月度工作计划12篇

月度工作计划1我公司消防队成立至今，为公司的安全生产、应急救援、现场监护等起到了保驾护航的作用，但是，由于队员的流动、更换等原因，新队员未经过正规的消防训练，老队员缺乏经常性的体能锻炼，导致出现队员普遍体能不过关、技术不合格、不规范等现状为了进一步开展好消防队的训练工作，提高全体消防队员的体能、灭火救援实战技能，结合本公司消防队实际情况，特制定本计划一.指导思想认真贯彻“预防为主，防消结合“，的消防工作方针，坚持“救人第一，以练为战”的指导思想，遵循按纲施训、训战一致、科学练兵、注重效益、确保质量的原则，坚持从灭火救援实战需要出发，立足现有装备，科学施训，严格要求、严格训练，从而全面提高消防队现场处置能力、提高消防队员体能、灭火救援技能，最大限度减少火灾危害，更好地为我公司人身财产安全、经济建设服务二.组织机构为把20—年训练任务实到实处，成立消防队训练领导小组:组长局及市交通局安全处进行了针对春运期间港口生产安全的检查部署工作，重点加大了对危险品码头的监管力度

5、完成了诚信交通建设工作意见及规范行政执法自由裁量权相关标准的制定和上报工作，并参加了执法证考试

6、完成了小杨庄码头《危险货物港口作业认可证》核发工作

7、完成了两篇信息报送及领导交办的其他各项工作

三、财务科

1、协调骆马湖避风港改建项目省补助资金100万元

2、完成会计核算、资金管理及会计资料整理报送工作

3、协调一月份人员经费和专项资金到位，满足春节前后资金支付需要

4、完成财政局规定的年度财务决算报表报送

5、完成单位内部资产清查

四、办公室

1、完成市交通局对我局年度工作完成情况考核的资料收集整顿、迎检等工作

2、完成20_年度对全体人员的年度工作考核测评工作

3、完成港口局建设诚信交通工作意见并上报市局

4、完成港口局政府信息公开目录和公开指南的编写工作并报市局月度工作计划6转眼间，半个月的实习工作已成为历史，在这半个月的时间里，通过学习工作，与其他员工的相互沟通，我已逐渐溶入了这个大集体当中这次实习让我感受到了公司的企业文化工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我受益匪浅，—月的工作计划如下

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务暂订月任务销售额300万元

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划并定期与业务相关人员交流沟通，确保各专业负责人及时跟进

3.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额

4.不断学习行业新知识，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢

5.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融

6.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本

7.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行

二、销售工作具体量化任务

1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量每天至少打30个电话，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案

3.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项4填写项目跟踪表，根据项目进度前期设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作

5.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到客户手上，以防止有任何遗漏和错误

6.投标结束，及时回访客户，询问投标结果中标后主动要求深化设计，帮客户承担全部或部份设计工作

7.争取早日与客户签订合同，并收取预付款，提前安排交货，以最快的时间响应客户的需求，争取早日回款

8.货到现场，请技术部安排调试人员到现场调试，验收

9.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率

三、销售与生活兼顾，快乐地工作

1.客户、同行间虽然存在竞争，可也需要与同行间互相学习和交流

2.对于老客户经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流

3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯不断提高自己的能力以上是我一月工作总结及—月的销售工作计划,工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献！月度工作计划7下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也一直在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特别优秀的业务人员，我们要互相学习，共同进步，我们每个人也都在努力着希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地对于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点:

1、先做好老客户的定期回访避免导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户

2、加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能

3、通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介

4、做好新客户的开发吸引工作不一定就每一个客户都能做到销售，我们应该慢慢培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要

5、做好大客户的维持工作在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户,我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售

6、做好公司安排的工作尽我们的最大努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前总而言之，希望下半年我们有更好的业绩，公司有更好的结果希望到年底时我们都能满载而归！月度工作计划

81.加强政治和业务学习，不断提高思想觉悟，增强政治素质和业务能力

2.全面负责项目经理部文件的收发、传阅、整理、归档和保管工作，按照文件保密条例规定的要求，做好文件的保密工作文件收发及时，整理有序，归档及时

3.做好项目部外来客人接待工总

4.负责行政财产采购计划的编制，做好行政财产的入库、发放、登记、摊销等账务处理，根据财务部门的要求，做好财产物资的年终盘点等业务工作

5.认真负责项目经理部印章的保管工作，未经领导批准，不得在任何文件、合同上擅自用印，使用印章准确，登记及时

6.负责项目员工考勤制度和工资造表

7.及时打扫会议室、接待室和招待室卫生，会议记录准确，茶水供应及时

8.具体负责项目部有关对外协调事物

9.负责项目部水、电、环境安全、网络的保障

10.负责厨房管理工作，保障项目伙食正常供应和有效改善,以及厨房的日常账务处理n.负责党风廉政建设，以及党员、团员队伍的发展、教育、学习关心员工的文化生活问题，积极宣传项目，做好通信工作

12.完成领导交办的其他工作

13.监督农民工工资发放，以防农民工集体上访事件的发生

14.按照公司和业主的相关要求，做到内页资料齐全、清晰月度工作计划920—年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合20_年度的实际情况做了20_年度的财务部门的工作计划

一、20—年度工作简要回顾总体来说20—年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间

1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高；

2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步提高；

3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；

4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡；

5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；

6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待优化；

7、ERP系统的使用及利用能力不足

二、财务部及公司财务工作SWOT分析1）优势A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台；B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的‘定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现；C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础；D、20—年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境;E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境2）劣势A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式；B、财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实；C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务；D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展；E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求；G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；3）机遇A、20—年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础；B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力；C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地4）威胁A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，如果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的安全性；C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生

三、20一年度的财务部目标及工作规划1）财务目标经营性目标年收入人民币32,

730.00万元，毛利率目标15%,净利润目标20—万元以上；财务部目标组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平仓储部目标基本保持现有人员结构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，职责负责检查、监督消防队管理、训练工作副组长职责负责管理、检查、督促、考核消防队员训练完成情况，并完成训练的总结汇报工作成员职责负责指挥、带领消防队员全面落实训练工作，完成训练计划三.训练内容根据防火灭火和抢险救援任务的特点，结合公司实际情况，认真抓好消防常识教育、体能训练、业务理论学习、技术训练、应用性训练、实地训练、队列训练及防火等工作要抓体能组合训练、业务技术组合训练、战术组合训练，各种对象、类型预案灭火与救人的作战行动训练同时进一步夯实战训业务基础，规范灭火救援指挥和战斗程序体能训练

1.100m跑；

2.1500m跑；

3.俯卧撑;

4、仰卧起坐

5、立定跳远；

6、引体向上技战术训练

1、队列训练；

2、防化服的穿戴训练；

3、空气呼吸器的使用训练；

4、人工呼吸（心肺复苏）的操作训练；5灭火器材、消防水带的连接训练提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度内控部目标拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制220—年度财务部组织架构320__年度工作规划20—年财务工作的整体思路”以人为本、加强培训；夯实基础、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通;规划先行、重在落实；按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”下表是财务各项工作的具体描述1部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明2团队建设提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训3人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员，4沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，5培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，6会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册7信息提供ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集，8成本控制销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，9费用控制拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，10定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行，并参与销售价格的确认（实现预算的关键因素之一）11资金管理平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，12出口退税建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，13贷款管理建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，14库存管理加强人员管理，信息沟通-例会，处理超龄物料，15往来管理追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款16内外服务对内积极配合，维护好银行、税局、信保等关系17纳税申报国税、地税按时申报，HK审计申报，帐套分配18档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；19印章保管根据保管细则妥善保管和使用印章；20证件年审定期年审、证件建档保管、借用登记，21参与管理以财务的视角参与管理公司的各项业务，22预算管理对预算积极跟进，阶段性反馈调整，年终结算23信用管理限制下游额度申请，争取上游供应商帐期、额度420年度财务部费用预算

1、根据20—年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出

53.7万元，月平均

4.5万元；

2、办公设备（电脑）全年投入为4_

2500.00=10000元;

3、其他各项费用（含节日招待费）合计5万元财务部月度工作计划10

一、工作要求

1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务暂订年任务销售额100万元

2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划，并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进

3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪

4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额

5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯,更好为客户服务并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢

6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融

7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本

8、努力保持—的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行

二、销售工作具体量化任务

1、制定出月工作计划、及每日的工作量每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变；上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户；考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项

5、填写项目跟踪表，根据项目进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作

8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误

9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果，中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款n、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试

12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率

三、销售与生活兼顾，快乐地工作工作计划定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行月度工作计划11为了加强对店面和店员的有效管理，使店长工作正常有序，避免无章可循的情况，特制定本方案

一、早班按照商场规定穿工作服上班早上八点半开门后，安排一个人打扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不能超过五分钟），然后轮换845安排早班，具体是根据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面（窗款、灯款三天换一次）之后两人轮流站在店门口迎接客人为防止因样品表面空置或地面不干净而扣分，两人应区分负责区域要点由于早班客流量相对较小（节假日除外），工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例交流（但不影响销售）、短期备货、店铺环境和一些物流工作

二、中午交接店员下午九点进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接商品交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认如果店长和副店长提前完成交接，应协助店员订货工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点，所有货物的库存应在每周二中午分两班清点

3、下午班下午接手后，要注意四个问题，店空了要逐一检查销售照明卫生样品晚上7点，开始做每日销售报告，圈账，开票卡要点下午班，由于工作时间长，客户流量断断续续，一定要注意调整自己和店员的精神状态工作结束，就像中午换班一样，要在45分钟内独立完成销售日报表、圈账、开票卡

4、月末盘点每月最后一天晚上700所有人员盘点尽一切努力在一天内完成库存和对账工作，并在第二天向会计准备库存报告

5、全店销售不要把眼光局限在个人兴趣上，也不要只想着能给老板创造多少利润月度工作计划12

一、工作目标以地、县有关布局调整精神为指导，依据县物价局、财政局、教育局以及相关主管部门财经规定，严格执行相关的收费规定，严守财务纪律，开源节流，做到财务服务于教学，服务于师生，财务公开化，打足收入，压缩支出，把资金用在刀刃上，为全面提升本校的办学水平和办学层次，打造一流的品牌幼儿园

二、认真抓好常规工作

（一）财务工作

1、根据中心校行政办年初财务工作计划要求，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保学校教育教学正常发展

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到财务底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督

3、支持财会人员的.继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审

4、要求出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料

5、认真搞好学校经费收支预算工作，每年12月25日前将全年经费收支情况如实填写上报行政办

6、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作

（二）确实抓好修缮工作，保证教育教学顺利进行每学期初对已损坏的桌凳进行修复或报损，清查学校的固定财产并且进行统计

三、抓住重点力求创新

1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障，积极参加保管员的培训

2、合新的办学标准，提高学校管理水平

3、定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高学校的服务意识和服务质量

四、财务工作安排

1、严格财务制度，加大经费使用透明度，合理使用经费，1000元以上的开支，须以职代会讨论通过，领导班子研究决定，方可开支，自觉接受教师和职代会的监督出纳要按月进行帐目公布，建立财务公开制度

2、帐目要做到日清月，记帐清楚，帐目相符，严禁挪用学校经费对确有困难需要借款的教师，只能借用当月的工资，且当月借用，下月归还

3、配合学校搞好学生的教育工作，完成各项临时性和计划外工作

五、具体措施四.训练方式知识讲授（由安环部负责）、日常训练、体能测试、实际操作、模拟演练五.培训时间安排消防队定于每周

一、三上午七点五十分为固定训练时间，训练时长根据具体训练内容而定

六、训练地点消防队会议室（消防知识讲座）、消防队球场、新催化装置四周的消防通道（跑步训练）七.训练考核消防队训练领导小组将于每月最后一天对全体参训人员组织考核，对考核成绩达不到良好者给予补训在考核中获得成绩优秀的个人给予一定物质奖励，同时，考核成绩作为聘用的条件之一，连续三个月达不到体能要求的，解除聘用合同八.方法及要求

（一）加强训练，消防队训练领导小组将参照《公安消防部队执勤业务训练统编教材》、《公安消防执勤条令》及《中油广西田东石油化工总厂消防队20_年训练计划》的有关要求，认真组织实施，进一步增强队员体质，提高队员技、战术水平，坚决杜绝队员技能、体能不达标的现象

1、财务工作要做到全心全意为教育教学工作服务，为全体师生服务，做到急教育工作之急，需教育工作之需在服务中要不断提高服务质量和服务水平，使财务工作真正服务于教育，服务于师生

2、认真学习并自觉执行地区、县教育收费文件和法规，深入领会中心校行政办的各种财务制度精神实质，努力促进校内财务工作规范化、制度化，做到依法理财

3、严格落实县物价局、财政局和教育局的要求规范收费，开出统一票据，决不搭车收费、违规收费

4、有计划性、统筹性地使用资金严格执行支出预算制度校内各项必须支出实行先预算、再审批、后办理制度，坚决杜绝资金支出的随意性和盲目性，减少一切不必要的开支

5、严格实行财务审批一支笔制度对欲报销的发票必须有经办人、证明人和审核人的签字，然后方可连同预算单一并报销入帐

6、建立规范的固定资产台帐，加强对校内各种教育教学设施的管理对校内资产进行逐一清理登记，并建立资产管理明细帐实行物资使用、保管责任制，谁使用谁负责，无故损坏或遗失者，由责任人承担相应的责任

7、经常总，不断提高自觉主动接受全校职工和学生家长、社会的监督，认真听取他们的宝贵意见，不断改进工作，提升服务质量

（二）建立健全训练制度，严防事故发生认真做好训练前的准备工作、训练中的思想政治工作，积极开展训练安全教育，严格规范训练秩序，队长跟班，班长必须以身作则，落实好各项安全制度，并采取有效措施，防止各类训练事故发生

（三）抓好业务技术组合训练和战术训练，参照《公安消防部队执勤业务训练统编教材》的有关要求，坚持以提高队伍战斗力为要求，积极探索新训炼方法，循序渐进，逐步提高，打牢全队灭火救援的技、战术基础

（四）加强炼油厂厂区情况的熟悉工作，规范战训业务基础资料，训练期间，详细掌握炼油厂厂区的疏散通道和消防栓、消防炮等使用性质等情况

（五）加强消防理论知识学习，打牢队伍灭火救援基础，采取多种教学方式，激励队员学习的兴趣，提高队伍灭火救援理论水平；熟练掌握现有的消防装备器材的性能、操作程序、要求及维护保养常识，使消防队员作到人人懂性能、个个会操作，骨干会修理，为灭火救援战斗打牢坚实基础附专职消防队体能必训项目训练标准附件安全环保部消防队二一二年八月二十三日专职消防队体能必训项目训练标准说明“（）”内为女子训练标准月度工作计划2为认真贯彻落实上级文件精神，紧紧围绕我县“打造省、市一流县市区，实现四个华丽转身”战略目标，以城市供水为核心，强力推进供水基础设施进程积极争资立项，加快第二水厂步伐，努力打造科学化、现代化供水环境特拟定以下计划

一、认真贯彻落实上级文件精神，竭尽全力完成县委、县政府交办的各项工作任务；

二、制水550万立方米；

三、销售水量242万立方米；

四、引进先进制水检测设备，确保水质综合合格率达到国家生活饮用水标准；

五、把握供水脉博，抢抓发展机遇创新管理，争资立项提质升级凤凰山水厂，加大对老城区供水基础设施的改造；进一步完善供水网络全力抓好第二水厂建设和管网西扩北延，南通东联规划工作，实现城区供水覆盖率95%以上

六、坚持以人为本，创造工作环境，提高福利待遇，引进技术人才

七、坚持“优质供水，文明服务”的工作理念，大力宏扬“保姆式”供水服务精神，认真履行供水安装维修“二十四小时服务制”、重大维修“零点行动”服务承诺创新维修服务机制，推行维修工资“零服务费制”，进一步提升供水社会形象

八、以县城供水为中心，依托乡镇改革打造永乐江镇之契机，将自来水覆盖至永乐江镇的五个片区，努力实现“城乡供水一体化”

九、按照上级工作要求，将综合治理、安全生产、计划生育、党风廉政纳入目标管理，实行季度绩效考核，力争以上四项工作跨入县先进行列月度工作计划3

一、提升队员的安全意识经过调查，我们队伍中虽然对酒店安全有一些基本的了解，但是其实在工作中并没有去很好的做到环境安全方面的防范作为保安，我们不能光把眼光放在来往的人流身上，对于酒店里潜藏的一些安全问题，我们也要做到在工作中及时去发现，发现后及时去上报，这样才能称得上是在保卫酒店为了提升队员们对环境安全方面的意识，我们在九月初准备对队员们的安全知识进行培训和学习，提高队伍的管理和工作能力，加强酒店的安全保护

二、改善停车场的管理酒店的停车场也是个“重灾区”，虽然酒店在这段时间没有什么大事件发生，但是在一些小事上我们却受到了不断的投诉，就像是在酒店停车场中，许多住户在停车的时候胡乱停放，这不仅导致车位不能被有效的利用，还让许多车主难以进出针对这样的情况，我们开会决定加强停车场的管理，对停车场停车的车主进行引导，对于违规停车的车主进行劝阻

三、对酒店安全加强防范时间到了9月，酒店的旺季也即将到来了，为了能在繁忙的时候也能保证工作的质量，我们必须从现在开始提升我们的工作水平，提升工作要求！加强酒店的各处的防卫工作，但是也不要忘了，我们这里是酒店，要保持对顾客的亲切

四、结束语总的来说，上个月的工作我们都完成的不错，9月我们的要求会有更多的增加，但是我相信我们的队员都能做好自己的工作，不让领导失望，不让队伍蒙羞月度工作计划

41、跟进年底各家供应商合约到期续签事宜

2、跟进月度现场保洁卫生评分

3、跟进大厦室内外花卉更换事宜

4、落实保洁公司员工培训计划

5、计划11月份大厦外墙清洗工作

6、购置3号门防滑地垫事宜及现有商场地垫的修复工作

7、跟进

10、1节日期间各项工作安排的落实工作

8、督促虫害控制公司做好秋季防虫害工作的落实n月份工作计划

1、跟进年底各家供应商合约到期续签事宜

2、跟进月度现场保洁卫生评分

3、计划更换外围冬季草坪及花卉

4、跟进本月外墙清洗工作

5、计划餐饮租户集体电网灭鼠工作12月份工作计划

1、继续跟进年底各家供应商合约到期续签事宜

2、跟进月度现场保洁卫生评分

3、落实保洁公司员工培训计划

4、督促虫害控制公做好办公楼鼠患控制工作的落实

5、跟进商场节前各项装饰布置工作

6、对现有供应商召开20__年工作情况总结计划20__年工作计划会议20—年1月工作计划

1、继续跟进好美合约续签工作

2、跟进月度现场保洁卫生评分

3、落实保洁公司员工培训计划

4、督促虫害控制公司对办公楼做好投药后的复查工作

5、跟进商场节前各项装饰布置工作

6、拟定20—年工作总目标框架月度工作计划5

一、规划科

1、积极与省交科院、河海大学联系，按照《宿迁港总体规划》审查意见要求，抓紧修改、完善《规划》文本

2、加快开展避风港前期工作，积极与淮委、省水利厅和湖滨新城开发区联系，争取早日批复

3、做好12月份统计月报及20—年港口统计年报，1月23日参加全省港口统计年报会审会

4、认真做好迎接省局、市局年度目标考核工作

二、港务科

1、完成洋河滩避风港施工、监理单位合同签订工作

2、督促县区加快“三项工程”的推进速度目前小杨庄码头疏港道路工程完成了招标定标工作，春节后即可进场施工；泗阳港本月完成了码头土方约30万方宿豫港交工验收工作因进港道路局部路面质量未达到标准，仍在整改协调中，春节前无法完成

3、完成了20—年度工作总结及20—年度工作计划

4、开展了港口冬季安全生产大检查，并形成了专项材料报省。