制造一个安全舒适的工作况境，力争“安全事故为零”任务，取得了可喜的成绩20_年瓶盖生产总量达—多万只，比去年同期增长实现生产总值一万元，比上年增长全年实现税利—万元,较去年同期增长新增固定资产—万元，总资产净增一万元公司现有职工人,在去年的基础上增加人,全年人均月工资收入达一元以上，比去年同期增长—%;市场流动资金达一万元，在去年基础上增加—余万元；20—年公司在机器设备等硬件设施方面，共计投入资金—万元，其中塑料盖生产线新增等设备—台，生产规模扩大氧化盖生产线新增-----------------------等设备—多台，生产规模扩大_%;公司加大了基础建设的投入，全年共投入基础建设资金—余万元，修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等—多项工程，解决了公司生产和生活用水问题，改善了公司的生产条件和职工的生活环境

一、主要的工作业绩20__年为实现公司年初制订的各项任务目标，—包装公司的全体干工重新调整思路，改变工作作风，稳扎稳打，努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神，取得了良好的工作业绩

（一）营销管理方面去年，在市场营销方面，主要维持与我单位保持长期合作，具有良好声誉和发展前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务，树立产品的优良品牌，具体开展了以下工作

1、在市场开拓上，各销售片区充分挖掘市场潜力，努力开发新的客户，全年新增大客户—家，如等单位，促使我单位的生产供不应求

2、在售后服务上，销售人员本着以优秀的企业文化精神，“想客户之所想，解客户之所忧”，不断提高自身的服务意识和业务水平，客户满意度总体评价良好，增强了公司品牌的市场影响力

3、在营销费用开支上，各片区严格控制各营销环节中的费用支出，全年营销费用总体控制在销售收入的_%以内，最大限度降低了营销成本

（二）供应管理方面加强市场调研和供应商评估，保障物资供应顺畅，改变供需双方不平衡的合作关系20—年，供应部门在工作方式方法上作了新的调整，改变以往的操作模式，加强对供应市场的前期调查和分析，以招投标的模式，在三家以上的供应商中选择符合本公司质量要求且性价比高的物资，并建立长期合作关系，从而保障了我单位的采购需求改善了以往供不应求的局面并掌握主动权,真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系

（三）生产管理方面随着市场需求的增加，生产任务十分饱和鉴于这种情况，为满足客户需求，全面推动生产管理，逐步提高生产效率，公司在生产管理方面采取以下措施首先，在生产计划安排上，一是加强与销售部门的协调，准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性；二是加强与各部门车间的密切联系，及时有效地掌控生产进度其次，在硬件设施上，不断增添先进的机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率，大大提高了生产能力在技术工艺方面，不断进行整合优化，缩短产品的生产周期，大大提高了生产效率

（四）质量管理方面倡导全员参与，应对市场竞争公司全体干工重新调整工作思路和方式，实现流程再造借鉴先进单位和优秀单位的生产管理经验，顺利通过质量管理体系认证，确保产品质量稳定可靠

（五）团队建设方面加强员工思想教育工作，切实改变员工思想上、工作上的不良习惯，提高了员工的职业道德和综合素质在生产任务趋于非常繁忙的时候，全体干工主动放弃休息时间，加班加点，抢生产，抢进度，使各项生产任务得到井然有序的开展工作中，员工之间相互打气和鼓励，树立了良好的团队协作精神，大大提高了团队的凝聚力

二、20_年存在的问题和不足尽管在本年度我们取得了可喜的成绩，但作为生产型的企业,在生产管理过程中，还是存在一些问题和不足

1、成本控制管理不到位，劳资用品和原辅材料的浪费现象未得到彻底控制

2、全年因为卫生问题、焊接不牢、产品色差等原因引起的质量事故时有发生，产品质量在同行业中仍处于中等水平

3、产品种类比较单一，公司在产品设计开发上缺乏创新

4、公司的人员流动率普遍偏高，员工队伍不稳定，高级技术、管理人员缺乏

三、20_年的工作计划20—年下半年，中国市场受国际金融危机的影响，整体经济指标下滑，给我公司带来激烈的竞争压力为此，我们应提前做好思想准备，保持高度的危机意识，对来年的工作作以下安排

1、公司准备投入一万元，主要改造电力和购置先进生产设备，如逐步推行机械自动化，降低劳动力成本，提高生产效率，。