总公司晋升管理制度

深圳市千禧之星珠宝股份有限公司公司名称晋升管理制度文件名称

一、目的规范全公司人员晋升，营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性

二、适用范围本制度适用于公司所有员工

三、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程

四、内容

（一）晋升顺序与相关规定

1、晋升分为横向晋升、纵向晋升，既可直线晋升也可向幕僚斜线晋升，均按由低到高顺序进行

2、管理类晋升顺序员工一组/线长一文员一住管/主任一厂长一副总经理；

3、技术类晋升顺序员工―►学徒―明5傅~＞技术主管-------------酿术经理

4、为建立一个公平流畅的晋升通道，规定从一个新员工入职开始，在人力资源部培训师对其进行入职训练后，就必对其专长爱好及发展方向进行沟通与把握，并指导新员工填写《千禧之星职员职业生涯规划书》，原件留人力资源部，复印件各一份转交给其工作部门的最高管理者与其直属主管，以后就要与人一齐流转到新部门

5、车间直属主管或其部门最高管理者，在日常工作中，要指导员工做好本职工作外，要留意其入职时的职业规划，依其兴趣与专长在适当情况下调整其工作岗位，有意识发挥专长如公司举行相关有利于其职业规划发展的培训I,要安排其参加如原来员工职业规划与实际中表现错位,要重新调整，记录于《千禧之星职员职业生涯规划书》，并书面报告给人力资源培训师人力资源培训师在组织培训时，要参阅全公司人员的《千禧之星职员职业生涯规划书》，使培训更具针对性

6、人力资源部依员工发展情况向所缺职位上级进行推荐，并建立内部人才库，公开内部招聘信息,接收内部员工投递简历，组织相关人员面试

（二）晋升流程

1、管理类晋升流程

（1）人力资源部发布内部招聘信息

2、技术类晋升流程评审程序准备事项公司名称深圳市千禧之星珠宝股份有限公司晋升管理制度文件名称各部门主管提交晋升名单或个人申请晋升、投递简历名单评审对象人力资源部统计分类晋升人员确定见证文档《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等确定评各部门主管负责核定候选人资格，不合资格的要耐心对其说明并书面报人力资源部，最后由上级主管及评级人员对候选人综合面试筛选估小组评级小组成员（限定3人或5人）对面试结果，召开评级小组成会议初步评定初评见证文档《升职面试评估表》张榜处张榜公布核定人员名单3天,如有投诉，召集评级小组成进行限期核实调查，由人力资源部牵头，调查后并公布调果结理申诉果见证文档《人事公告》基础根据培训计划组织培训与考核培训过程评分、培训结果评分时间安排培训I“新岗业务技能培训见证文档《培训计划》《知识能力测评》轮岗协调安排上岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训试用见证文档《试用评估表》能力人力资源部准备《试用考核》一般为三个月，表现优秀可提前，考核要组成联合考核组对其升职后表现进行笔试与面试评估组织相关技能考试、收集评估资料《绩效考核表》、《考勤表》、《培训考核评分》等组织评级小组成评估人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个个人晋升资料存人档案袋中，以便未来参考；档见证文档《人事异动表》晋升正式开始新工作，调整其相关待遇福利完成见证文档《任命书》

3、晋升标准，晋升人员提报标准:项目指标员工一班长/组长班组长一主管/主任主管/主任一厂长资历指标见《职务说明书》中该职务的相应任职资格，条件，内部晋升需放宽条件的，由人力资源部申请，总经理批准公司名称深圳市千禧之星珠宝股份有限公司晋升管理制度文件名称绩效指标所属班组内前3名绩效考核90分以上绩效考核90分以上安全管理无安全事故所管理区域员工工伤医疗费不所管理区域员工工伤医疗费不超过超过500元1000元离职率控制月平均离职率3%以卜月平均离职率4%以卜无提名晋升人员名额限定50人以上部门，提名人数占部不限不限门总人数不超过2%；50人以下部门限定1人；技能考核8分以上（满分为10分）9分以上9分以上提名人部门主管部门经理副总或总经理注

1、以上项目条件为必要条件，各部门主管或上级人员在晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；

2、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评级小组成特批，如无学历但能力特别突出可申请特批但属于越级提拔的，要先报总经理批准

六、使用表格《晋升资格评价表》《主管推荐表》《员工晋升申诉表》《员工工作交接表》

七、本制度最终解释权归人力资源部拟制审核批准日期日期日期员工晋升评价表所在部门姓名晋升职位

1、此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等说明

2、此表用于评估会议，数据供对比分析评价具体情况项目

1、最高学历__________所学专业_____________________

2、公司内工作时间___________晋升

3、同行业工作时间____________资格

4、相关工作岗位工作时间______

1.考勤情况请假天数______迟到早退次数__________其他___________绩效

2.产量部门内名次__________考核

3.KPI考核分数_______名次_________离职率平均月离职率__________安全工伤事故______________发现抽烟次数____________员工打架次数______________管理工厂其他安全事故________

1、培训过程评分_________培训I

2、笔试成绩分数_________分析

3、操作技能分数_________

1、评优总积分________评优

2、提案改善积分_______积分

3、6s考评积分_________备注注评估会议使用员工晋升上级主管推荐表姓名原部门原薪资建议薪资原职务拟任职务新职位主要工作内容（由该职位主管填写）推荐胜任该岗位的理由个人的优点（请在与本职工作有关的素质项相对应栏内打“J”）:素质维度不足一般优秀素质维度不足一般优秀督导能力关系建立影响力自信逻辑分析成就导向积极主动性生产管理团队管理及合作调度能力计划与组织行政管理协调沟通市场分析策划业务技能谈判能力专业知识客户服务学习创新人际理解培养他人信息收集决策果断性日语表达推荐人需要改进的地方:提报人提报时间WWaS ES注该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，副总经理核准生效员工晋升申诉表姓名部门日期现职务/级别晋升考评职位/级别申诉内容晋升资格绩效标准离职率标准其他标准本部门领导意见人力资源部调查结果晋升小组意见复核结论签名批准口期年月口员工工作交接表姓名性另IJ入职时间原部门/岗位现部门/岗位调动事由职务/职位/级别晋升业务交接事务交接移交人日期接收人日期交接内容现部门签字日期人力资源部签字日期。