企业战略管理试题答案

、（单选题）本题共小题，每小题分，共分，在每小题给出的几个选项中，只有一项1502100是符合题目要求的、北京苏宁电器是一家以销售综合电器商品的公司，它的最主要的竞争对手是（）1A、北京国美电器A、北京西单商场B、唐山市国美电器C、三星电子D、“不要把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）2D、集中化战略A、一体化战略B、差异化战略C、多元化战略D、振威集团提出“我们要成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”，这个口号表明了该3公司的（）Bo、经营战略阵A、企业愿景B、社会责任C、经营哲学D、战略管理是企业（）管理理论4C、市场营销A、职能管理B、最高层次C、经营管理D、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要5D、技术能力A、人际关系能力B、学习能力C、思维能力D、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要6A、技术能力A、人际关系能力B、学习能力C、思维能力D、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首7B、组织A、计划B、协调C、控制D、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首8B、组织A、计划B、协调C、控制D、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首9B、组织A、计划B、协调C、控制D、是企业总体的、最高层次的战略10A、公司战略A、职能战略B、市场战略C、经营战略D、处于战略结构第二层次的是11D、公司战略A、职能战略B、市场战略C、经营战略D、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为12B、公司战略A、职能战略B、市场战略C、经营战略D、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短13B、公司战略A、职能战略B、市场战略C、经营战略D、战略管理的主体是14A、企业高层管理人员A、企业中层管理人员B、企业基层管理人员C、企业所有的管理者D、以下关于战略管理表述不正确的是15B战略管理是一项整体性管理A.战略管理是静止的、一次性的管理B..战略管理是一种高层次管理C.战略管理是一种动态性管理D.、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于16C、集团多元化A、无关多元化B、同心多元化C、一体化D、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于17C、集团多元化A、无关多元化B、同心多元化C、一体化D、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）18D、可靠性A、信誉性B、实用性C、独特性D

19、迈克尔・波特教授提出了“5种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和C、生产商A、服务商B、供应商C、销售商D、在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营业务（）20A、明星类A、问题类B、金牛类C、瘦狗类D、很多会展主办企业将展览会的运输、搭建、餐饮、住宿等外包给会展服务承包商，这21DMC属于哪一种战略？（）C、一体化战略A、集约化战略B、资源外取战略C、多元化战略D、通过营销宣传活动，香水制造商说服原来每年使用瓶香水的妇女改为每年使用瓶,这2212属于哪一种战略？A、市场渗透战略A、地理扩展战略B、.市场开发战略C、市场争夺战略D、目前在我国的大中城市中，有些消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，而不是选择23“物美价廉”就餐地点针对此类消费者，餐饮企业采取下面哪种战略比较适合？（）、B A低成本战略、差异化战略B、多元化战略C、一体化战略D、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（）24A A.公司战略竞争战略B.、职能战略C、业务单位战略D、据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个25孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于分析中的（）PEST C政治法律环境因素A.经济环境因素B.社会和文化环境因素C.技术环境因素D.、企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和26C战略比较A.战略评估B.战略实施C.战略选择D.、美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场，这属于哪一种战略27D市场调查战略A.市场渗透战略B.市场垄断战略C.市场开发战略D.、根据哈佛大学波特教授的观点，企业的竞争优势可以划分为低成本优势和28Co营销优势A.服务优势B.差异化优势C.生产优势D.、某铅笔厂原来只生产铅笔，现在又增加圆珠笔的生产，这属于29A o.同心多元化A离心多元化B.混合多元化C.一体化D.、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加30工厂联合，这属于B o后向一体化A.前向一体化B.横向一体化C.混合一体化D.、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而在与同行的竞31争中具有优势的战略是D营销战略A竞争优势战略B.差异化战略C.低成本战略D.、关于平衡计分卡，说法错误的是32A各指标必须能够准确量化A.包括财务、客户、内部业务流程、学习与创新四个维度B.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡C.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位D.、在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率低的时候，它是属于哪种经营业务？33C明星类A.问题类B.J金牛类瘦狗类D.、手机制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，34才能制造出一个具体且合乎现实的目标这表明战略管理流程的第一步是（）、战略控制D oA、战略实施B、战略制定C、战略分析D、下面关于企业愿景的阐述，哪个是错误的？（35Oo企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态A.企业愿景是企业为之奋斗的目标B.企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境C.企业愿景是企业对自己未来的展望D.、在会展业的总体规模，尤其是会议产业的规模方面，已经跃居世界首位的是36B、中国A、美国B、英国C、日本D、企业创造新的产品以替代现有产品，从而保持企业成长的态势，这种发展战略属于、市37B A场渗透战略、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、所承担的风险属于较大的风险，对其他层次的战略执行具有导向和决定意义的战略是、38A A公司层战略、业务层战略B、职能层战略C、市场层战略D、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是39B、巴纳德A、安索夫B、斯坦纳C、明茨伯格D、战略管理流程的起点是40A、战略分析A、战略研究B、战略制定C、战略实施D、从行业获利能力来看，最好的情况是41D、进入障碍低和退出障碍高A、进入障碍低和退出障碍低B、进入障碍高和退出障碍高C、进入障碍高和退出障碍低D、在产业生命周期中的导入期，企业的核心战略，首先是积极培育42B、国内国际市场A、新产品研发B、创新型组织C、无形资源D、在波士顿矩阵中，处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为公司资金来43源的业务是D、明星类业务A、问题类业务B、金牛类业务C、瘦狗类业务D、在方法中，利用外部机会来改进自身内部弱点的战略是指44SWOT B、战略A SO、战略B W

0、战略C ST、战略D WT、集中战略具有的优势有差异化优势和45D、产品优势A、地区优势B、顾客优势C、低成本优势D、在防御战略类型中，属于先发制人，能够最有效地避免打击的防御战略是46D、阵地防御A、进攻性防御B、反击防御C、侧翼防御D、在国际市场进入的契约模式中，与许可证模式很相似，又有所不同的是47A、合同制造模式A、管理合同模式B、双向贸易模式C、特许经营模式D、适合于大型的或跨国企业的组织结构形式是48D、直线型组织结构A、直线一职能型组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵式组织结构D、处于最高层次的管理人员尤其需要较强的49B、人际技能A、概念技能B、专业技能C、创新技能D、在战略变革的主导逻辑方式中，属于竞争型的战略逻辑的是50A、战略先应式A、战略反应式B、战略后应式C、战略因应式D。