区业链（创新企业管理）-习题及答案 ch05

第五章区块链+商业模式创新

一、简述商业模式的内容商业模式的范畴极其广泛,时至今日也未能找到一个权威的定义来解释商业模式的概念从逻辑上说，商业模式指的就是通过整合企业内外部资源，满足市场需求并实现各方价值最大化的一套完整、高效的运行体系，这其中包含了三个核心的组成部分，即创造价值、传递价值及获取价值，三个组成部分环环相扣，缺一不可，形成了商业模式逻辑闭环创造价值指的是基于市场及客户的需求，提供解决方案；传递价值指的是通过市场要素等资源的整合配置，实现价值的交付；获取价值则指的是通过价值的交付形成稳定的盈利模式，持续获取利润，获取利润后才能为创造价值带来可持续性

二、简要说明商业模式的模型的维度拆解为定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构及企业价值六个维度，来研究企业交易结构

（1）定位一个企业在切入市场之前，得明确自身的定位，也就是明确企业面向的是什么群体、提供什么服务来满足群体的需求可以说，定位是企业商业模式的起点，是企业战略选择的结果

（2）业务系统:业务系统指的是企业的业务环节及选择哪些主体作为其内部或外部的利益相关者

（3）关键资源能力关键资源能力指的是为满足业务系统运转所需要的重要资源及能力

（4）盈利模式盈利模式指的是企业获得收入、支出成本并获得利润的模式，这是企业持续经营的核心企业的盈利模式各不相同，传统的企业多采用以直接销售产品获取利润的方式为盈利模式；而大多数互联网企业多前期大量投入、扩大用户基数，后期通过其他方法获得收入的盈利模式虽然两者本质上都是在销售产品，但盈利模式却大相径庭

（5）现金流结构现金流结构指的是企业的利益分配方式，体现了不同商业模式的不同特征，也影响了企业的成长速度大航海时代出现的股份制就是一种在当时来说非常先进的利益分配方式，股份制出现后也一直沿用至今

（6）企业价值:在通过前面五大要素所构成的商业模式下的企业所能创造出的金钱及社会价值构成了企业的价值三现有企业商业模式的有哪些不足？从公司股份的角度考虑，在大航海时代所诞生的股份制一直沿用至今，它把大家团结到一条船上，实现合作共赢但时至今日，世界己经又向前发展了几百年，已经发生了翻天覆地的变化，仍然套用大航海时代的股份制，其实已经是刻舟求剑了而从产业链的角度来说，在零售行业，传统品牌商为了能让自家生产的产品面向更多的消费者，会进行多渠道铺货，而在这个过程中，优质渠道如商超百货的话语权逐渐建立了起来，且愈加强势，最终变成品牌商牺牲了大部分的毛利给渠道打工，而消费者同样为渠道的强势支付了高溢价当然，不管是商超、电商、共享经济，还是其他商业模式，这些商业模式都大幅提高了社会协作及资源分配的效率，同时便利了我们的生活，尽显共赢态势但是，流量在中心化平台的集中也使得利益分配在商业链条上出现失衡，利益矛盾愈发严重可以看出，现有企业商业模式中各参与方的利益关系是相互割裂的，各参与方的利益没能有效地绑定在一起这种利益相互割裂实现共赢的商业模式，没有将共赢的理念贯彻到底,并仍有待改进

四、区块链的商业模式创新主要体现在哪儿？1组织形式的重构在经济学中有一个很重要的概念叫作企业边界按照科斯定理，企业边界指的是企业内部的交易成本与市场的交易成本相等商业世界中之所以有企业的存在，就是因为市场行为中是存在交易成本的，这个交易成本是一个广义的概念，所有不诚信或信息不对称产生的代价都可以视为交易成本而企业在管理效率不差的情况下，能够实现内部交易成本低于市场的交易成本，这也是企业存在的意义，即让市场交易活动以更低的成本、更高的效率来运行2实现合理的利益分配从产品经销的角度来说，当前的商业世界是“渠道为王”的，渠道在商业世界中起到了关键性的作用，也创造了无数的商业奇迹商超是一个渠道，电商平台是一个渠道，如今我们看到的各大网红本质上也是一个渠道供应商负责做好产品，渠道负责兜售产品，而消费者负责买单，各司其职，各取所需3实现资产的广义化，并实现流通我们目前所理解的资产，比较像财务报表里面的概念，如现金、存货、应收预收账款、固定资产、无形资产和商誉等通过这些数字我们才能对资产有明确的度量，对企业进行估值。