物业公司日常管理制度

物业公司日常管理制度物业管理有限责任公司日常管理制度考勤管理规定

1.考勤管理为了规范公司员工的出勤情况，减少人员管理方面的工作量，加强对员工的监督和管理，公司制定了考勤管理规定每位员工必须在规定时间内到岗，并按照规定的考勤方式进行打卡对于迟到、早退、旷工等情况，公司将按照相应的规定进行处理

2.加班管理规定在工作需要的情况下，员工可以申请加班公司将根据实际情况对加班申请进行审核，并根据员工的工作表现和工作需要进行决策加班费用将按照公司规定进行计算和支付

3.员工请、休假制度公司制定了员工请、休假制度，以便员工能够在工作之余得到适当的休息和调整员工可以根据实际情况申请请假或休为规范公司人事管理，根据国家有关规定及本公司章程特制定本制度，旨在明确管理处员工入职、转正、请销假、离职管理工作，明确人事工作流程，特制定本制度以下是公司对旷工的处理办法

1、未履行请假手续离岗，视作旷工

2、请假未得到批准擅自离岗者，视作旷工

3、一个月累计迟到或早退三次，视旷工半天处理；累计5次按旷工一天处理

4、迟到30分钟以上者，视作旷工半天，半天未到视为旷工一天旷工半天扣发天工资，旷工一天扣发天工资，连续旷工两天扣发7天工资，记大过处分或自动离职；旷工3天者做自动离职处理招聘与录用:公司员工的招聘与录用需遵守以下规定:

一、员工的聘用

1、职务任免公司领导由公司执行董事任免；部门级主管由项目经理任免，人员由项目经理任免公司经理审核

2、招聘与录用1）本公司在核编范围内，根据岗位职责及素质要求标准实行聘用制2）选聘人员，要坚持德才兼备的原则招聘遵纪守法，事业心强、作风正派、业务水平高、身体健康的人才3）招聘时采用社会公开招聘等方式，统一考核，公平竞争，择优录用

3、招聘程序1）制定用人计划部门主管根据业务发展需要核编制，提出空缺岗位所需人员的基本条件及业务专长，填写《增补人员申请表》,经理审批，XXX负责招聘2）初选用人部门负责人与综合管理部共同对收集的应聘人员资料进行初选3）复试综管部将初选人员资料交由经理审核并进行面试，由经理签署意见；对技术人员及管理人员必要时可进行笔试4）审批综管部备齐复试合格的人员资料并附存录用意见报执行董事审批员工入职员工入职需遵守以下规定

1、公司人力资源部的面试考核结果，合格者依公司有关规定填写职薪资核定表并附“应聘人员登记表二项目人员报项目经理审批公司管理人员报公司执行董事审批后方可通知该员工办理入职手续（审批流程见备注）

2、员工的个人资料必须自己亲自填写所填写资料必须属实，故意虚报者一经查证将作严重违纪解除劳动合同处理，且不作任何补偿

3、员工需要在个人资料发生变动后的当天内向公司人力资源部报告，包括婚姻状况、生育状况、家庭成员、联系地址和联系电话等如果员工没有及时报告变更情况，造成的后果将由员工自行承担

4、员工必须经过公司人力资源部的入职手续才能上岗，用人部门必须对此负责

5、员工需要按照入职表上的报到日期和时间到指定的部门报到

三、员工试用和转正

1、新聘员工需要经过一个月或以上的试用期，其中前7天为实期如果在实期内自行离职，将不会发放工资

2、试用期间，员工的成绩、能力和态度将由试用部门主管进行考核如果员工不合格，将退回公司人力资源部办理离职手续，并附上《新员工试用合格表》

3、根据员工的培训结果和绩效考核，试用部门主管可以提出员工转正申请申请时需要填写《员工转正申请审批表》，并附上员工工作绩效考核表和《新员工试用合格表》，由公司项目经理审批

4、项目员工的转正可以由直接主管提名，由项目经理批准公司管理人员的转正需要公司执行董事批准

5、公司人力资源部会在员工试用期满前7天左右通知所在部门，以便进行考核

6、如果主管部门在接到通知后7天内没有提出员工转正申请，公司将会了解情况并决定员工去向

7、公司XXX将根据公司项目经理的批准意见办理员工的转正手续如果不批准，公司人力资源部将为员工办理离职手续

四、员工离职

1、如果员工正常辞职或者劳动合同期满，需要提前30天向部门主管提出书面辞职申请，并经过部门主管签字确认、项目经理审批同意、XXX签字确认、公司执行董事审批同意

2、如果员工与公司签订了劳动合同，但是劳动合同没有终止，员工提出解除劳动合同的，将被视为非正常离职

3、如果员工在劳动合同有效期内多次失职，包括不能胜任本职工作、工作质量、标准和工作效率达不到公司要求，经过下岗再培训仍然不见效，或者违纪经教育不改正等情况，将由项目经理签署意见，报公司人力资源备案如果员工因严重违章违纪给公司声誉造成恶劣影响，经人力资源部核实，将被开除，不计算在流失范围内奖惩制度

一、奖励制度奖励是成绩的体现，进步的动力和激励的措施员工受到奖励后，将记入个人档案集体奖是根据管理、服务、纪律、任务完成情况以及员工素质、精力、水平和公共关系等综合因素来评定的只有全面达到优秀水平的集体才能获得此奖优秀管理者奖是针对部门员工和业务管理方面达标的管理者而设立的优秀员工奖是给那些全勤、全优完成任务，没有纠纷、事故和投诉，而且工作成绩突出的员工颁发的安全奖是针对公司的秩序维护员、设施设备维护员等无事故、无违章、无丢失、无损害、无投诉的员工而设立的最佳协作奖是给那些在保障自己本职工作的同时，积极主动协助其他员工完成工作，并取得突出表现，为公司创造了较大业绩的员工颁发的特殊贡献奖是给那些因个人业绩突出或有较大贡献而受到奖励和表彰的员工同时，他所在的集体和领导也会相应受到奖励或表彰口头警告适用于员工在上班时未按规定着装或工服不整，未佩带胸卡，女员工未佩戴头花，随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物，上班时串岗、聊天，不遵守公司的安全规定等情况罚款处罚适用于员工在一个月内受到两次口头警告的情况,第二次罚款50元，第三次罚款100元，第四次则开除处理另外，在工作时间睡觉、与业主讲话声高或指手划脚、工作期间干私事或在岗位接打私人电话、通知无故不加班、上班期间酗酒或有不轨行为、在明令禁止吸烟处吸烟等情况也会被罚款严重警告适用于员工不服从主管领导、影响工作质量，发现有损害公司利益的言行却不上报或不及时制止，对于非本职但有益于工作而故意不协助，无事生非、挑拨离间、损害同志之间团结，以及知情不举、隐瞒他人违纪行为的情况开除处罚适用于员工工作态度恶劣，严重影响公司声誉，在工作场所打架斗殴，触犯国家法律、法规被拘留、劳教、判刑，因严重失职给公司造成经济损失，以及严重违犯公司规章制度的情况赔偿损失适用于员工因个人原因或过失造成公司经济损失的情况，需要赔偿公司损失

1.员工损坏或丢失工服应该照价赔偿，并处以罚款离职员工应该归还所有办公用品，否则按购价补偿

2.员工损坏公司物品，轻重程度不同会有不同的处罚故意损坏的要加倍罚款，无意损坏的要根据情况进行赔偿

3.员工丢失财物应该按照市价以上赔偿

4.严重失职或失误导致业主车辆、财产或公司财产丢失的员工，将被扣除当月绩效及当月所在的半年绩效金，并进行调岗处理

5.秩序队员未对装修进出工人、物品进行盘查和询问，造成公司或业主损失或事故的，将被扣除当月绩效情节严重造成事故的，将被扣除当月所在的半年绩效金，并追究刑事责任

6.秩序队员未对进出门人员进行询问，导致非本小区人员进入并给公司或业主造成损失或伤害的，将被扣除当月绩效情节严重的或造成事故的，将被扣除当月所在的半年绩效金,并追究刑事责任

7.以上列出的过失并不完备如果有违纪行为未列入以上条款，将由人力资源部根据情况予以相应处罚

8.为了达到处罚一个教育大家的目的，实行跨两级处罚连带责任制度上级处罚金额是下级处罚金额的

1.5倍例如，普通员工受到处罚，班长也应受到相应的处罚；班长受到处罚,直接领导也应受到相应的处罚；以此类推，直至执行董事

9.如果员工犯有以上违纪情况，将收到处罚单如果员工认为情况不符或处罚失当，可以向XXX或公司领导提出申诉,以求公正处理

10.为了及时发现人才，激励员工，公司特制定了晋升制度公司各项目各部门设有初级职员、高级职员和资深级职员三个等级，员工可以根据工作表现提升等级假公司将根据员工的请假申请进行审核，并根据实际情况进行决策请假期间，员工将不会获得工资，但公司将保留员工的职位和工作机会请、休假员工可以根据实际情况申请请假或休假请假期间，员工将不会获得工资，但公司将保留员工的职位和工作机会请假申请需要提前向上级领导提交，领导将根据实际情况进行审核和决策请假期间，员工必须保持联系，以便随时接受公司的工作安排请假方法员工如需请假，应提前向上级领导或人事部门提交书面申请，并注明请假事由、请假时间等信息请假时间不得超过规定的天数，否则将被视为旷工处理旷工处理办法

11.各项目各部门的作业考试分为半年考和年考考试目的是考验员工平日实际工作情况，成绩突出者会得到现金奖励第一名奖励1000元并作为后期晋升的依据成绩不合格的工资将降为合同签订工资，最后一名则会被罚款500元，待下次作业考试成绩出来后再进行修改

12.员工晋升需要填写《员工晋升申请表》，交由部门主管签批，再交由XXX签批、项目经理签批，最后交由公司经理和执行董事签批同意XXX会出具红头文件开始执行

13.晋升的标准是根据平日工作表现最突出、作业考试成绩最优异、人力资源部综合评判是否可以晋升

14.为避免员工在工作中出现偷奸耍滑、不认真做事、扰乱团队秩序或不利于公司发展的情况，公司特制定了降级制度根据公司制定的规范管理制度，对于员工在平日工作表现差、作业考试成绩不佳以及人力资源部的综合评判不合格的情况，将给予降级处罚根据情节的严重程度，降级的幅度也会相应地不同，最低降为合同工资并处罚款200-1000元这是为了确保公司的日常管理得到规范和有效的执行该制度自2013年10月1日起开始实施，对于员工的工作表现和考试成绩进行严格的评估和监督XXX将对员工的表现进行综合评判，以便对员工的工作做出合理的评价和处罚这样做将有助于公司的管理和运营，提高员工的工作积极性和效率作为一家专业的物业管理有限责任公司，我们始终致力于提高服务质量和管理水平我们相信，只有通过规范的管理和有效的执行，才能够实现公司的长期发展和稳定运营因此，我们将继续努力，不断完善公司的管理制度，为员工提供更好的工作环境和更优质的服务员工未经批准擅自缺勤的，将被视为旷工，按照旷工天数扣除相应的工资连续旷工超过规定天数的，将被解除劳动合同人员的招聘与录用员工的聘用公司将根据需要招聘适合的人才招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节经过面试并通过考核的人才将被聘用员工的入职新员工入职前需提供身份证、学历证明等相关资料，并签署劳动合同公司将为新员工提供必要的培训和指导，以便其更好地适应工作环境员工的试用、转正新员工入职后，将先进行试用期试用期满，经过考核合格的员工将转为正式员工未通过考核的员工将被解除劳动合同员工的离职员工如需离职，应提前向上级领导或人事部门提交书面申请，并注明离职事由、离职时间等信息公司将在规定的时间内办理离职手续奖惩制度奖励制度公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励奖励方式包括表扬、奖金、晋升等同时，公司也欢迎员工提出建议和意见，对于被采纳的建议，公司将给予相应的奖励处罚制度员工如有违反公司规定或职业道德的行为，将被视为违纪行为，公司将根据情节轻重进行相应的处罚处罚方式包括批评、警告、罚款、停职、解除劳动合同等

1.员工犯以下情况之一，将受到口头警告（改写）如果员工违反以下规定之一，将会受到口头警告

2.员工犯以下情况之一，将受到罚款处罚（改写）如果员工违反以下规定之一，将会受到罚款处罚

3.员工犯以下情况之一，将受到严重警告（改写）如果员工违反以下规定之一，将会受到严重警告

4.员工犯以下情况之一，将受到开除（改写）如果员工违反以下规定之一，将会被开除

5.员工犯以下情况之一，应赔偿公司损失（改写）如果员工违反以下规定之一，将需要赔偿公司的损失员工的晋升制度:为了提高员工的积极性和工作效率，公司制定了以下晋升制度

1.部门作业考试（改写）员工需要参加部门作业考试，以测试他们的工作能力和知识水平

2.降级制度（改写）如果员工表现不佳，将会被降级，以期能够激励他们更加努力工作物业管理有限责任公司日常管理制度-考勤管理规定为了规范员工上下班的管理，提高工作效率，公司制定了以下考勤管理规定

1.打卡制度（改写）公司除经理级或以上人员外，其余员工须亲自打卡以记录上下班时间O

2、公司采用指纹打卡方式，员工必须在入职第一天前往综合管理部录入指纹并存档

3、员工必须先打卡再上岗，如果由于工作原因无法打卡,必须前往综管部填写考勤异常，并由主管和综管部签字认可作为考勤依据

4、如果员工在上班时间后5分钟内未打卡，则视为迟到;如果在下班前5分钟内打卡，则视为早退；如果30分钟内未打卡，则视为旷工半天；如果半天内未打卡，则视为旷工一天迟到或早退者将被罚款20元人民币，旷工半天将扣除一天工资，旷工一天将扣除三天工资

5、员工必须向部门主管报告外出的理由和时间，严禁在上班期间外出办理私事，否则将被视为旷工处理

6、公司XXX负责监督员工的考勤情况，统计当月的迟到、早退和旷工情况，并将其交给财务部扣发工资

二、加班管理规定

1、加班是指员工在非法定工作时间内完成非本职工作或额外工作量，属于公司计划外工作任务

2、员工在休假日或工作时间外被指派加班时，必须按要求完成，如确实无法加班，应提前告知

3、如果确实需要加班，必须严格控制并办理申报手续（对内填写加班申请表，对外填写派工单），并在办理加班手续后实施（如因突发情况可事后补办手续）

4、加班的审批由部门主管负责，综管部进行监督

5、员工加班后应安排补休，如无法补休，将发放加班工资平时加班2小时以上开始计算，按7元/小时计算，加班3小时以上5小时以下算半天，5小时以上8小时以下算一天法定假日（除星期六和星期天）加班计算加班1小时以上开始计算，按21元/小时计算，加班3小时以上5小时以下算半天，5小时以上8小时以下算一天半天按85元/半天计算，一天按170元/天计算

三、员工请、休假制度

1、员工请/休假2天以上，必须提前填写请假条

2、请假条需交给所在岗位的主管签署意见，主管再将其转交人力资源部，并签署意见，最后转交公司行政部

3、行政部根据各部门签署的意见和员工实际情况进行审核，审批后登记归档作为考勤依据

4、员工请病假，必须凭县级医院证明到行政办公室办理手续

5、员工请事假两天以内，由部门主管批准；两天以上须部门经理批准；五天以上（不含五天）须公司经理批准

6、行政人员请假，必须由公司领导批准

7、员工必须在办理完正式手续后（填写请/休假单）方可休假，否则将被视为旷工处理请假制度员工请假需遵守以下规定a）部门主管可以批准下属人员两天以下的假期b）休假2天或以上需报公司办公室相关领导审批后，方可离岗c）主管级或以上人员休假需项目经理审批旷工处理办法:。