it开发年终工作总结

开发年终工作总结itit部主管科技开发年终总结手写版篇1九月仿佛在昨天，回首一探不知不觉我来到安分四公司也快两个月了在这两个月中我先去了滇池湖岸花园后又回到世博生态城-低碳中心，这短短的两个月既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于以后更好更高效的完成水电技术工作在项目上，我作为一见习水电工长主要跟徐经理和刘孟云，彭顺国，邵宗建负责世博生态城-低碳中心项目的水电安装工程我刚到公司后就接到项目领导的指示到湖岸花园项目进行进度突击工作在突击过程中体会了工作的艰辛与工作失误后的后果，并以此为戒在此，我从以下几个方面进行总结一.事前控制凡事预则立，不预则废我到湖岸花园项目后就安排为56-58栋的栋号工长，在进场前我就详细查看所需要施工的有关图纸及相关技术资料，并向所属班组下发技术交底与安全交底回到世博生态城-低碳中心项目后因工程刚开工需向公司上报材料总计划我在技术负责人的带和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等二是档案管理工作到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理

（三）认真负责地抓好绿化维护小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻我主要做了以下2个方面的工作一是搞好小区绿化的日常维护二是认真验收交接

三、主要经验和收获完成了一些工作，取得了必须成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

（二）只有主动融入群众，处理好各方面的关系，才能在新的环境中持续好的工作状态

（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好

四、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20—年的工作存在以下不足

（一）对物业管理服务费的协议资料了解不够，个性是对以往的一些收费状况了解还不够及时

（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难

（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面

（一）用心搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系

（二）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益

（三）管好财、理好账，控制好经常项目开支

（四）想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系

（五）抓好小区绿化维护工作it部主管科技开发年终总结手写版篇4光阴似箭，日月如梭，不知不觉中20_年已经过去总结一年来的工作经验与教训，发现、存在的问题如下

一、今年的主要工作遵照公司的制度和领导的要求，按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作

1、施工管理作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展所以，在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求，并且有耐心地向他们讲解清楚在施工前，我会详细地了解材料的储备情况和人员的准备情况，为下一道施工程序做好充分准备在施工中，我严格按照施工方案实施，不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上保证了施工的进度

2、资料管理在资料方面按照工程的进度，及时完成施工记录的编制,配合资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施工工期相吻合，满足了资料的编制要求

二、工作中存在的问题

1、由于自身经验不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，急于对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失同时在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的情况因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，积极发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信

2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验在施工现场不能准确、快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现许多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸，了解清楚施工要求，更好的做好施工现场的管理工作

3、在工程量的计算过程中，由于不够细心，偶尔出现漏算、错算的情况，从而导致计算结果不准确，误差太大在以后的工程量计算中，我要做到详细查看图纸，认真计算，尽可能减小计算误差，从而达到预算的准确性

三、今后的工作打算在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，争取来年的工作更上一层楼it部主管科技开发年终总结手写版篇5又是一年春来到，我加入公司至今已经有一年的时间了在这辞旧迎新之际，我对今年的工作进行了总结

一、库房的整理及进出材料的管理这是我第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂在现场工长的安排下，我暂时管理工地库房在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移在维修过程中我对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般办法等；遇事要分清责任由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复要讲信誉慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现；注意控制维修成本这分为人工控制和材料控制两个方面人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单；材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失

二、分户验收与安装管理工作前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识,为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据；之前在—项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面门窗安装对于我来说是一个新的领域所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整就目前我对淋水试验的认识来讲打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明；窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理

三、工作中存在的问题工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低；做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强；在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整；在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理疫情期间it部主管网站开发年终报告大全（5篇）时间像一条小河，我们将告别今年的最后一天，每个职场人都被要求开始写年度工作总结年度总结是对工作、思想、收获全面梳理，怎么才能写好it部主管年终工作总结呢？以下是编辑为大家整理的“疫情期间it部主管网站开发年终报告“，仅供参考，希望能为你提供参考！疫情期间it部主管网站开发年终报告篇1各位领导、同事们大家好！不知不觉中，充满希望的20年就伴随着新年伊始即将的临近，20_年就快结束回首20—年的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅在一年即将过去之际，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多看到的则是我们事业未来的憧憬和希望我从20—年一月份开始担任公司维保部主管在领导的关心、支持下，在同事们的帮助下，较好的完成了公司年初的任务和目标下面就任职期间的管理职责情况述职如下

一、管理职责20—年在维保部期间，主要负责电梯保养、维修的人员调配，维保及配件款的收取，维保合同的续签和新项目的跟踪以及维保人员在工作期间的安全职责在管理方面对我来说这是一个全新的工作领域，作为维保部的负责人，自己清醒的认识到自己工作的重要性但管理能力的提升是自己永远的任务和目标在职期间，结合实际情况较好的处理突发事件，降低客户的投诉率进行自我检查，以身作则，起好带头作用紧紧围绕公司的工作重点，搞好团队建设，建立健全制度措施，杜绝影响公司正常运转的事件发生

二、自身建设作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌，工作水平及工作作风起着重要的作用所以，在工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，专业知识及操作技能不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率从而带动本部员工共同提高！以上工作我只是摘取重要汇报不可避免有许多疏漏还有许多不尽事宜，请领导和同事们多提宝贵意见如果说取得了一些成绩，也是在公司领导的关怀下，各部门的支持以及维保部全体成员的共同努力的成果，再次表示感谢！

三、存在问题人与人之间的区别就在于你是否能够真正的把握住了自己，并执着的朝着自己设计好的目标前进总结过去，实际上就是为了总结过去的得失成败，成者扬之，应该肯定败者弃之，为了更好前行总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向

1、是要提高认识水平特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识

2、是要防止急于求成对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，避免一刀切、一律化

3、是要避免苛求于人对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同事们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造一出一种生气勃勃的良好局面

四、新起点的工作设想

1、总结经验，进一步明确维保部工作的任务和目标，执行项目划分，责任到人

2、制定相应的奖罚制度，实行绩效评估政策，使部门员工有榜样，有目标，有方向的发展，以提升工作质量

3、结合实际，提高部们的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则严格执行公司各项规章制度，做好维保工作的管理挥别旧岁，迎接新春，我们信心百倍，满怀希望！我们相信在公司的正确领导下，在我们的共同努力下，维俣部将会保质保量的完成今年的任务计划！在此新春来临之际我代表维保部全体成员恭祝大家在新的一年里鸿运当头，心想事成！疫情期间it部主管网站开发年终报告篇220_年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨,倒包22007吨，掺混11821吨为了做好20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精领下进行材料的计算及图纸会审工作在算量过程中，我认真审核图纸资料是否齐全，标准尺寸有无矛盾错误，供图计划是否满足组织施工的要求及所采取的保证措施是否得当，设计采用的有关数据及资料是否与施工条件相适应二.事中控制人是质量的创造者，安全是创造的前提在进度突击过程中，因施工楼房内楼梯未设置安全防护网，为了提高施工人员的安全意识，我经常给班组长提出口头或书面的安全技术措施在注重安全的情况下大力推进施工进度，并对质量进行严格把关，当遇到不懂的问题时，不蛮干，不乱指挥及时与技术负责人联系，并请教具体做法与施工工艺，做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底、质量处理有复查、成品保护有措施三.事后控制质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制与成本控制的基础与依据再施工完成后，我及时对已施工完成的工作进行全面的复查,并做好记录对进行施工的人数做好统计与复核并监督工人下班后收拾用剩、多拿的材料，并及时送往材料库堆放在这段时间里我最大的收获是:神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想

2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生产

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场

五、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本总之，—年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面

（一）安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人

2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全

1、理论联系了现实

2、前期的工作是后期的保障

3、强化了解决施工中突发问题的能力在这段时间里我工作中最大不足

1、对班组的管理力度不够

2、不懂得技术问题太多

3、处理问题的方法不够全面今后的工作安排通过总结这段时间的工作，我找出了许多工作中的不足在以后的工作中我会加以改正，同时需要多看书来提高自己的技术水平，并多向前辈们请教，让自己两年能真正成为内行it部主管科技开发年终总结手写版篇

21、安全是民航业生存的基本和灵魂，为了这重中之重的问题,班组积极响应地服部及科室持续开展“今冬明春百日安全比赛”活动及安全隐患排查整改运动，严厉履行部分及科室对隔离区证件的管理规定另外狠抓安全教导与培训I,夯实技巧基本组织组员认真学习公司关于20_年航空安全，明白地面服务的安全职责，将安全意识深刻到骨子里

2、为了确保完成春运工作义务，组织班组全部成员学习了《地面服务部20_年“春运”安全及服务保障计划》，确保每位员工能认识到今年春运安全工作的特色、难点

3、针对我国华北、华东地域遭遇灾祸性雨雪气象，和春运期间可能会碰到的大面积航班耽搁，特殊组织我班组进行不正常航班的案例及服务技能经验交换与案例研究，同时组织有打算和针对性的实战演习，确保不产生影响安全及服务质量的重大问题

4、针对上半年所发生的一些有关安全方面的特别情况，依据公司安全领导思想，对拉萨及涉奥航班等安全系数有较高请求的航班，专门制定出特别服务保障计划，避免在上述主要航班中呈现重大安全事故

5、持续积极支撑及严厉执行科室季度安全评估制度和每月“安全教导日”制度，同时加强督察力度，由值班主任不定期、不定点对班组各成员的服务及安全工作落实情况进行检讨，一旦发明安全隐患，及时进行梳理和剖析，有针对性的提出相应办法，强化全员预防工作差错的义务意识，进步职业素养，晋升员工预防工作差错的技能和方式，取得了较好的后果

1、由于进进冬季加之处于春运期间，大面积的航班延误时有产生，为能在第一时光给因航班耽搁而延误行程的旅客送上及时贴心的服务，班组内部制订了相干预案，将义务细化到每一个人

2、因职员相对不足，成份新，新员工比例大，其中有三分之一员工没有加入过“春运”保障，针对以上情形，组织新员工积极加入了服务室第二期“新叶杯”岗位练兵运动，同时相应适量增添新员工的航班义务量，以战代练，为春运保障打下坚实的基本

3、针对拉萨航班的特别性，严厉执行科室专项保障方案，公道调配新候机楼及支线候机楼服务人员，登机口配备骨干职员，部署至少三名导乘参与领导服务在震后，针对无人陪同旅客量显明攀升，组织无航班任务的员工在高峰时段随时待命，确保运输现场有充分的保障力气，保证无人陪同旅客的正常出行

4、对于主要航班保障义务，如航班中载有四川省团代表，特殊是震后连续一个星期的灾区伤员的运送以及大批的救济团队和灾区孤儿的保障工作，神泣s服，班组组织专门职员成立了专机保障小组，并就此制定了周密科学的人性化服务保障计划，受到社会各界及公司引导的高度赞赏

5、为对员工在岗期间的‘工作情形进行有效评估，并配合即将推出的员工星级等级治理尺度和绩效工资考评制度，完美地服部的信息报告制度，从三月份起积极支撑与参与科室制订的“员工逐日工作单”制度，员工们履行力度良好，值班主任点评公平、公然、公正

6、顺利履行了公司与荷兰皇家航空公司的代码共享航班、虚拟航班、中转联乘航班的服务保障工作

7、关于不正常航班，及时控制信息动态，正确制订服务预案，始终保持“航班耽搁服务不延误”的意识，最大限度的下降旅客对航班延误的不满，进步团队整体处理不正常航班的才能

1、大力推行科室班前会制度，除例行的事宜外，积极响应科室的“我的班组，我做主”为指点思想，激励组员们施展发明和想象力，将班前会五分钟的简短报告丰盛、趣味、活气化知识让人更有魅力，通过此方法，组员们享受学习的权力，更能增强员工自身的“主人公”意识，参与班组建设与管理的积极性有较大提高

2、年初部署新员工参与了科室第二期“新叶杯”岗位练兵,同时组织班组所有人员对雨季航班进行业务复训以多种情势提高全员业务程度

3、激励老员工参与科室兼职教员的提拔，以及对教案升级修正的参与

1、实现全年旅客有效投诉为零，重大工作错误为零的工作目的

2、成立班组质量检查小组，严格依照《地面客运服务质量尺度》，不定期、不定点检查员工在岗位上工作质量和服务质量达标情况

3、将公司、中心、部分、科室对工作质量和服务质量的检讨，以及我班组内部的自查，纳进班组管理，使班组评选和员工绩效考察量化

4、配合市场部，积极发放看法卡

1、自服务室推出班组长“星级”管理措施以来，班组内各值班副主任各项工作的质量以及对规章制度的执行力有明显提高，特殊是对各时段特点服务有了显明的创新

2、“形象基金会”成立一周年在科室的准确领导下，基金会一年来运转良好，这只无形之手牵引着每位组员有效的实现自我监视、自我管理，基金会的功能可见一斑

3、增强班组思想风格建设，定期进行员工思想动态剖析，以到达员工思想同一，步调一致

4、为适应公司的发展须要，储备服务班组长后备力气，同时应对人才输出而造成的骨干流失问题，积极提拔推举优良员工参与科室班组长“准备役”应聘工作，及时充实我班组班组长“准备役”队伍

5、美化心意班组文化墙，使之成为员工思想、工作、生涯的交换平台

6、选派组员积极加入有意义的公益运动，如公司为加强员工的消防防火意识和技巧举行的“消防知识与技巧大赛”

7、服务室各班组纷纭展开内部特点服务谋划班会，集思广益,本着创新服务，人性化设计的原则并分辨在各国际日、国内传统佳节开展各具主题的特色服务，得到旅客的高度赞赏和确定另外还成立了对外宣扬小组，对登机□服务、好人好事和重要航班保障等方面进行宣传报道，供给优良稿件，另外拓宽宣传渠道向行业内的大型媒体如民航投放消息宣传稿件，多数得到刊登采用

1、因公司发展的须要，我班组骨干外流现象严重，新的骨干队伍调剂尚需一个适应进程，对生产运行的主要关口把关不够，工作的预感性和前瞻性不强

2、错上客的低级工作错误反复呈现，充足裸露出部分员工的安全意识淡漠，工作义务心不强，工作流程执行不严谨，导致全年不能从基本上杜尽低级工作差错的涌现it部主管科技开发年终总结手写版篇3

一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职职责务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点

二、心系本职工作，认真履行职责

（一）耐心细致地做好财务工作自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现一是做好每一笔进出账对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册同时认真核对发票、账单，搞好票据管理二是搞好每月例行对账按照财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的状况三是及时收缴服务费结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20—年全年的服务费已全额到账四是合理控制开支合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助管理处主任当家理财个性在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化推荐

（二）用心主动地搞好文案管理半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作一是资料录入和文档编排工作对管理处涉及的资料文档。