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文本内容:
1范围提高员工的积极性及工作的主动性，增强员工对于公司的认可度本管理办法适用于公司内所有员工2术语和定义无3职责和权限
3.1人力资源科是员工激励的归口管理部门；
3.2各部门协助人力资源科进行员工激励活动4管理内容与要求
4.1员工激励方法
4.
1.1开展进行员工满意度调查、创意功夫提案、完善奖罚制度、员工考核制度等，以调动职工积极性并提高全体员工质量意识
4.
1.2对职工进行质量意识教育，全员都要了解实物质量PPM值水平及质量目标完成情况
4.
1.3每月应将质量现状与目标对比结果通知全体员工
4.2员工满意度调查
4.
2.1员工满意度调查表依据每次调查项目侧重点不同，由人力资源科编写《员工满意度调查表》，并进行分析编写《员工满意度调查报告》
4.3创意功夫提案创意功夫提案是全员参与的具体形式，是每天进步一点点的具体表现对于员工来讲，创意功夫提案是展示自我，发挥聪明才智的舞台；对于各层管理者来讲，创意功夫提案是提升管理水平，体现执行力的良月屋具体执行《创意功夫提案制度》
4.4奖惩制度
4.
4.1通过对于员工的正负激励，调动员工工作积极性，发现优秀人才，鼓励员工降低成本、提高工作效率；
4.
4.2奖励范围重大事故抢险、向坏人坏事作斗争的员工进行奖励；为公司做出突出贡献，事迹先进；竞赛活动成绩优秀；
4.
4.
2.4及时解决品质不良或改善品质的员工；
4.
4.
2.5及早发现、解决重大安全隐患；
4.
4.
2.6其他；
4.
4.3处罚对于违反公司厂规厂律的员工给予处罚；
4.
4.
3.2对于违反厂规厂律的行为知情不纠或不报告者，同违纪者处于同样的处罚；
4.
4.4流程:
4.
4.
4.1提出职责人员有权在工作权限内，依照本公司规定对员工提出奖惩申请，或向本部门领导报告奖惩事宜，罚款应填写一式三联的《奖罚通知单》；
4.
4.
4.2《奖罚通知单》由所在部门负责人直接进行批示；
4.
4.
4.3批示后的《奖罚通知单》分别留存当事人、人力资源科、总务安全科；
4.
4.
4.4奖罚通知单交至总务安全科，罚款直接从工资中扣除，并由总务安全科做好记录
4.5员工考核制度
4.
5.1考核原则贯彻落实“公平、公正、公开、客观”的原则
4.
5.2考核依据公司年度业务计划
4.
5.3考核方法员工绩效考核实行两人三点、三人五点
4.
5.
3.1各部门领导在对每位员工进行全面、正确、公平、公正评价的基础上进行评价;
4.
5.
3.2各部门在评分的基础上写出评价结论和改进意见;
4.
5.
3.3评价结果和员工见面，以保证其评价的公正性、合理性
4.
5.4考核周期每月一次
4.
5.5考核流程每月3日前按《奖金考核表》对其部门员工实施考核，并将考核结果交至人力资源科人力资源科将考核结果存档备用
4.
5.6员工绩效考核是选拔人才、晋升、薪酬分配、调整工作岗位、评选各种先进人物等活动的重要依据，考核过程应形成记录5质量记录表单编号GW/体e-CQ-
6.
2.
2.《奖罚通知单》4-04形成记录的保存期限GW/体e-CQ-
6.
2.
2.表单名称4-01长期《奖金考核表》GW/体e-CQ-
6.
2.
2.两年4-02《员工满意度调查表》长期GW/体e-CQ-
6.
2.
2.《员工满意度调查报告》4-03长期6策划图。
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