管理人员管理制度-公司管理人员的职责

管理人员管理制度、管理人员要对企业忠诚负责，爱岗敬业，团结互助，能够和公司的发展方向和战略保持一致；

1、关于管理人员工作调动规定2/服从公司安排调动；,为了提高工作效率和责任心，定期对项目经理和管理人员进行岗位交流，原则上年交）2充一次，不超过

3、关于管理人员离职的管理规定3,要求管理人员同公司签订劳动合同，鼓励按照国家规定缴纳社会保险；离职人员按照合同办理相关手续，履行相关义务；,对于没有签订劳动合同的管理人员，由于主观原因准备离开公司，要提前一个月提出申请；,不管何种原因辞职，离开前必须把工作交接清楚，由于工作交接不清导致的损失由离职管理人员承担;公司保留起诉的权利；、管理人员应深入现场，提高工作能力，把握安全优质施工和费用支出的关系，在保证顺利施4工的前提下，严禁人员和工时的浪费使用项目部各级管理人员都要把提高施工效率作为工作重点，也是项目部考核指标的关键；、项目部实行项目经理负责制项目经理要有全局意识，要经常深入现场，保证工程顺利完成；5还要团结其他管理人员对整个项目部全面管理；、项目经理应该以身作则遵守公司的各项制度，严禁徇私舞弊，弄虚作假，如果发现不得参加6年终考评，情节严重者给与开除直至交司法机关处理；、关于项目部外派财务人员的管理规定7,财务人员严格履行财务制度，配合项目经理做好费用的监督和使用；/财务人员人事管理归总公司财务部，业务上直接对项目经理负责，工作上服从项目经理领导，但有权监督项目经理的费用支出使用情况;/项目经理有义务向财务人员说明正常的费用支出，财务人员和项目经理意见不一致时可以先执行后向公司主管财务部门反映自己的意见；,财务人员可以直接向公司汇报资金使用等认为可以汇报的情况；、在招募新管理人员时，一定严格遵守公司有关规定，唯能唯贤，不能任人唯亲；

8、直系近亲、特殊情况人员到项目部工作必须提前报公司办公室备案，并听从公司对其工作项9目部及岗位的安排和调动、为了规范公司管理，需要向公司提出的各种申请、借支等，原则上必须书面申请，项目经理10书面批准，严禁口头或电话提出等各种申请、借支或人员调配等。