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物流管理专业《项目管理》上机试题project2007Y1▼*VF G某物流工程建设项目某物流建设工程项目结构WBS某物流建设工程项目进度计划活动A BC DE FG HI JK▼持续时间54104684332劳动力投入（人/日）
1051298912653、FB,前置活动——A AA BC、D DE、FG、I、JCH内容；（）编制项目日历，要求在标准日历基础上，将星期六和星期日作为工作时间，每天工作小时，110每天开始时间为结束时间为（给日历取名为物流工程项目日历），项目开始700,1900o时间月日决定315（）编制进度计划（其中任务工期估计为悲观工期为最可能为乐观为）2D5,4,3（）显示每个项目活动的最早开始时间和最早结束时间；最晚开始时间和最晚结束时间；工作总3时差（）和自由时差（）TF FF（）作劳动力曲线4（）如果劳动力限制人，请对资源进行调配，作出新的进度安排520（）工作人员费率分配（元/工时）6档次1234标准费率20253035加班费率25303540生效时间（）费率分配情况7档次1234活动ABE CGHFK IJ（）建立项目的资源库，所需材料资源种类情况8材料名称单位单价钢材T3450红砖K
0.3水泥T450木材M3200沙石T35（）为活动分配资源，活动所需材料情况11活动A BC DE FG HI JK钢材5615953红砖50080020001200900水泥54252015木材2035沙石415128（）活动除了工时和材料费用，还需元的差旅费9C400（）在项目的实施过程中，由于建设方的责任导致活动推迟天，活动工期延长10A2C1天；由于承包商的责任导致活动延长天，工期延长天E3F2（）实际费用活动增加活动增加活动完成后进行盈亏分析，确定和确11E12%,F10%o FCPI SPI定项目的进展情况，并预测项目完工成本。
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