区块链重塑实体经济-习题及答案 ch06区块链+智能制造

第六章区块链+智能制造

1.简述应用区块链技术于供应链管理的主要优势

2.区块链可以提高透明度，并降低整个供应链的成本和风险区块链能实现信息实时更新，消除第三方区块链可以搭建一个包含供应商.制造商、分销商、零售商、物流等所有供应链环节的一个平台在这个平台上所有企业结成联盟，将物流、信息流、资金流都记录在链条上，实时跟踪监管供应链所有动态，并实现协同化工作，使整个供应链达到透明化、可视化，每笔交易虽有多个参与者，但无须第三方中介机构，也能够查看相同的交易记录，验证身份并确认交易

3.区块链可以打通信息孤岛，并链接数字信息构建智慧供应链当前，制造业普遍存在信息不对称、资源不共享、互动不通畅、响应不迅速、交易费用高昂、企业自主核心技术较弱等问题，严重制约了制造业的发展利用区块链技术,可以有效采集和分析原本在孤立的系统中存在的传感器和生产活动中产生的信息，帮助企业发现问题、追踪问题、解决问题、优化系统，提高生产制造过程的智能化管理水平区块链使所有参与者共享交易整个周期的账本信息，过去模糊的信息现在都清晰可见同时，区块链是分类账公开发行的，分类账是分散式的结构特点，任何一方都不拥有分类账的所有权，也不能按自己的意愿来随意操控数据这就使对商品生产的全过程进行溯源变得十分容易

4.简述区块链对于供应链协同的主要影响几十年前，互联网成为一种史无前例的高度颠覆性技术，改变了以往信息传播的方式信息数据化彻底改变了许多大型成熟企业的基础，商业互联网的广泛采用带来供应链信息与价值网络的重组而区块链作为一种分布式记账技术，被认为是在互联网之上重塑生产关系的新技术革命区块链连接供应链协同各方主体供应链主体地理位置分散，以及难以交互的管理系统，提高了协同的门槛和复杂度，极易导致供应链协同中的脱节区块链作为分布式记账技术，天然契合供应链协同主体分散、复杂的特点，可以将供应链主体连接到一起，为协同实现提供高效的基础平台或工具区块链为供应链主体带来安全可靠的协同环境区别于传统的基于中心化主体进行信息资源共享的协同管理模式,基于区块链的分布式记账技术可以极大提高协同环境的安全性与可靠度，有效解决供应链协同中的网络攻击及不道德、欺诈等问题同时:区块链的智能合约以代码形式存在，不仅可以实现合约条款的自动验证和自动执行，还可以在信任、时间、成本、效率、风险控制方面给供应链协同带来重要影响区块链强化供应链协同各方之间的信任关系共享信息的可靠性及数据管理的安全性极大地影响了供应链协同的效率区块链基于分布式、节点间账本数据共享、数据可追溯不可篡改等特点，带来基于可信数据的全新信任体系，为信息共享与协同合作提供了基础性信任工具,强化了供应链协同主体之间的信任关系区块链不仅改变了传统供应链协同主体信息单向传递的模式，让信息的收集、验证、存储变得更加可信，而且在信息传递及使用上更加扁平,在信息共享上更加便利对于多节点、高复杂度的供应链协同，区块链具有从信任基础到实现手段上的符合性，可以为供应链协同带来更高的信息透明度和可视度3,简述现阶段区块链在供应链协同领域的主要应用方向有哪些？⑴数据共享与信息可视化

（2）去中介化与数据安全

（3）自动执行与高效协同

4.简述Baas管理平台的定义BaaS管理平台为具备节点部署、资源管理、监控管理、运维管理和应用管理于一体的综合性管理平台，可实现业务系统的数据防篡改、数据可追溯，以及数据全生命周期的可审计性功能区块链数据库在企业应用和底层数据库系统中间，通过将数据库的操作以交易的方式在区块链网络上达成共识，然后存储在区块链节点的链式账本和本地数据库上，实现多个数据中心同时提供服务功能，进而实现不同网络之间的信息共享关联BaaS管理平台旨在构建高效、安全、智能、可扩展的企业级区块链架构体系，提供创新的一键部署、多链技术及多区块链框架支持，实现不同企业区块链网络的快速搭建、可视化维护、多链连接及扩展同时，支持多模式Docker.Kubernetes.Swarm,虚拟机的底层容器支撑，通过和企业现有CA系统平滑集成，为区块链网络提供可靠的接入安全认证，以及提供多业务信道和可编程链码调用资源，为业务运维提供定制化智能合约，方便应用业务系统的无缝接入，降低企业部署区块链成本的同时也方便业务系统的快速开发

5.简述业务领域的功能有哪些？通过监控，决定行动的机制实现供应链执行管理，业务领域具有评测、监控警示、模拟、处理的功能1从战略层次上监控、考核评价供应链运作的状况，属于核心组成部分构筑供应链高级计划与排产APS框架，建立横跨供应链的资源优化系统供应链协同中心密切注视业务进展状况和相关成本分析，通过供应链全程监控的技术实现方式，消除业务管理的盲点⑵提供并执行业绩考核标准，以对业务的改进提供有力的支持关注供应链成本的构成与分析供应链管理总成本包括物料采购成本、订单管理成本.库存持有成本、与供应链相关的财务和计划成本，以及供应链管理信息系统成本订单管理成本和物料采购成本大约占整个供应链管理总成本的2/3,订单管理成本与面向顾客的供应链端相关，而物料采购成本则与面向供货商的一端相关由于这些成本表现在属于不同组织的供应链系统之间的接口点,所以它们构成整个供应链管理费用的一大部分也是合理的在一个供应链中，与订单管理和物料采购成本几乎同样重耍的是库存持有成本通过供应链全程监控的技术实现方式，消除业务管理的盲点这样企业供应链中的盲点不复存在，供应链透明度大大提高。